GERENTE GENERAL

CARLOS TOLEDO
ESCUELA PROFESIONAL : ADMINISTRACION

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

PROFESOR : PEREZ RAMIREZ CARMEN ROSA

INTEGRANTES :

 CCOÑAS SOCA CINTHIA ( Gerente de finanzas)

 ESPINOZA LEÓN LUIGGI RICHARD ( Gerente de Producción)
 GARCIA ROSSI LADY ROSARIO ( Gerente de Personal )
 PEÑA CONTRERAS LISBETH ROSA ( Gerente de Marketing )
 TOLEDO LUNA CARLOS JOSUE ( Gerente General )
Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los
desarrollos futuros probables, dando como resultado un curso de
acción recomendada. Son aquellos formados por el conjunto de las
actividades que se deberán ejecutar para facilitar el logro de las
metas (específicas y cuantificadas) establecidas con anterioridad.

TÍTULO DEL LIBRO: Cómo aplicar la planeación estratégica en la

pequeña y mediana empresa
AUTOR: Joaquín Rodríguez Valencia
EDITORIAL: ECAFSA
EDICIÓN: 4
AÑO: 2001
Tradicionalmente, se conocen tres tipos:
escenarios posibles:(todo aquello que es posible imaginar)
escenarios realizables:(todo aquello que es posible teniendo
en cuenta las restricciones)
escenarios deseables: (aquellos que se encuentran dentro de
lo posible pero no son todos realizables)

TÍTULO DEL LIBRO: “Como aplicar la planeación estratégica a

la pequeña y mediana empresa”
AUTOR: Joaquín Rodríguez Valencia
EDITORIAL: TOHMSON
PAIS: México
EDICIÓN: 5
AÑO: 2014
PÁGINA: 64
CONSISTE EN DEFINIR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, ESTABLECER
UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA ALCANZARLAS Y TRAZAR PLANES
EXHAUSTIVOS PARA COORDINAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN
.(…..)SE OCUPA TANTO DE LOS FINES (QUE HAY QUE HACER)COMO DE LO
MEDIOS(CÓMO HAY QUE HACERLO)”.

 TÍTULO DEL LIBRO: Administración

 AUTOR: Robbins y Coulter
 EDITORIAL: Pearson Education
 PAIS: México
 EDICIÓN: 8
 AÑO: 2005
 PÁGINA: 158
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
CONSISTE EN LA SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS MAYORES DE LA EMPRESA ,DE LAS
ESTRATEGIAS QUE SERÁN ADOPTADAS PARA PODER ALCANZAR ESTOS OBJETIVOS Y DE LA
DEFINICIÓN DE LAS FUENTES DE RECURSOS .ESTA PLANEACIÓN ABARCA ASPECTOS
GLOBALES ,AMPLIOS ,GENÉRICOS Y DE LARGO PLAZO (AMBROSIO ,P.6)
PLANEACIÓN TÁCTICA:
ABARCA UN DEPARTAMENTO O UNA DIVISIÓN ,POR LO QUE EL ENCARGADO DE LA
PLANEACIÓN TÁCTICA SE PREOCUPA DE LA INTERPRETACIÓN DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA ACERCÁNDOLA MÁS A LA REALIDAD DEL MERCADO POR MEDIO DE PLANES
ESPECÍFICOS PARA CADA DEPARTAMENTO O DIVISIÓN LLAMADO TÁCTICOS (AMBROSIO P.9)
PLANEACIÓN OPERACIONAL:
“LA PLANEACIÓN TIENE EN CUENTA EL CORTO PLAZO. SE GENERA A PARTIR DE LA
PLANEACIÓN TÁCTICA, LA CUAL YA VIMOS, SE ORIGINA A SU VEZ EN LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA .LA PLANEACIÓN SE MATERIALIZA EN PLANES OPERACIONALES COMO
PROCEDIMIENTOS ,PRESUPUESTOS ,PROGRAMAS Y REGLAMENTOS”.(AMBROSIO,P.10)
TÍTULO DEL LIBRO: PLAN DE MARKETING
AUTOR: AMBROSIO VICENTE
EDITORIAL: PRENTICE HALL
PAIS: MEXICO
AÑO:2000

PÁGINA: 6,9 Y 10
Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los
desarrollos futuros probables, dando como resultado un curso de
acción recomendada. Son aquellos formados por el conjunto de las
actividades que se deberán ejecutar para facilitar el logro de las
metas (específicas y cuantificadas) establecidas con anterioridad.

