Proyectos de ingeniería

mecánica

Rafael Mena Yanssen

René Valdenegro Oyaneder
Roberto Yunge Ducaud

Septiembre del 2017.

INTRODUCCIÓN

Los proyectos a desarrollar deben tener una estrecha relación

con la Ingeniería Mecánica.
AGENDA

v Cronograma general de actividades.

v Evaluación del curso.
v Presentación de una idea de proyecto y su formulación.
v Factibilidad técnica del proyecto, determinación de los
costos de inversión y operación.
v Factibilidad económica del proyecto a nivel de perfil.
CRONOGRAMA
Evaluación del curso
IDEA Y FORMULACIÓN DEL
PROYECTO
Exponer con claridad el OBJETO del proyecto,
identificando aspectos relevantes como:

v Productos o servicio a generar o producir.

v Existencia o no en el Mercado (Bench marking).
v Porque resultaría interesante.
v Como se haría.
v Cuanto podría costar.
v Que cantidad se podría vender.
v Que ahorros podría representar en una actividad en
operación.
DOCUMENTO DE PRESENTACION DE PROYECTOS
PARA APROBACION

DEBE CONTENER:
1. Descripción Proyecto (3 a 5 líneas)
2. Objetivo General (1 idea)
3. Objetivos Específicos (Alcances del Proyecto)
4. Alternativas
5. Tecnología
6. Ámbito de influencia y trabajo
• Área de la Economía
• Contexto
• Legales
7. Relación con:
• Tributación
• Medio Ambiente
• Riesgos
8. Programación
PROYECTOS / APLICACIONES EJEMPLOS
 PROYECTOS – FACTIBILIDAD TÉCNICA

v Definir el tamaño de producción y su desarrollo en

el tiempo.
v Desarrollo del flujo físico del proceso necesario para lograr
el producto o servicio.
v Estudio de las normas y regulaciones que se deben
cumplir.
v Selección de las tecnologías necesarias, lay out de la
planta y localización.
v Determinación de los insumos necesarios.
v Determinación de los costos de operación.
- Costos fijos
- Costos variables
v Determinación de las inversiones necesarias.
PROYECTOS – INVERSIONES (CAPEX)

v Maquinaria.
v Montaje.
v Construcción de infraestructura.
v BOP (Balance off Plant).
v Costo de contrato (EPC).
v Costos financieros.
v Costo de estudios especiales.
v Costos de capacitación del personal.
PROYECTOS – COSTOS DE OPERACIÓN (OPEX)

Costos Fijos de operación:

v Personal y Supervisión
v Arriendos de locales
v Parcialidades de suministro eléctrico (potencia).
v Parcialidades de contratos de mantención.
v Servicios tercerizados (alimentación, aseo, etc.)
v Seguros
v Gastos de administración
PROYECTOS – COSTOS DE OPERACIÓN (OPEX)

Costos Variables:

Aquellos que dependen directamente de la producción del

bien o servicio:

v Materias primas e insumos asociados al

producto
v Consumo de energía.
v Consumo de agua.
v Producción de efluentes (residuos).
v Mantención.
ASPECTOS LEGALES Y CUMPLIMIENTO OPORTUNO

Toda evaluación debe considerar las leyes, normas

y regulaciones que afecten al proyecto y determinar
los costos que esto pueda significar.

Determinar potenciales ventajas y limitaciones

impuestas por leyes y reglamentos. Aspectos negativos
y positivos; a saber:

Positivos: Reducciones de costos vía diferentes normas

como menores impuestos, aranceles favorables,
TLC, cofinanciamiento Corfo, etc.
Negativos: Todos aquellos que aumenten los costos
del Proyecto y dificulten su ejecución desarrollo
PROYECTOS – FACTIBILIDAD ECONÓMICA

v Desarrollar el flujo de caja para una evaluación

del proyecto.
v Determinar las variables relevantes del proyecto,
horizonte del proyecto, tasa de descuento exigida,
evolución tasa de producción, tasa de impuestos, etc..
v Determinar los indicadores económicos para el proyecto.
v Reconocimiento de factores claves y Análisis de sensibilidad
del proyecto.
v Análisis estocástico.
v Conclusiones y recomendaciones
RECURSOS / REQUERIMIENTOS / ÚTILES

v Ingeniería
• Análisis y selección de tecnologías
(múltiples disciplinas, nivel tecnológico).
• Esquemas, planos.
• Memorias de cálculo.
• Métodos constructivos, equipos, recursos.
• Cubicaciones, costos.
v Información
v Planificación (adquisiciones, recursos,
etc.)
v Elementos de control (Carta gantt, Curva S,
planillas de avance y costos, etc.)
CARTA GANTT

Exportado el 3 de agosto de 2016 16H48' CLT

CURVA “S”
CONSULTAS Y
REFLEXIONES