Vous êtes sur la page 1sur 27

INTEGRACION

1
¿A QUÉ SE REFIERE?
Es la función
administrativa de la
integración del
personal, también
llamada administración
de personal o
administración de
recursos humanos.

2
INTEGRACIÓN
La integración es la obtención y el
agrupamiento de los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación
señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.
(Reyes Ponce).

La integración es el medio a través del cual el


administrador y los funcionarios de la
empresa eligen y se ponen en contacto con
los recursos necesarios para poner en marcha
las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes de dicha organización.
3
FUNCION DE LA INTEGRACION

consiste en dotar al organismo social


de los diversos recursos que requiere
para lograr la eficiencia en el
desempeño al momento de planear y
organizar. Pare esto debemos tener
en cuenta los recursos con los que
cuenta la empresa (materiales,
tecnológicos, financieros, humanos,
etc) 4
La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y
cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde
y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y
humanos que llenen los cuadros teóricos
formados por la planeación y la organización: esto
lo hace la integración.
La integración de recursos materiales se trata en
las áreas de producción, ventas, seguridad
industrial, finanzas,
5
Consiste en obtener el Como fase del
capital recursos humanos y Proceso
materiales para uso de la Administrativo, la
empresa. La integración integración
agrupa la comunicación y representa la
la reunión armónica de los etapa donde se
elementos humanos y ponen en
materiales, selección práctica las
entretenimiento y decisiones
compensación del tomadas.
personal. Con quien y con
qué trabajar 6
IMPORTANCIA:

-Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica


y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la
teoría formulada en la etapa constructiva o estática,
tenga la eficiencia prevista y planeada.
-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico,
lo teórico y lo práctico
-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la
operación de un organismo social, es una función
permanente, porque en forma constante hay que estar
integrado el organismo, tanto como para proveer a si
crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para
sustituir a los hombres que han salido por muerte,
renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado,
7
los sistemas que resultan obsoletos, etc.
¿Cuáles son los elementos a tomarse
en cuenta para el análisis del área de
personal?

INICIATIVA
TRABAJO EN
EQUIPO
HABILIDADES

MOTIVACION
CAPACITACION

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 8


…Y A TODO ESTO ¿QUÉ SON LOS
RECURSOS HUMANOS?

9
FACTORES QUE AFECTAN LOS
RECURSOS HUMANOS

COMPETENCIA

TECNOLOGIA SALUD

RECURSOS HUMANOS

FAMILIA EMPRESA

EDUCACIÓN GOBIERNO

10
LOS PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE
LAS PERSONAS

Cuando hablamos de la integración, nos


referimos a tres principios básicos, que son:

 Integración de las personas


 Integración de los recursos
 Integración de la tecnología

11
Principios de la integración de personas
1. Adecuación de Hombres y Funciones
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un
organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que
reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente. Es
ya un axioma el que expresa el hombre adecuado para el puesto
adecuado.
Pero a menudo, se piensa en que las funciones deben de adaptarse a
los hombres, suele ocurrir es que a un mismo hombre se le
encomiendan dos o tres funciones Pueden ocurrir, además, que en los
altos niveles administrativos y directivos, En términos generales, y
sobre todo tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que
lo racional es adaptar al hombre a la función, y noviceversa, Por eso
Drucker ha dicho que la adaptación del hombre al puesto es el
problema básico de la industria moderna.
Debe cuidarse de que no se busque hombres con cualidades
excesivamente superiores a las que un puesto demanda 12
calidad.

Los hombres que han de desempeñar cualquier


función dentro de un organismo social, deben
buscarse siempre bajo criterio buscando que
reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla
adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las
funciones y no las funciones a los hombres.

13
2.- Provisión de Elementos Administrativos
Debe proveerse de cada miembro de un organismo
social, de los elementos administrativos necesarios para
hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su
puesto.
Este principio, que podría parecer obvio tratándose de la
provisión de elementos materiales como instrumentos,
materias primas, etc. No lo es tanto por desgracia,
cuando se trata de los elementos que la admón. Exige
para la eficiente realización de un trabajo.
Es muy frecuente considerar que un trabajador puede
desarrollar todo su puesto aunque no lo conozca con
precisión, que debe obedecer fielmente ordenes
imprecisas o inadecuadas, que un jefe podrá hacer frente
a las responsabilidades, sin
21/06/2018 PABLO la delegación
E. CORIAT VIVANCO de autoridad. 14
3. Importancia de la Introducción Adecuada
El momento en que los electos humanos se integran a una
empresa tiene especialísima importancia y por lo mismo
debe de ser vigilado con especial cuidado. con mayor
razón pondrá decirse que una empresa debe considerarse
como una articulación social de los hombres que la forman:
desde el gerente hasta el último mozo, es evidente que en
el momento que esas partes se van articular, a introducir a
esa empresa, reviste importancia básica
Pero, desgraciadamente, es muy frecuente que al contratar
un trabajador se le mande con solo una cedula a su puesto
de trabajo donde su jefe se limitara a señalarle sus sitio de
labores, darle una explicaron de unos cuantos segundos
sobre un puesto y deja a el, por si mismo trate de
adaptarse y solo sea ayudado por sus fracasos, las
correcciones que reciba, etc. 15
TECNICAS DE INTEGRACION DE
RRHH.
1. RECLUTAMIENTO
2. SELECCIÓN
3. INTRODUCCION O
INDUCCION
4. ENTRENAMIENTO
5. DESARROLLO

