INTRODUCCION

La minería es una de las actividades industriales más antiguas

del mundo y sus productos continúan siendo fundamentales
para la civilización moderna. La creciente demanda de recursos
minerales fue un incentivo primordial para la expansión de los
antiguos imperios y sigue motivando a las empresas mineras a
cruzar las fronteras en busca de oportunidades más amplias.

Paradójicamente, ya pesar de una creencia, la

industria que produce tales minerales no es tan
lucrativa como la gente tiende a asumir, al
menos en general. Este argumento no solo se
relaciona con los últimos años del siglo XX,
uno de los períodos más débiles en términos de
precios de los metales.
 INTRODUCCION

Adam Smith (1776: 606) escribió:

De todos esos proyectos caros e inciertos, sin

embargo, que llevan a la bancarrota. La mayor
parte de la gente que elige en ellos, no hay
ninguno tal vez más perfectamente ruinoso que
la búsqueda de minas. es quizás la herramienta
más desfavorable en cuanto a las ganancias
ordinarias de la acción, comúnmente absorben
capital y ganancias

El trabajador ya no es percibido como un ser psicológico aislado, sino como un miembro del
grupo cuyo comportamiento está muy controlado por las normas y los valores del grupo
 ESCUELA DE SISTEMAS

La historia de los sistemas de gestión, entonces, es

un intento de explicar y predecir el
comportamiento de la organización de personas,
estructura, medio ambiente y tecnología no
solo por un solo aspecto , sino como una
colección de interactuar como un todo .
El principal contribuyente a esta forma de pensar es
probablemente Talcott Parsons (1956), quien describió a
la organización como un sistema social, compuesto por
varios subsistemas, como divisiones y departamentos,
integrados en un sistema social más amplio como una
comunidad o la propia sociedad.

Parsons identificó cuatro requisitos básicos para

la supervivencia de este sistema: la adaptación, el
logro de la integración y la latencia.

Parsons vio la dilema del poder como el problema de la movilización de

recursos y la dificultad en la toma de decisiones para alcanzar los
objetivos.
 LA NATURALEZA DEL NEGOCIO MINORITARIO

La existencia de una empresa minera se basa en la posesión de

derechos de propiedad para explotar uno o varios yacimientos
minerales

Cuando una compañía minera tiene los derechos de propiedad de extraer un

determinado depósito de mineral, la pregunta principal para la compañía es si
explotar, vender o mantener el depósito para uso futuro.

El gerente de recursos minerales entonces, puede ser visto como la disciplina

que se ocupa de las actividades requeridas para apoyar y tomar esta decisión.

Si el depósito es un descubrimiento de una empresa o una adquisición,

la primera tarea es estimar su valor económico

Esto significa mirar hacia adelante, evaluar de manera realista el fururo y tener la
imaginación desarrollar una estrategia minera.
 LA TAREA Y LA ORGANIZACIÓN EN LA MINERÍA

la gestión de los recursos minerales, puede ser útil llamar la atención sobre los
impulsores del beneficio de una empresa minera totalmente optimizada.
Ambiente de negocios

Acciones
Mercados tácticas

Diseño
Recurso mineral Estrategia organizacional
de negocios

Tecnología Rendimiento empresarial

Marco legal
 MODELADO DE VIDA DE MINA

tiempo en el que tiene lugar el proceso de

planificación.
depende principalmente de la tasa de extracción.

los límites económicos sucesivos a lo largo del

proceso de extracción también puede afectar el
tamaño y la vida del depósito
decisión La variable decisión y la derivación de
una estrategia óptima para agotar el depósito
deben abarcar todo el recurso
Solo de esta manera será posible dar cuenta de las
diferentes vidas asociadas con cada estrategia
 En la Ecuación se representa el incremento en el valor presente resultante de
la explotación del recurso R También se le puede llamar beneficio económico W = V(l + k)-C
o valor agregado asociado con la exploración de esa fracción. El lado derecho
incluye efectivo flujo C y factor k · V · t, que, por el momento, se puede
considerar como un tiempo o costo fijo a cargo de la operación.

