PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DE LA EMPRESA REPSOL

INTEGRANTES:

• LILIANA VILLANUEVA
ATENCIO
• NAYSHA QUISPE ORDOÑEZ
 RESEÑA HISTÓRICA

Con una amplia experiencia que data de más de cinco

décadas en el sector de hidrocarburos, Repsol inició su
gestión en el Perú en 1995 al encontrar las condiciones
propicias para la inversión privada. Así, se ha convertido en
uno de los grupos económicos más importantes en cuanto
a volumen de facturación, recaudación fiscal y es el principal
inversor en campañas de exploración petrolera.
LINEA DE TIEMPO

1995 Inicio de actividades en 2002 Perforación pozo 2003 Certificación ISO

Red Estaciones de Servicio. Mashansha,Lote 35 14001 Refinería La Pampilla

1996 Ingreso de Repsol

como operador de Refinería La 2001 Perforación pozo 2005 Ingreso al Consorcio
Pampilla. Guineayacu, Lote 32 Camisea: Lote 88, 56, TGP,
Ingreso al mercado de GLP. Suscripción contrato Lote 39. PLNG y Off Take
Repsol compra Solgas.

1999 Crecimiento de Red e 2006 Lanzamiento de

incorporación de negocio de gasolinas Efitec.
lubricantes. Planta de asfaltos. 2000 Certificación ISO
9002 – Turbo Perforación sondeos
Perforación pozos Morsa confirmatorios Delfín 2x y
Norte y Lobo, Lote Z29-M Raya 3x, Lote 39.

2007 Certificación ISO 9001 Terminal GLP
2008 Certificación ISO 14001 Terminal y
Planta Envasado Ventanilla.
Perforación pozo Sipan 1-X, Lote 90 y del
pozo Raya 4, Lote 39.
Descubrimiento Kinteroni.
2009 Premio Ecoeficiencia empresarial
otorgado a Refinería La Pampilla en la
categoría" Ecoeficiencia en el Proceso Integral"
por el Ministerio del Ambiente.
2012 Publicación primer Informe de
Responsabilidad Corporativa de Repsol Perú.
Refinería La Pampilla forma el Indicé de Buen 2013 Inicio construcción nuevas plantas en
Gobierno Corporativo de la BVL. Refinería La Pampilla
Planta de tratamiento biológico de efluentes. Repsol vende activos de GNL.
Descubrimiento Sagari y perforación de pozo
Mapi, Lote 57.
2011 Certificación ISO 14001 y OHSAS
2014 Inicio de producción en Kinteroni –
18001 en la red de EESS y Operaciones
Lote 57
Mineras
2015 En el bloque 57 se avanzan los
2010 Puesta en marcha de la planta de Perú
trabajos encaminados a la puesta en
LNG
producción del descubrimiento Sagari
 MISION

Nos comprometemos al cuidado de la naturaleza, reciclaje,

investigación, con varios proyectos a futuros con el fin de
fomentar a los jóvenes a cuidar al medio ambiente.

Opinión: La empresa fue creada para un fin común de sus

propietarios lucrativos claro, pero también con el fin de ayudar a
cuidar el medio ambiente y no dañarlo posteriormente.
 VISION

Queremos ser una empresa global que busca el bienestar de las

personas y se anticipa en la construcción de un futuro mejor a través
del desarrollo de energías inteligentes. En Repsol, con esfuerzo,
talento e ilusión, avanzamos para ofrecer las mejores soluciones
energéticas a la sociedad y al planeta.

