Curso Proyecto Mecatrónico 1

Docente: Ing. Piero Michelle Gavidia Panesi

Telefono: 980913741

Mails: pieromichelle@hotmail.com
d16096@idat.edu.pe
SEMANA 2
LOS 5 GRUPOS DE
PROCESOS DE UN
PROYECTO
 PROCESOS DE INICIACIÓN

1 Seleccionar el director del proyecto.

2 Determinar la cultura de la compañía y los sistemas existentes.
3 Recolectar los procesos, procedimientos e informacion historica.
4 Dividir los proyectos grandes en fases.
5 Entender el caso de negocio.
6 Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y restricciones iniciales y los acuerdos existentes.
7 Evaluar el proyecto y la viabilidad del producto dentro de las restricciones dadas.
8 Crear objetivos medibles.
9 Desarrollar el acta de constitucion del proyecto.
10 Identificar a los interesados y determinar sus expectativas, su influencia y su impacto.
 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
1 Determinar como planificaras cada area de conocimiento.
2 Determinar los requisitos detallados.
3 Crear el enunciado del alcance del proyecto.
4 Evaluar que comprar y crear los documentos de adquisicion.
5 Determinar el equipo de planificacion.
6 Crear la EDT y el diccionario de la EDT.
7 Crear la lista de actividades.
8 Crear el diagrama de red.
9 Estimar los requisitos de recursos.
10 Estimar tiempo y costo.
11 Determinar la ruta critica.
12 Desarrollar el cronograma.
13 Desarrollar el presupuesto.
14 Determinar los estandares, procesos y metricas de calidad.
 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
15 Crear el plan de mejoras de proceso.
16 Determinar los roles y responsabilidades.
17 Planificar las comunicaciones y el compromiso de los interesados.
Realizar la identificacion de riesgos, el analisis cualitativo y cuantitativo de riesgos y la
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planificacion de la respuesta a los riesgos.
19 Volver atras; iteraciones.
20 Finalizar los documentos de adquisicion.
21 Crear el plan de gestion de cambios.
22 Finalizar las partes de "como ejecutar y controlar" de todos los planes de gestion.
Desarrollar el plan para la direccion del proyecto realista y final y la linea base para la
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medicion del desempeño.
24 Obtener la aprobacion formal del plan.
25 Llevar a cabo la reunion de inicio del proyecto.
 PROCESOS DE EJECUCIÓN
1 Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la direccion del proyecto.
2 Producir los entregables del producto (alcance del producto).
3 Recopilar los datos sobre el desempeño del trabajo.
4 Solicitar cambios.
5 Implementar unicamente los cambios aprobados.
6 Mejorar continuamente.
7 Seguir los procesos.
8 Determinar si los procesos son correctos y efectivos (aseguramiento de la calidad).
9 Realizar auditorias de calidad.
10 Adquirir el equipo final.
11 Dirigir las personas.
 PROCESOS DE EJECUCIÓN
12 Evaluar el desempeño individual y del equipo.
13 Llevar a cabo actividades de formacion de equipo.
14 Entregar reconocimientos y recompensas.
15 Utilizar el registyro de polemicas.
16 Facilitar la resolucion de conflictos.
17 Liberar los recursos conforme se completa el trabajo.
18 Enviar y recibir informacion, y solicitar retroalimentacion.
19 Informar el desempeño.
20 Gestionar el compromiso y las expectativas de los interesados.
21 Llevar a cabo reuniones.
22 Seleccionar los vendedores.
 PROCESOS DE SEGUIMENTO Y
CONTROL
1 Tomar acciones para controlar el proyecto.
2 Medir el desempeño en contraste con la linea base para la medicion del desempeño.
Medir el desempeño en contraste con con otras metricas en el plan para la direccion del
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proyecto.
4 Analizar y evaluar el desempeño.
5 Determinar si las variaciones requieren una accion correctiva u otra solicitud de cambio.
6 Influir en los factores que ocasionan los cambios.
7 Solicitar los cambios.
8 Realizar el control integrado de cambios.
9 Aprobar o rechazar cambios.
 PROCESOS DE SEGUIMENTO Y
CONTROL
10 Actualizar el plan para la direccion del proyecto y los documentos del proyecto.
11 Informar a los interesados respecto a los resultados de las solicitudes de cambio.
12 Dar seguimiento al compromiso de los interesados.
13 Gestionar la configuracion.
14 Crear proyecciones.
15 Obtener la aceptacion de los entregables intermedios por parte del cliente.
16 Realizar control de calidad.
17 Efectuar reevaluaciones y auditorias de riesgos.
18 Gestionar las reservas.
19 Controlar las adquisiciones.
 PROCESOS DE CIERRE

1 Confirmar que el trabajo esta hecho de acuerdo a los requisitos.

2 Completar el cierre de las adquisiciones.
3 Obtener aceptacion final del producto.
4 Completar el cierre financiero.
5 Entregar el producto completado.
6 Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre el proyecto.
7 Completar el informe final de desempeño.
8 Archivar e indexar registros.
9 Recopilar las lecciones aprendidas finales y actualizar la base de conocimientos.