EL PRINCIPIO DEL MÉTODO DE

INCENTIVOS.
Este principio implica establecer una rapidez estándar de trabajo,
recompensando con dinero extra a los trabajadores que la superan.
Por ejemplo, la tasa estándar de producción para una operación, es de 5
unidades por hora; si un trabajador produce 50 unidades en un día de 8
horas, su “salario base” se verá aumentado, en el tipo más común del plan,
por el siguiente factor:
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜: 50 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
= 1,25
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜: 8𝑥5 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
si se supone que su salario por hora es de 1,6$, este trabajador
recibirá 1,25x1,6$ o 2$ por hora, como el resultado de haber
mejorado el estándar en un 25 por ciento.
Ordinariamente, esta “bonificación” varia en proporción
directa con el grado en el que se supera el estándar y bajo
éste, un aumento del 25 por ciento sobre el estándar, trae
como consecuencia un aumento del 25 por ciento en la paga.
ANALISIS:

1. Los estándares para operaciones diferentes, deben ofrecer

aproximadamente la misma oportunidad de aumentar el dinero ganado;
esto es, deben ser consistentes entre ellos, respecto a la oportunidad
para obtener incentivos. Si para algunos trabajos, en la planta, los
estándares son tales que permiten a una persona sobrepasarlos y
excederlos considerablemente, mientras que para otros están tan
ajustados que no existe ni siquiera el incentivo de tratar de igualarlos, es
seguro que surgirán problemas entre los empleados.
Bajo tales estándares desiguales, se presentará una cantidad increíble de
insatisfacción, fricción, transparencias, trampas y en general, relaciones
laborales deficientes, lo que redundará en un costo considerable, para la
compañía.
2. Las tasas de producción que representen los estándares para una
compañía, no deben ser tan bajas (flojas) que se requiera muy poco
esfuerzo de parte de los trabajadores, para igualarla o sobrepasar esos
estándares; y que en consecuencia, sea muy poco, o nulo, el aumento que
se logre en la productividad, a cambio del salario extra que se paga.
Por otra parte los estándares no deben ser tan altos (ajustados) como
para que los trabajadores sientan que el esfuerzo extra que se requiere
para satisfacerlos es excesivo y consecuentemente disminuyan su
productividad en el trabajo, cobren su garantía, y frustren así todo el
propósito del plan de incentivos
Una investigación de la práctica seguida actualmente, indica que los
estándares generalmente se establecen en tal forma que permitan al
trabajadora promedio excederlos en un 25 a 30 por ciento.