Identificación

4. Análisis y selección
de alternativas

Formación sindical sobre Cooperación al Desarrollo y Gestión de Proyectos

Sao Paulo, 24 al 28 de agosto de 2008
 Elementos del análisis de alternativas
 Identifica y compara las
distintas alternativas para
lograr el cambio

situación
deseada

Alternativa 1 Alternativa 2
 Etapas

1. Definir criterios de selección

2. Comparar las alternativas
3. Elegir y comunicar

Cuestiones clave
 Negociación y transparencia
 Consenso
 Participación

Viabilidad y
apropiación
PASO Definir criterios de selección
1

Criterio: perspectiva desde la que se valorará

cada alternativa

 No hay receta “estándar”

 Análisis multicriterio
 Algunos criterios

CRITERIO ¿CÓMO?

 Contribución a  Misión, visión, Pólíticas y

objetivos superiores estrategias.

 Consistencia con otras  Acciones y proyectos en

estrategias de marcha

 Valor añadido de la  Capacidad, experiencia,

organización conocimiento acumulado,
influencia

CRITERIO Partes interesadas y contexto
 Adecuación a las prioridades
nacionales
 Beneficios para los grupos
meta
 Contribución a desarrollo de
capacidad
 Viabilidad técnica, política,
institucional, económica,
social y ambiental
 Riesgos
 Complementariedad con
otros programas y proyectos
 Recursos disponibles
 Tiempo necesario
Algunos criterios
¿CÓMO?
 Políticas nacionales
 Análisis de actores, análisis de
problemas
 Análisis de actores, Análisis DAFO
 Análisis de problemas, análisis de
actores
 Análisis de problemas, análisis de
actores
 Acciones y proyectos de otras
organizaciones
 Requisitos del donante
 Requisitos del donante.
 PASO Comparación de alternativas
2
o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista)
o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)

Valora-
Alternativa Criterios
ción
1 LA SST ESTA GOBERNABILI- TRABAJO PARTICIPACION VIABILIDA Existe una alta
INCLUIDA EN LAS DAD DECENTE DE LAS MUJERES D viabilidad
TECNICA tecnica que
AGENDAS SOCIALES
Y POLITICAS DE M A B nos garntiza

PAISLANDIA A aumentar
nivel de
el

goberrnabilida
d ‘para
avanzar en le
tema de
trabajjo con
equidad de
genero.

Criterios explícitos

B= baja, M=media, A= alta

Negociación y consenso
 PASO Comparación de alternativas
2
o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista)
o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)

Valora-
Alternativa Criterios
ción
LAS NORMAS DEL GOBERNABILI- TRABAJO PARTICIPACION VIABILIDA Tenemos bajos
CONVENIO 155 HAN DAD DECENTE DE LAS MUJERES D indices de
TECNICA gobernabilida
SIDO APLICADAS
B B B d en los
A criterios
adoptados
para potenciar
las
capacidades
dirigenciales
para tener
mayor
incidencia
politica.

Criterios explícitos

B= baja, M=media, A= alta

Negociación y consenso
PASO Selección de la alternativa
3

IMPACTO
OBJETIVO DESARROLLO

Situación deseada

Efecto directo
Objetivo inmediato

Resultados y
actividades
¡Muchas gracias!

comentarios
preguntas
 Guía de trabajo
Para el árbol de problemas elaborado:
1. Señalar las diferentes alternativas en el árbol de
objetivos
2. Definir los criterios de valoración de las alternativas
3. Definir el método de valoración (cuanti/cuali)
4. Valorar cada alternativa según los criterios
elegidos
5. Seleccionar la mejor alternativa
6. Marcar la tarjeta que será la situación positiva que
el proyecto buscará
7. Comprobar la calidad del resultado (checklist)
8. Presentar los resultados en la matriz