“MEJORAMIENTO PARA LOS PROBLEMAS DE TRANSPORTE E INVENTARIO”
NOMBRE: MIGUEL ANGEL MARTINEZ RODRIGUEZ UNIDAD 3 SESION 8 INVESTIGACION DOCUMENTAL Y DE CAMPO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTACIA DE MEXICO ACTIVIDAD 2 ¿Por qué elegí investigar este tema?
Principalmente y al conocer esa empresa que me dio la oportunidad de
trabajar este tema me di cuenta de algunas de las problemáticas que se presentaban en esa área. El interés de aportar ideas para que a su vez se empiece a trabajar en mejorar las condiciones de trabajo, para que a su vez se valore la implementación de técnicas de trabajo. En el caso del almacén no es solo la carencia de software, de personal o de equipamiento lo que puede ponernos en un aprieto. No es infrecuente ver cómo las empresas destinan espacios demasiado reducidos o poco preparados para sus tareas de almacenaje y en vez de ubicar la mercancía de manera eficiente terminan por amontonarla de manera precaria e ineficiente. PRINCIPALES PROBLEMAS ENCONTRADOS Se realizo una primer visita en esta se detecto los siguientes problemas: Carencia de un sistema de inventarios Falta de capacitación a su personal. Poco espacio para organizar los productos terminados Falta de indicadores de calidad "Lo que no se mide, no se puede mejorar”. Hay una buena razón para que esta frase sea una de las más usadas en las conversaciones sobre logística: es cierta. Sin indicadores que midan lo que estamos haciendo, nuestros intentos por mejorar irán a ciegas. O, peor aún, ni siquiera sabremos que tenemos que mejorarlo. Falta de recursos materiales (palets, montacargas, racks etc) ¿Por qué importante implementar un sistema de control de inventarios? En la empresa que se trabajo, (ACOLSA) y como ya mencione con anterioridad se tiene el problema de perdida de recursos materiales, tiempo, hay una ausencia de organización importante. Es importante implementar un sistema de control de inventarios para corregir paulatinamente todos y cada uno de los problemas que se presentan, en especial los principales que son: Falta de organización Carencia de un inventario saludable Mejorar el manejo de los productos terminados Mejorar tiempos de entrega ¿Qué productos se manejan en ACOLSA? ACOLSA es una fabrica que se dedica a la fabricación de colchones, almohadas, sabanas y productos hospitalarios. SISTEMA PROPUESTO El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
Ejemplo aplicable a la gestión de stock:
"Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 40% del total de los artículos. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 40% del total de los artículos. Además de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como: Escasez de suministros, Plazos de reposición, Caducidad, METODOLOGIA
Para llevar a cabo esta
investigación me apoye de una encuesta para recolectar los datos y las situaciones mas importantes ¿Cómo interpreto la información? La información obtenida y los datos que se encontraron los interprete mediante graficas. Las cuales en lo personal me representaron de manera fácil y practica pero sobre todo entendible para el publico en general. ¿Qué herramientas informáticas utilize?
Como era un tema desconocido
para mi me apoye de fuentes en la red las cuales ya cite en el desarrollo del proyecto, en la red encontré muchas sugerencias y bastantes modelos de control de inventarios.