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Modelo para trabajo en equipo de Adir Se basa en la hipótesis de que para que un grupo responda a
su líder necesita tener una tarea especifica relacionado con
el equipo y con objetivos congruentes con los de sus
miembros.
ENFOQUES GENERALES EN LA FORMACIÓN
DE EQUIPOS
• GRUPOS DE UNA MISMA ÁREA FUNCIONAL.
• GRUPOS DE DIFERENTES ÁREAS FUNCIONALES, PERO CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES SIMILARES
• POR UN MISMO PROCESO.
• GRUPOS FORMADOS TEMPORALMENTE PARA REALIZAR UNA TAREA ESPECÍFICA, RELACIONADA CON UN
• ESTUDIO INTERNO DE LA EMPRESA, O PARA ALGÚN PROYECTO QUE INVOLUCRE CLIENTES O PROVEEDORES.
• GRUPOS FORMADOS POR PERSONAS CUYO TRABAJO ES INTERDEPENDIENTE, ESTO ES, QUE EXISTE
• ENTRE ELLOS UNA RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR INTERNA, SEAN O NO DE LA MISMA ÁREA FUNCIONAL.
• GRUPOS DE PERSONAS CON HABILIDADES COMPLEMENTARIAS PARA EL LOGRO DE UNA DETERMINADA META.
TIPOS DE EQUIPO SEGÚN MILLER Y HOWARD
Equipos funcionales.
Equipos multifuncionales.
Equipos interfuncionales.
DESDE OTRA PERSPECTIVA, TJOSVOLD SOSTIENE QUE EL TRABAJO
EN EQUIPO SE ENFOCA EN DOS GRANDES ÁREAS
INTERRELACIONADAS:
• AL MEJORAMIENTO
CONTINUO (CORTO PLAZO
CON MEJORAS
INCREMENTALES)
• AL COMPROMISO CON LA
INNOVACIÓN (LARGO PLAZO
CON CAMBIOS RADICALES)
MODELO DE TJOSVOLD
Los equipos pueden ser:
Informales.
Formales.
En cuanto al nivel de autoridad y poder que se concede a
los equipos, éstos se pueden clasificar en:
Participativos.
Facultados.
Autodirigidos.
Arjona propone los siguientes pasos para la puesta en
práctica de los círculos de calidad en una empresa:
• 1.-APROBACIÓN POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
• 2.-INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD.
• 3.-DESIGNACIÓN DE UN COORDINADOR ADMINISTRATIVO PARA SUS OPERACIONES.
• 4.-SELECCIÓN DE LOS FACILITADORES.
• 5.-CAPACITACIÓN DEL COORDINADOR Y LOS FACILITADORES.
• 6.-DISEÑO DE LOS MATERIALES DE CAPACITACIÓN PARA LOS MIEMBROS DE LOS CÍRCULOS.
• 7.-DISEÑO DEL SISTEMA DE RECOMPENSAS.
• 8.-DIFUSIÓN DEL PROGRAMA DE CÍRCULOS DE CALIDAD EN LA EMPRESA.
• 9.-CAPACITACIÓN DE LOS LÍDERES Y MIEMBROS DE LOS GRUPOS EN ASPECTOS TALES COMO METODOLOGÍA PARA LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, TÉCNICAS ESTADÍSTICAS, MANEJO DE JUNTAS Y RELACIONES HUMANAS.
• 10.-FORMACIÓN DE UN CÍRCULO PILOTO.