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 16


RECLUTAMIENTO
Es convocar a candidatos a un puesto de
trabajo en la empresa.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 17


CLASES DE RECLUTAMIENTO

1. RECLUTAMIENTO INTERNO:
Este tipo de reclutamiento se da con los mismos
empleados de la empresa, y esta intenta llenar una
vacante mediante la reubicación de los empleados, los
cuales pueden ser ascendidos ( movimiento vertical) o
transferidos (movimiento horizontal)

2. RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Esto se da cuando al existir determinada
vacante en la empresa, se intenta llenarlas con
personas extrañas, es decir, con candidatos externos.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 18


Fuentes de Reclutamiento
Fuentes Internas

Esta información
está contenida en
documentos llevados
en archivos,
proporcionan
formación a la
empresa sobre
posibles candidatos
para el empleo

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 19


a. Solicitudes de empleo; el procedimiento es llenar un
formulario, en donde se piden los datos personales para
que el candidato sea conocido por la empresa.
cuando una empresa no cuenta con este sistema, el
candidato interesado puede dejar su CV con los datos
personales.

b. Investigación documental de Candidatos; de esta manera se


verifica con que aptitudes cuenta el posible candidato.

c. Exámenes, son pruebas que se aplican al candidato para


determinar sus habilidades, actitudes y aptitudes.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 20


Fuentes Externas
a. Avisos en periódicos,
revistas, radio, etc
b. Centros educativos
c. Agencia de empleos
d. Personal
recomendado por los
propios trabajadores.
e. La puerta de la calle.
f. Bolsa de trabajo de
otras empresas o
entidades educativas.
21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 21
SELECCION
Tiene por objetivo escoger entre las distintas
conductas aquellas que para el puesto sea el
más apto.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 22


Algunas formas de selección son:
1. Hoja de solicitud
2. Entrevista; es una forma de comunicación
interpersonal, que tiene por objeto recabar
información y aclarar los datos de la hoja de vida.
Este proceso comunicativo se da entre dos
personas.
3. Pruebas psicotécnicas y/o Prácticas; las pruebas
prácticas son siempre de capacidad y las
psicotécnicas son de inteligencia, memoria,
imaginación, etc.
4. Encuestas, tiene por objeto comprobar
antecedentes de trabajo, escolares, penales, etc.
5. Examen Médico; suele dejarse al final del proceso.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 23


INTRODUCCION O
INDUCCION

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 24


Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e
integrar a los empleados seleccionados en el ambiente de
trabajo. Para ello recibe capacitación por parte del dueño de la
empresa o de algún empleado antiguo.

Para una buena inducción es recomendable:

 Información general sobre la rutina de trabajo.


 Repaso de la historia de la empresa; su misión, productos y el
puesto a la cual este pertenece.
 una presentación detalladas de las políticas de la empresa y los
beneficios de las cuales gozará el trabajador.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 25


ENTRENAMIENTO
El propósito del entrenamiento de un
empleado, persigue el objetivo que el personal
este adecuadamente capacitado para
desempeñar sus labores satisfactoriamente.

el entrenamiento podrá realizarse en:

1. Las oficinas principales.


2. Sucursales.
3. Visitando otras empresas.
4. Con las instituciones dedicadas a
21/06/2018 ofrecer adiestramiento.
PABLO E. CORIAT VIVANCO 26
DESARROLLO DEL RECURSO
HUMANO

Todo elemento que ingresa a la empresa


necesita recibir un desarrollo de las aptitudes
y capacidades que posea, este desarrollo es
perpetuo.
La capacitación es imprescindible para que el
empleado cometa la menos cantidad de
errores por desconocimiento.

21/06/2018 PABLO E. CORIAT VIVANCO 27

Vous aimerez peut-être aussi