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AGROINDUSTRIALES
UNIDAD 04
Estudio Técnico
ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico conforma la segunda etapa de los
proyectos de inversión, en el que se contemplan los
aspectos técnicos operativos necesarios en el uso
eficiente de los recursos disponibles para la producción
de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la
determinación del tamaño óptimo del lugar de
producción, localización, instalaciones y organización
requeridos.
OBJETIVOS:
•
Verificar la posibilidad técnica de fabricación del
producto que se pretende producir con el proyecto.
• Determinación de la localización optima del proyecto
METODOS:
• MACROLOCALIZACIÓN
• MICROLOCALIZACIÓN
A) Método cualitativo por puntos
PROCEDIMIENTO:
• Desarrollar una lista de factores relevantes
Peso A B
asignad
Factor relevante o Calif. Calif. Pond Calif. Calif. Pond
Etc.
• Factores climatológicas E
ne
r
gí
a
• Condiciones de vida agradable M anode
obra
• Topografía del lugar
• Factores religiosos M
e
r
ca
do
• Etc. Mater
ial
es
T
r
a
ns
po
rt
e
B) METODO DIMENCIONAL DE LOCALICIÓN
Ejemplo: Localización de un Proyecto
Turístico Destinado a Familias (1)
Objetivo:
Seleccionar una zona apta para la construcción de
un Complejo Turístico destinado a familias que
deseen pasar la temporada de playa en el sur del
Perú, acorde con los parámetros óptimos para la
prestación de estos servicios desde los enfoques
social, ambiental y técnico.
Localización de un Proyecto Turístico destinado
a familias (2)
Zonas identificadas:
Zona 1
• Boca del Río (Tacna) A1
Zona 2
• Pozo de Lizas (Ilo) A2
Zona 3
• Mejía (Arequipa) A3
Localización de un Proyecto Turístico destinado a
familias (3)
1 $ / M2
Distancia de la
2 playa
Tranquilidad
3
de las olas
CUALITATIVO
Calidad de los
4 servicios
existentes
Método Dimensional de Localización
FACT. LOCALIZAC:
Son los criterios determinantes.
• Cuantitativos : Deben ser de fácil medición
• Cualitativos : Dependen del grado de apreciación
subjetiva de los actores importantes
(involucrados). Salen de sondeos de
opinión, encuestas, consultas a
operadores turísticos, etc.
Fórmula :
π(
^p
FL =
Valor Ai
/
Valor Aj )
>1 A1
A1
FL A2
=1 A1 o A2 Indiferente
<1 A2
Método Dimensional de Localización
FACT. LOCALIZACIÓN
ALTERNATIVAS (VALOR)
PONDERADOR
N p
Descripción A1 A2 A3
º
CUANTITATIVO
1 $ / M2 50 40 80 -2
Distancia de la
2 100 80 200 -3
playa (MT)
Tranquilidad de
3 3 5 5 4
CUALITATIVO
las olas
Calidad de los
4 servicios 4 1 5 1
existentes
Método Dimensional de Localización
A1
= 0,17 < 1 A2
FL A2
Método Dimensional de Localización
A2 vs A3 :
4 -3 -2 1
A2
FL A3
= ( ) ( ) ( ) ()
5
5
80
200
40
80
1
5
A2
FL = 12,5 > 1 A2
A3
2. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO
OPTIMO DEL PROYECTO
Definición:
Es la capacidad del producción de bienes o la cobertura
de los servicios que tendrá el proyecto en un periodo de
referencia
• De flujo
• De existencias
Ejemplo:
• Numero de trabajadores
Condicionan el tamaño de un proyecto:
• El mercado
• La tecnología
• La disponibilidad de insumos
• El financiamiento
TAMAÑO DEL PROYECTO
1. Tamaño Proyecto - Mercado
El mercado es el condicionante fundamental, ya que define la cantidad
de producto que será posible colocar durante la vida útil del proyecto,
así como los precios a que se podrá colocar.
a) La demanda es tan grande que no se presentan problemas
en cuanto a escala de producción. El proyecto será aceptado
Q D
Años
Ejemplo:
a) Sistematización de la información para definir tamaño de proyecto
• Tipo de empresas
• Forma de venta (contado, consignación, crédito, etc.)
• Plazo de entrega
En términos generales se puede decir que la tecnología
y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto
a un mínimo de producción necesario para ser aplicables.
Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se
ejecuta.
Tamaño que sea fácil de financiarse
y que presente los menores costos
financieros
Donde:
T It: Inversión para un tamaño de planta Tt
It I0 t
To I0: Inversión para un tamaño de planta T0
T0: Tamaño de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamaño
Dado con las que corresponderían a un tamaño mayor, se
Define la siguiente ecuación.
Tt ∞
Donde:
It = Io To It = inversión necesaria para un tamañoTt de planta
Io = Inversión necesaria para un tamaño To de planta
To=Tamaño de planta utilizado como base de
referencia
∞ = Exponente del factor de escala (0.64)
Ejemplo 01:
30000 0.64
It = 50 000 = S/. 77, 916. 00
15000
Economía del tamaño
$
Ingresos
Costo total
Costo variable
Costo fijo
q0 q1 q2 q3 q4
Volumen
La optimización del
tamaño
Determinación del tamaño
Economías y
Relación Precio - Volumen deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo
VAN
La optimación del tamaño
500.000 VAN
400.000
Como se tienen
300.000
alternativas
200.000
limitadas,
100.000
conviene
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
calcular el VAN
para cada una
200.000 d VAN de ellas y elegir
150.000
la de mayor valor
50.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50.000
-150.000
Economía del tamaño
Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las
economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamaño, después del cual empieza a crecer.
2
Estrategias
Satisfacer Satisfacer
excedentariamente deficitariamente
a la demanda a la demanda
Consecuencias
EJEMPLO Nº 01
Demanda creciente tn/año
AÑO
DEMANDA
1
1500
2
3000
3
4500
4
7000
5
12000
Alternativa: A
INV 20,000
40,000 65,000
FLUJO
AÑO PRODUCC INGRESO CF CV ANUAL 12% F.ACT
VAN 23,593
Conclusión:
Método de la rentabilidad
Alternativas de Tamaño
variables
Nº A B C
1 Capacidad de prod. anual 10,000 15,000 20,000
2 Inversión Total 35,000 40,000 60,000
3 Costos Totales 50,000 52,000 60,000
4 Ingreso Total 60,000 70,000 80,000
Calculando algunos indicadores de rentabilidad
Alternativas de Tamaño
Indicadores
A B C
Los datos que se disponen son los siguientes:
c) Tasa de crecimiento de la demanda: 2.5%
Se pide calcular:
a) Tamaño mínimo económico para hacer frente al producto
importado
• La posibilidad de tener mejores precios por comprar al por mayor
la materia prima y materiales.
3. INGENIERIA DEL PROYECTO
Definición:
Comprende los aspectos técnicos y de infraestructura que permitan
el proceso de fabricación del producto o la prestación del servicio,
así tenemos:
Objetivo:
La ingeniería del proyecto tiene como propósito, resolver todo lo
concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta. Desde
la descripción del proceso, adquisición de los equipos y maquinaria
y la determinación optima de la distribución de la planta.
TECNOLOGÍA
necesarios para poder fabricar el producto o la prestación del
servicio, por ejemplo en el caso de una empresa metal
mecánica tenemos las máquinas de soldar, máquinas de cortar
metal, etc, en una empresa textil tenemos las máquinas de
costura recta, remalladoras, bordadoras, etc.
Maquinaria y equipos para producir vinos
PROCESOS PRODUCTIVOS
En toda actividad productiva existen procesos que permiten
Llevar a cabo la producción de un producto de una manera
eficiente que permite un flujo constante de la materia prima,
eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es
importante diseñar los subprocesos dentro del proceso de
producción de tal manera que pueda darse un proceso óptimo
en la fabricación del producto o la prestación del servicio.
Para indicar las etapas del proceso productivo existen dos formas de
Expresar:
• Diagrama de bloques
• Diagrama de flujo
UVA
elaboración
Del pisco DESCUBADO
VINO YEMA
AÑEJAMIENTO - De 6 a 12 d ia s
COMERCIALIZACION
INFRAESTRUCTURA
Todo proceso de fabricación o de prestación de servicios se realiza
en un lugar físico y dicho lugar debe responder a las necesidades de
los procesos que allí se van a realizar, en tal sentido establecer las
características del local o de la infraestructura en donde se van a llevar
estos procesos de producción o de prestación de servicios, para lo
cual se tiene que considerar:
materiales avanzar con mayor facilidad, al costo mas bajo y con
el mínimo de manipulación, desde que reciben las materias primas,
hasta que se despachan los productos terminados.
