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DE CONDUCTA
Reducir o eliminar
aquellas conductas que
sean negativos para la persona
y le generen sufrimiento
y aumentar aquellas conductas
que se consideren que
son positivas para la persona y
van a suponer beneficiosas.
Dependiendo del tipo de
trastorno y de cómo se
manifiesta en cada persona, las
técnicas empleadas serán
distintas.
COMO SE APRENDE LA CONDUCTA.
Condiciones
Experiencias vitales
Procesos familiares:
Genéticos Modelos parentales
Orgánicos psicológicos
(cognitivos, afectivos, Estilo educativo
volitivos) Estado emocional
Vínculos afectivos
Condiciones
sociales:
Nivel cultural
Nivel económico
Medios de
comunicación
FACTORES QUE REGULAN LA CONDUCTA.
Fin: En primer lugar el fin. Es a partir del objetivo del
comportamiento que la conducta adquiere un sentido
y da lugar a una interpretación.
FACTORES PREDISPONENTES
Condiciones personales, familiares y
escolares que lo hacen más
vulnerable y proclive a desarrollarlo:
CONDUCTAS Contexto personal; familiar; escolar;
PROBLEMA social.
FACTORES MANTENEDORES
Las consecuencias generadas en la
propia persona y en los entornos
habituales, refuerzan y mantienen la
conducta problemática.
CONDUCTAS INADECUADAS FRECUENTES
Trastorno de conducta repetitiva agresiva como:
- Gritar y amenazar.
- Romper cosas.
- Agredir físicamente.
- Ira, rabia, cólera, etc.
Conductas "por
exceso"
(interrupciones Conductas "por
frecuentes, defecto"
deambulación Problema (inhibición social,
continua, mutismo
agresiones físicas selectivo,
o verbales...) pasividad, falta de
iniciativa..).
CONDUCTAS INADECUADAS
CONDUCTA PROBLEMA :
CAUSA
Por qué?
Por qué ?
Por qué ?
Por qué ?
Por qué ?
Llegue tarde al trabajo. ! Funciona al revés?
(Describimos el problema) Los niños jugaron en el carro!
1.-¿Porqué llegue tarde al trabajo? Porque Eso causo que . . .?
el carro no encendió. Se quedo la puerta abierta. Eso causo
que . . .?
2.-¿Porqué el carro no encendió? Porque Luz encendida toda la noche. Eso
la batería no tiene carga. causo que . . .?
Batería descargada. Eso causo que . .
3.-¿Porqué la batería no tiene carga? No encendió el carro. Eso causo que . .
Porque se quedo la luz interior encendida.
Evento: Llegue al trabajo a tiempo.
4.-¿Porqué se quedo la luz interior
encendida? Porque se quedo la puerta Pregúntate…. ¿Tengo control sobre la
abierta. causa raíz? Si la respuesta es si,
entonces pregunta…¿Porque? “Los
5.-¿Porqué se quedo la puerta abierta? niños jugaron en el carro”
Porque los niños jugaron en el carro.
¿Porqué los niños jugaron en el carro?
Porque no puse seguro a las puertas.
ANÁLISIS FUNCIONAL DE UNA CONDUCTA PROBLEMA
INTERNO COGNITIVO
EXTERNO FISIOLÓGICO
EMOCIONAL
MOTOR
PASOS ELABORACIÓN PROGRAMA
DE INTERVENCIÓN CONDUCTUAL
PASO 1
Establecer LÍNEA BASE DE LA CONDUCTA a
modificar.
PASOS ELABORACIÓN PROGRAMA
DE INTERVENCIÓN CONDUCTUAL
PASO 2:
Planificación de la técnica a utilizar
Son el conjunto de
técnicas específicas
diseñadas para ayudar a
disminuir la frecuencia
de la conducta
desadaptativa o
incrementar la de una
adaptativa.(Tarpy, 2000)
PASOS ELABORACIÓN PROGRAMA
DE INTERVENCIÓN CONDUCTUAL
Aplicación de la técnica
Aplicaremos la técnica Valoraremos el trabajo realizado
seleccionada de una forma para saber si está siendo efectivo y
rigurosa y consistente, sin treguas estamos actuando de forma
que nos impidan conseguir los adecuada.
objetivos deseados.
Reforzamiento diferencial
DE TASAS BAJAS
(RDTB)
DE OTRAS
CONDUCTAS (RDO)
DE CONDUCTAS INCOMPATIBLES O
ALTERNATIVAS
(RDI)
REFORZADORES SOCIALES
- Me gusta que trabajes tan tranquilamente.
- Lo haces muy bien.
- Eso sí que es un buen trabajo.
- Te has ganado...
- Me gusta verte trabajar de este modo.
- Tu trabajo es cada vez más limpio.
- Estás aprendiendo bien.
- Has mejorado mucho.
- Tu conducta es la adecuada.
- Conoces bien las reglas.
- Lo has conseguido.
- Has aumentado tu rendimiento.
TIPOS DE CONDUCTAS EN LA CLASE
1. “Método de intervalo”:
aversivas.
No se dan conductas autoestimulatorias gratificantes durante el
tiempo fuera.
Se dispone de un lugar de aislamiento.
produce el problema.
Aplicar siempre con refuerzo de conductas adecuadas.