Opinión: Esta empresa cada vez quiere alcanzar una excelencia para
tener a la sociedad en bienestar y así lograr ser una empresa líder en
el Perú.
 OBJETIVO

Trabajamos para proporcionar una energía accesible,

eficiente y segura con la que dar respuesta a la
creciente demanda energética sin comprometer a las
generaciones futuras. Apostamos por la sostenibilidad,
una pieza clave en nuestra visión de futuro como
compañía de energía integrada.
 VALORES

RESPETO

CREACION DEL
ANTICIPACION
VALOR

EFICIENCIA
  Política Anticorrupción

P  Política de Gestión de Riesgos

O  Política de Relaciones Mercantiles con Terceros

L  Política de Sostenibilidad
I  Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
T
 Política de DDHH y relación con las comunidades
I

C
Política de Comunicación


A Política de Gestión de Personas

S  Política Fiscal

 Política Financiera
 ESTRATEGIAS

PLAN ESTRATEGICO 2016-220

Nuestro plan garantiza la resiliencia de

Repsol y su capacidad de creación de valor
en cualquier escenario, a través de la
eficiencia y la gestión activa del portfolio
LINEAS ESTRATEGICO 2016-220

GESTION
VALOR

RESILENCIA EFICIENCIA
SEGUIMIENTO Y EVOLUCION DEL PLAN ESTRATEGICO

El 15 de octubre de 2015 Repsol presentó su Plan Estratégico 2016-2020. En él

se establecieron unos compromisos para asegurar la generación de valor, manteniendo

una retribución atractiva al accionista además de la reducción de deuda y el

mantenimiento del rating.

Tal y como se estableciese en el Plan estratégico tres son los principales

objetivos que se persiguen con su puesta en marcha:

Asegurar la generación de valor

incluso en el actual contexto de Mantener la calificación
precios del petróleo y el gas, al Reducir la que otorgan a Repsol las
tiempo que se mantiene una deuda principales agencias de
retribución atractiva para nuestros rating
accionistas.
 FODA
• OPORTUNIDADES
• FORTALEZAS

*Se inicio de los mas *Logra convenios con

abajo para alcanzar empresas importantes .
grandes logros.
*Logró certificamientos
*Cuenta con una
refineria *Propone proyectos
viables.
* Ha sabido matenerse
en el mercado.

*Que su personal no
este comprometido al
*Tiene que tener mas llegada a sus clientes cien por ciento.
* Comprometer a mas jovenes en su lucha de
cuidar el medio ambiente. *No conseguir mas
*Siempre impulsar mas cambios en su empresa
para una mejor actualizacion clientes a futuro.
*Estancarse en sus
proyectos.
• DEBILIDADES • AMENAZAS
 MATRIZ DEL PERFIL
COMPARATIVO
EMPRESA CEPSA BP
PONDERACIÓN

C PC C PC C PC

Precio 0.3% 4 0.012 3 0.009 2 0.006

Lealtad de cliente 0.2% 3 0.006 2 0.004 1 0.002

Participación de mercado 0.2% 4 0.008 3 0.006 1 0.002

Variedad de producto 0.2% 5 0.01 3 0.006 2 0.004

Crecimiento en varios sectores 0.1% 5 0.005 3 0.003 2 0.002

TOTAL 1% 0.041 0.028 0.016

 CONCLUSIONES
 La visión es clara y concisa, sería importante añadir responsabilidad social, con

énfasis en la protección ambiental.

 Los valores y objetivos son completos y tocan los puntos importantes clave, tales

como el ambiente, el cliente y el trabajador, y complementan a la misión y visión.

 La empresa Repsol, en cuanto a sus Línea Estratégicas se basan en la eficiencia y

la gestión de la cartera de activos, para que haiga mejoría en cuento a los precios

del mercado como el petróleo y gas.

 De acuerdo al cuadro de Matriz de Perfil Comparativo, hay una ponderación total de

1%.
 RECOMENDACIONES
 La empresa Repsol internamente puede reforzarse para poder situarse como una empresa

altamente competitiva, explotando al máximo sus fortalezas, y convertir sus debilidades en

oportunidades.

 La empresa deberá captar y fidelizar clientes mediante la aplicación del marketing relacional y la

estrategia de diferenciación de productos y segmentación de mercados para lo cual se deberá

definir una estrategia genérica de ventas en el mercado interno según segmentación geográfica y

sectorial.

 Se debe establecer y reforzar las estrategias que ayuden a aprovechar las oportunidades

presentadas y prevenir las amenazas