Insumos que permitan llevar a cabo el proceso de fabricación
del producto es necesario y en todo proceso de planeación
es importante prever y por consiguiente determinar las
necesidades de insumos durante el horizonte temporal del
proyecto, va a depender de los insumos que se empleen en la
fabricación del producto en cuanto a variedad y cantidad,
sumado a ello la política de inventarios para insumos
que en la empresa se puedan establecer (proyecto)
Resumen de la ingeniería del proyecto
• Requerimiento de materia prima
• Programa de adquisición de la materia prima
• Requerimiento de equipos, mobiliarios y maquinarias
-Planta de producción
-Almacén
-Laboratorios de control de calidad
-Oficinas
-otros
• Requerimiento de terrenos y edificaciones Activos
-Planta
-Almacén fijos
-Laboratorios
-Oficinas
-Servicios
-circulación vehicular
-Áreas verdes
-Etc.
• Requerimiento de materiales
-Materiales directos
-Materiales indirectos
Ejemplos:
Crianza de cuyes : 10 cuyes/m2
Cerdos
• Lechones destetados : 02 unidades/m2
• Gorrinos marranos : 3.5 unidades/m2
Pollos : 08 pollos/m2
Proyectos agrícolas
a) Especificaciones técnicas
• Semillas:
-variedad
-Aspectos morfológicos y sanitarias de la semilla
• Recursos naturales
-Suelo: características físicas y químicas
-Agua : Disponibilidad y caract. Físicas y químicas
-Clima: Tº, Precipitación, Etp
• Agroquímicos
-Fertilizantes y abonos orgánicos
-Pesticidas
-reguladores de crecimiento
b) Procesos
• mano de obra
• Maquinaria y equipo
• Insumos
• Transporte
• Físicos
• Financieros
e) Cronograma de actividades
4. ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN DEL
PROYECTO
Los proyectos en sus distintas etapas de desarrollo:
• Preinversión
Que va desde la identificación de la idea, hasta la
determinación de los estudios de factibilidad.
• Inversión
(Ejecución de las inversiones); que va desde los estudios
definitivos, licitaciones e implementación.
• Operación
Inicia a partir de la puesta en marcha y se prolonga hasta
el ultimo día de su vida útil.
• Organización funcional
• Organización matricial
a) Organización funcional
Las relaciones dentro de cada área
funcional, son entre individuos que
desarrollan funciones similares.
-En este modelo organizacional, todo (o gran parte de) los
Integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación
Exclusiva al proyecto.
Gerente General o
-El proyecto puede estar
inversionista
inserto en una organización
madre o ser la organización
en si. Gerente del proy.
Asesores
Proyecto
1
Proyecto
2
Estudio legal
Consiste en analizar los aspectos legales necesarios para la
formalización de la futura empresa, los cuales pueden
incidir en los resultados operativos y económicos del proyecto
Registro de
marcas
Licencias
LA ORGANIZACIÓN LEGAL Y NORMATIVA
BASE LEGAL:
• Ley General de Sociedades (Ley 25887)
• Ley de la Pequeña y Micro Empresa (Ley 27268)
I . PERSONAS NATURALES:
Persona natural es el hombre o mujer como sujeto jurídico, con
capacidad para ejercer derechos y contraer y cumplir obligaciones.
EMPRESAS UNIPERSONALES.-
Es cuando el propietario desarrolla toda la actividad empresarial, aportando:
• Capital
• Trabajo
• Esfuerzo directriz
II. PERSONAS JURIDICAS:
Se denomina persona jurídica a un fin jurídico, sujeto a derechos y
obligaciones que no son la persona natural o física, sino organizaciones
con una finalidad económica, política, cultural, deportiva o de otro
genero
Es necesario establecer normas generales que orienten las relaciones
entre individuos y grupos de organización. Estas normas
técnicas de organización pueden ser:
• Estatuto
• Estructura Orgánica (organigrama)
• Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
• Manual de Organización y Funciones (MOF)
• Cuadro de Asignación de personal (CAP)
• Otros:
-Reglamento único de adquisiciones
-Reglamento de licitaciones
-Reglamento de contratos
-Reglamento de prestamos
-reglamento d seguridad industrial
-Etc…
GRACIAS…