En otras palabras, el beneficio económico definido en la Ecuación

es, en esencia, una medida de la verdad su-rplus económico que se
crea cuando se extrae el depósito.
Al reemplazar los valores, W se estima en $ 195.88 millones (212.4 · (1 + 0.2) -59). Esto es para 15 Mt de los
77 Mt restantes. En el segundo año, la tasa de producción se establece nuevamente en 13 Mt / año y el flujo
de efectivo anual C permanece en $ 59 millones. Las reservas en este caso se reducen de 77 a 64 Mt. Para la
siguiente fracción, el valor presente remanente W se estima en $ 176.06 millones y la tasa de extracción y el
flujo de efectivo correspondiente siguen siendo los mismos para el tercer año de operación.
El cálculo exitoso para las siguientes fracciones continúa hasta el agotamiento del deposito. A medida que se
consume el depósito, la tasa de extracción disminuye hasta que finalmente llega al costo promedio más bajo. El
valor presente resultante es de $ 214.2 millones, que es ligeramente superior a lo inicial de $ 212.4 millones y
casi idéntico.
El primer componente de este costo de oportunidad,
En el ejemplo anterior de la mina de
k · V, representa la ganancia de capital en el caso de carbón suponiendo un aumento
que el depósito se vaya a vender en la actualidad V y el repentino en el precio del carbón de
dinero invertido donde, son el mismo costo de capital. $ 10 / t a $ 12 / t. Si se considera que
En otras palabras, si la operación cesara para un este cambio es transitorio, con el
período, el momento en que se realizarían los flujos de precio recuperado a un nivel de
efectivo futuros se retrasaría y, en esa circunstancia, el pronóstico dentro de un año, los
ingresos adicionales es $ 26 millones
nuevo valor presente disminuiría debido al efecto de ($ 2 extra por cada uno del 13 Mt
descuento. extraído en el primer año). El valor
actual del plan a largo plazo aumentó
En conclusión, los ingresos que provienen de explotar en $ 21.67 millones, de $ 214.20 a $
235.87 millones.
cualquier parte del recurso debe cubrir no solo los
costos operativos y fijos de la operación sino también
los sacrificados costos de estar en operación. Para
decirlo de otra manera, el dueño del negocio siempre
tiene la opción de vender la operación en cualquier
momento e invertir los ingresos en la tasa de descuento
de la compañía. Por lo tanto, si el propietario quiere
obtener un beneficio, la operación tiene que cubrir
todos los gastos operativos, incluido este costo de
oportunidad.
En resumen, un modelo geológico que conceptualiza el
depósito mineral es una tarea preliminar para cualquier
actividad de planificación minera. Este modelo geológico
es fundamental para crear un modelo de bloque
geológico y luego un modo de bloque de minería. Los
modelos de bloque, a su vez, sirven como base para el
proceso de planificación de la mina.
La calidad de todos estos estimados
afecta la confiabilidad de todos los
análisis posteriores. Por esta razón, en el
desarrollo y operación de minas, se
requiere mucho esfuerzo y dinero
generalmente se gasta en técnicas de
exploración, muestreo, prueba y
estimación en curso. A medida que
avanza la minería, se agrega más
información al modelo geológico. Este
constante flujo de información
proveniente de la explotación, junto con
el origen de la información nacida de
sucesivas campañas de perforación de
relleno, crea un proceso continuo de
etapas, que se dirige a especificar los
detalles sobre cómo se implementará el
plan general.
Para clasificar el proceso de planificación de la mina se puede definir en dos tipos: planificación
estratégica de la mina y planificación táctica de la mina.
Esta clasificación se presenta por dos razones. El primero es elevar el nivel de dos tipos sistemáticos
de planificación minera durante todo el ciclo de negocio minero. El segundo es para fines de carácter
institucional.

