ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA
 DEFINICIÓN
 La administración estratégica es un
proceso de evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos, desarrolla
estrategias para alcanzar estos y localiza
recursos para realizarlos.

 Tiene diversas definiciones, una de ellas se

refiere al arte, la técnica y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las
decisiones, a través de las actividades que
realizan las empresas para alcanzar sus
objetivos.
Etapas de la Administración Estratégica
1. El Análisis Ambiental
Se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades
de la organización en diferentes ámbitos claves como el
ambiente social e industrial, su estructura, recursos y
cultura. En este primer paso se realiza principalmente un
proceso de recolección de información.

2. Formulación De La Estrategia
Comprende la identificación de la Misión, de la Visión, los
Valores, el Diagnóstico Estratégico (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos
Estratégicos (mediano y largo plazo), Estrategias
(generales, específicas y alternativas), e Indicadores de
gestión.
 3. Implementación De La Estrategia
La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus
políticas, motivar a sus trabajadores, justa compensación
económica de sueldos, distribución adecuada de los
recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de una
estructura orgánica y funcional, elaboración de programas
y presupuestos, efectiva coordinación de los esfuerzos del
personal.

4. Evaluación De La Estrategia
Se recomienda determinadas acciones en la evaluación:

 Verificación constante de los factores internos y

externos.
 Medición del rendimiento y productividad (Indicadores).
 Efectuar acciones correctivas de ser necesario.
 Importancia de la Administración Estratégica
 Importancia de la Administración Estratégica

 A través de la Administración estratégica podemos

determinar planes a seguir para lograr objetivos
trazados al inicio de una gestión en cualquier
organización, para ello debes utilizar todas las
herramientas administrativas, técnicas, financieras y
recursos humanos con que cuente la organización.

 La administración estratégica también es importante

por la naturaleza de las organizaciones, que están
compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar
y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
 En la Planeación Estratégica se distinguen
cinco Tipos de Organización:

DEFENSORAS

EXPLORADORAS

ANALIZADORAS

REPONDIENTES

ANTICIPADORAS
 Objetivos de la Administración Estratégica
 La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la
necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional.

 Asegurarse que una organización posea una estrategia organizacional

apropiada y se beneficie de su uso.

 Organizar e identificar el lugar donde se encuentren y hacia donde

deseen llegar en un tiempo determinado.

 Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un

buen estratega formula y evalúa planes constantemente.

 El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos

y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local.
 Tipos de estrategias
Estrategia Corporativa
 Es la que diagrama la dirección general y define
parámetros fundamentales

Estrategia Competitiva O
De Negocio:
 Son las estrategias que definen cómo vamos a
competir en el mercado.
 Estrategias Funcionales
 Una vez se tienen definidos los parámetros de la estrategia
corporativa y competitiva, se determinan los pasos a seguir
en aspectos importantes como el marketing, la tecnología,
los canales de distribución y otros.

Estrategia de Liderazgo en Costos

 La estrategia de Liderazgo en costos se justifica cuando los
consumidores de determinada industria son sensibles a los
precios, cuando existen pocos caminos para lograr
diferencias entre los productos.
 Estrategia de Diferenciación
 El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea
percibido en el mercado como único. Esto no significa
que la empresa ignore los costos, sino que no son el
objetivo estratégico primordial.

Estrategia de Enfoque
 Reconoce que hay una gran cantidad de
oportunidades de mercado para ofrecer productos o
servicios especializados. Implica identificar un nicho
de mercado que aún no ha sido explotado y de esa
manera no enfrentarse directamente a todos los
competidores.
 Estrategia de Estabilidad

 El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente

frenar el declive de las ventas y beneficios de la
empresa y es válida cuando esta se encuentra en la
fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se
pretende estimular a la empresa para que se situé en
condiciones de reanudar el crecimiento.

Estrategia de Alianza

 La estrategia de alianza es un acuerdo o pacto,

alianza entre personas, países, gobiernos que se
unen con un mismo fin, alianzas de intereses.
 Políticas De La Administración Estratégica

 La comunicación es básica, representa

la clave del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la institución.
Una adecuada comunicación entre
trabajadores de confianza y
sindicalizados bajo la participación de
procesos sinérgicos y empáticos,
repercutirá en una mayor participación
de la organización impulsando el
conocimiento, la calidad, la
productividad, la corresponsabilidad y
el compromiso necesarios para
alcanzar la misión y los objetivos.
 La globalización y la capacidad de
adaptación a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar
adecuadas decisiones estratégicas. Las
fronteras entre los países ya no nos
imponen límites, el contemplar nuestras
actividades desde una perspectiva global
será estratégico para el adecuado
desarrollo institucional.

 El ambiente es un elemento clave de la

estrategia. Resulta prioritario concientizar
a la organización sobre el ambiente.
 CONCLUSIÓN

 Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo

adecuado de las diferentes áreas de la pirámide organizacional, hay que tomar en
cuenta que esta herramienta no solo es aplicable en grandes empresas organizativas,
ya que esta también se presta para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a
definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que
obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.

 La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización

que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del entorno interno
como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas
contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a
diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya
constituidas.