INICIATIVAS, EMPRENDEDORES

Y LIDERAZGO ESTRATÉGICA
Desarrollo estratégico de liderazgo
• Las demandas del nuevo entorno laboral plantean un
nuevo tipo de amenaza y oportunidad a las
organizaciones.

• O sea la globalización y la inter- e intra-conexión han

destruido el culto al héroe-líder y han obligado a las
organizaciones a desarrollar capacidades de liderazgo
en toda la organización.

• Los líderes de hoy son maestros de la estrategia,

gestores del cambio, constructores de relaciones y de
redes, y desarrolladores de talento.
Desarrollo estratégico de liderazgo
• Las habilidades que se le exigen a un líder para que
traiga el cambio incluyen la capacidad de:

• Poseer una mentalidad colaboradora.

• Poner en marcha y gestionar el cambio.

• Promover la competitividad y la innovación empresarial.

• Responder a tendencias como el cambio climático y la escasez de

recursos y hacer negocio en los mercados emergentes.

• Conocerse a sí mismo.
Cambios en el enfoque del desarrollo del
liderazgo
• Existen en tres cambios generales:
• 1. Individual.
• El desarrollo del liderazgo se centraba fundamentalmente en el
desarrollo individual.

• Las personas llegaban a ser líderes en virtud de sus características

personales (la inteligencia, dominación, confianza en sí mismos,
nivel de energía y actividad y la “masculinidad” y educación, se
citaban como rasgos clave).

• Los programas de desarrollo del liderazgo consistían

fundamentalmente en interacciones cara a cara y funcionaban con
un enfoque unívoco para fijar los rasgos personales.
Cambios en el enfoque del desarrollo del
liderazgo
• 2. Basado en equipos.
• La globalización y los avances tecnológicos han aumentado la
presión sobre los líderes para que orienten y dirijan equipos
globales y diversos.

• Las organizaciones se están basando en el trabajo en equipo para

alcanzar sus objetivos empresariales.

• Se desarrollan programas de liderazgo donde se plantea como

objetivo desarrollar habilidades tales como la comunicación, la
toma de decisiones, la productividad de los equipos y la elevación
de la moral.
Cambios en el enfoque del desarrollo del
liderazgo
• 3. Relaciones colaborativas.
• Puesto que la globalización y la tecnología continúan siendo
realidades empresariales, el liderazgo colaborativo emergió como
órgano de práctica de liderazgo centrado en desarrollar
habilidades y atributos directivos necesarios para conseguir
resultados a través de las fronteras organizativas.

• Dichos programas de desarrollo del liderazgo trasladaron el

énfasis a las habilidades de desarrollo de relaciones, como la
creación de redes y las habilidades interpersonales, la
comunicación, la coordinación y la cooperación.
El desarrollo del liderazgo: integral y
personalizado
• La estrategia de desarrollo del liderazgo actualmente es
más integral e incluye elementos como:

• Individuales (auto-liderazgo),
• Colectivos (liderar a otros),
• Colaborativos (liderar con otros).

• Basándose en las metas corporativas y las necesidades

individuales, las organizaciones pueden emplear cualquiera de las
estrategias de desarrollo para dar a sus líderes una ventaja
competitiva y una mentalidad integradora.
Programas de desarrollo del liderazgo
• El desarrollo del liderazgo tiene una clara repercusión en la
mejora de los resultados empresariales, tales como:

• Retención
• Productividad
• Rentabilidad
• Fidelización de clientes
• Seguridad

• Entre las repercusiones de mejora

• Dirigir la organización/ profundizar en sus fortalezas

• Mejorar la eficiencia y eficacia de los líderes
• Incrementar los éxitos en la implantación de estrategias empresariales
• Mejorar la comunicación y el alineamiento de la dirección.
Programas de desarrollo del liderazgo
• Invertir en programas de desarrollo del liderazgo puede
ofrecer valor, como por ejemplo:

• Mejorar los resultados financieros netos

• Atraer y retener el talento
• Fomentar una cultura del rendimiento
• Incrementar la agilidad organizativa
Liderazgo Estratégico
• El diseño de un liderazgo estratégico es un grupo
integrado y sistémico de prácticas que construyen la
capacidad de cambio de una empresa u organización
empresarial para lograr sustentabilidad en el largo plazo.

• Para desarrollar y mantener esta capacidad, se requieren

cuatro elementos que trabajan integradamente:

• Compromiso hacia el “Propósito” de la empresa u organización

empresarial (porqué hacemos lo que hacemos).
Liderazgo Estratégico
• Construcción del equipo directivo (buscan la diversidad, no la
afinidad).

• Capacidades y motivación del personal en toda la organización

(trabajan en redes de intercambio de información, libertades
de decisión, organizaciones terriblemente flexibles).

• Secuencia y enfoque de iniciativas estratégicas bien elegidas que

lleven a la organización hacia adelante en el futuro (el cambio
significativo tiene lugar a través de la acción).
Un emprendedor
• Un empresario es un emprendedor exitoso.

• Una persona que comienza un negocio (emprendedor),

nace con un nuevo modelo de negocio. Porque cuando
nacen ya son globales.

• Los gerentes de Organizaciones Empresariales no. Pero

el modelo de liderazgo sigue siendo el mismo.

• El líder emprendedor persigue oportunidades que se

encuentran más allá de los recursos que tiene bajo su
control.
Un emprendedor
• Debe tener la capacidad para trabajar estratégicamente ante
entornos cambiantes y para posicionarse ventajosamente en el
futuro.

• El líder estratégico diseña estrategias de cambio que son

políticamente aceptables y aplicables a la comunidad
(empresarial y a la sociedad civil).

• Un emprendedor aprovecha inteligentemente la tecnología y

crear proyectos trascendentes y altamente innovadores,
concretados en resultados tangibles a favor de sus afiliados.

• Es un líder innovador y se distingue por generar soluciones

organizacionales y empresariales que benefician directa y
claramente a las comunidades para quienes trabaja.
Iniciativas
• Iniciativa
y búsqueda incesante de oportunidades,
perseverancia, compromiso.

• Búsqueda de calidad y eficiencia, coraje para asumir

riesgos, fijación de metas objetivas.

• Búsqueda y recopilación de información, planeación y

monitoreo sistemáticos, es decir, detallar planes y
controles.

• Capacidad de persuasión y para establecer redes de

contactos personales, independencia, autonomía y auto
control.
Iniciativas
• Las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan
con la innovación, sea en un negocio ya existente, en una
institución publica de servicios o en una nueva empresa
iniciada por un solo individuo en la cocina de su casa.

• La innovación es el medio que permite al emprendedor

crear nuevos recursos productivos de riqueza o dotar a
los recursos existentes con un mayor potencial para crear
riquezas.