La planificación minera estratégica trataLa los planificación táctica de la mina, por

factores de operación y las decisioneslado, queabarca las actividades de planificació
determinan en gran medida la valúe del negocio
las rampas, necesarios para encarga
minero. La principal preocupación esoperación el y aumentarla. La planificación t
desarrollo del plan para extraer todo el recurso
de la mina también se ocupa de la prepar
mineral. Entre los aspectos típicos de especifique
de presupuestos; despliegue del equi
dentro de su alcance el método de definición, la
programación de productos, en forma me
ruta de procesamiento, la escala de operación la
semanal y diaria; grado y calidad control
secuencia de ejecución y la definición devida; losy varias otras actividades rutinarias.
diversos umbrales operacionales que separan la
valiosa fracción del recurso.
En resumen, la planificación minera estratégica se refiere
a aquellas decisiones que en gran parte determinar el
valor del negocio, y la planificación táctica de la mina se Considera, por ejemplo, operaciones mineras
que comienzan con la minería de superficie y
ocupa de la tarea requerida para alcanzar realmente ese luego cambian a la minería subterránea
valor. Ambos tipos de planificación son necesarios; se cuando la economía se vuelve ventajosa.
pueden analizar por separado, pero no se pueden
separar en superficie y subterráneo.

Bajo ciertas condiciones del mercado,

determinantes importantes para
seleccionar el método de minería son las
características espaciales del tamaño de
depósito, forma, profundidad, inclinación
y grado de distribución, por ejemplo, así
como las propiedades geológicas de la
masa rocosa que comprende el depósito
y la roca host adyacente.
 Es importante enfatizar que no hay reglas que puedan ser útiles
para encontrar el mejor método de minería. El mejor método
se selecciona usando una combinación de destreza, creatividad,
y, sobre todo, receptividad empresarial. El proceso también
consume mucho tiempo porque requiere muchas alternativas.

En efecto, la experiencia juega un papel importante en la decisión, los

antecedentes de las personas involucradas por lo general, juegan un
rol importante a la hora de elegir el método.
 SELECCIONANDO LA RUTA DE
PROCESAMIENTO

El objetivo del procesamiento posterior del mineral es extraer el valioso, sustancias

contenidas en la roca huésped. Desde un punto de vista económico, está asociado con sus
costos operativos más bajos.
Desde el punto de vista de un proyecto minero, la escala de operación es siempre una
consideración porque es el principal determinante de las inversiones de capital y la vida útil
de la mina, por lo tanto, existe una promesa de compromiso entre la escala de la operación
y el VAN del proyecto. En efecto, cuanto mayor sea la escala de operación, mayores serán
los ingresos y menor será en comparación, generalmente esto ocurre a expensas de
inversiones más elevadas y una mina más corta.
 SECUENCIA DE MINERÍA

La secuencia de minería define la forma en que la

minería progresa a través del cuerpo de mineral. La
secuencia aborda el problema de dónde comenzar
la explotación y cómo expandir desde allí.
 CHANCADO Y MOLIENDA

En el molino, específicamente en la etapa de molienda, un tamaño de

partícula de corte puede establecer el grado de liberación de valiosos
minerales. Cuanto más fino es el tamaño de partículas, más alto es la
liberación de minerales valiosos y, a continuación, mejor será la
recuperación de ellos. Esto ocurre, sin embargo, a costa de tiempo
adicional y energía específica, lo que a su vez conduce a un menor
rendimiento y, en consecuencia, una mayor vida útil de la mina. En
flotación, las separaciones de los minerales valiosos de la ganga también
están controlados por el tiempo; el más grande es el tiempo de la
flotación, cuanto mayor sea la recuperación de minerales valiosos.
En general, la principal restricción en un concentrador no es la
flotación sino la molienda. Las actividades de molienda son menos
flexibles, relativamente más costosas.