TÍTULO DEL LIBRO: Cómo aplicar la planeación estratégica en la

pequeña y mediana empresa

AUTOR: Joaquín Rodríguez Valencia

EDITORIAL: ECAFSA

EDICIÓN: 4

AÑO: 2001
1.-Objetivo de servicio.
Es el que se orienta hacia los consumidores o usuarios. Satisfacer las
necesidades de los consumidores, con adecuados bienes o servicios.
2. Objetivo Social.
Es el que se orienta hacia los colaboradores, la comunidad, el Gobierno. Atender
las necesidades del personal, de la sociedad y cumplir con el aspecto impositivo
del Estado.
3. Objetivo Económico.
Es el que se orienta a los inversionistas, acreedores y la propia empresa.
Atender el objetivo de la ganancia en sus operaciones.

TÍTULO DEL LIBRO: Cómo aplicar la planeación estratégica en la pequeña y

mediana empresa
AUTOR: Joaquín Rodríguez Valencia
EDITORIAL: ECAFSA
EDICIÓN: 4
AÑO: 2001
Identificar hasta qué punto la estrategia actual de una organización y sus
puntos débiles más específicos son relevantes para ésta, además de ser
capaces para afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la
empresa. La matriz FODA considera los factores fortalezas y debilidades,
oportunidades y amenazas, pero, en lugar de limitarse a listados en
términos de las percepciones del grupo administrativo, trata de emprender
un análisis más estructurado que se conocer-te en hallazgos que
contribuyen a la formulación de la estrategia empresarial.

TÍTULO DEL LIBRO: “Como aplicar la planeación estratégica a la

pequeña y mediana empresa”
AUTOR: Joaquín Rodríguez Valencia
EDITORIAL: TOHMSON
PAIS: México
EDICIÓN: 5
AÑO: 2014
PÁGINA: 149
El proceso de planeación incluye cinco pasos principales (Cortés,
1998):
1) Definición de los objetivos organizacionales;
2) Determinar donde se está en relación a los objetivos;
3) Desarrollar premisas considerando situaciones futuras;
4) Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción;
5) Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

TÍTULO DEL LIBRO: Gerencia Efectiva.

AUTOR: Cortés, H
EDITORIAL: HCZ Consulying.
PAIS: Caracas-Venezuela
AÑO: 1998
•Como primer paso se realiza un análisis de las expectativas de la
empresa, mediante el cual se identifican tendencias, amenazas,
oportunidades y sucesos innovadores singulares que pueden cambiar las
tendencias históricas.
•El segundo paso es un análisis competitivo, para identificar el
mejoramiento en el rendimiento de la empresa, el cual puede obtenerse
del mejoramiento de las estrategias competitivas en las respectivas áreas
funcionales de la empresa.
TÍTULO DEL LIBRO: “Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña
y mediana empresa”
AUTOR: Joaquín Rodríguez Valencia
EDITORIAL: TOHMSON
PAIS: México
EDICIÓN: 5
AÑO: 2014
PÁGINA: 45
• Marco de referencia : Contiene el contexto en el cual
se desarrolla la acción, contiene además, una
descripción teórica y conceptual del motivo de acción.
• Definición de objetivos : Permite dar guía a la acción,
pues establece los logros que se esperan conseguir, los
estados que se desean alcanzar o corregir, la finalidad, o
intención de una acción. La redacción de objetivos es
crucial para enmarcar, orientar y dar sentido a un sin
número de acciones.
• TÍTULO DEL LIBRO: “planificación estratégica y operativa ”
• AUTOR: Gerrit Burgwal- Juan Carlos Cuellar
• EDITORIAL: ABYA YALA
• PAIS: Argentina
• EDICIÓN: 1
• AÑO: 2000
• PÁGINA: 34