Globalización

Valoración del
conocimiento

Cambio del
contexto
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades e practica para obtener resultados
superiores en un entorno y organización determinada

Diferente para los CLIENTES

Diferente para la ORGANIZACION

Talento
Diferente para los PROYECTOS

Importante para los EMPLEADOS

 RESULTADO DE LA
INTERACCION ENTRE NO ES UNIVERSAL
PERSONAS

FACTORES

INNOVADOR Y NO ES INNATO, SE PUEDE

EMPRENDEDOR DESARROLLAR
 Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
Definición miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia
organización

Seres humanos

Aspectos Socios de la organización

fundamentales
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
Objetivos

Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

Aportar competitividad a la organización, utilizando inteligentemente las habilidades y la

capacidad de la fuerza laboral.

Proveer a la organización empleados bien entrenados y motivados.

Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

 “La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus

Técnica actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su

enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para
las actividades mismas.”

Gestión cultural Gestión del

cambio

Puesta en marcha de
prácticas de Recursos
Humanos Credibilidad
COMPETENCIAS
CLAVES
personal
 Establecer las
competencias Definir las brechas Promover el
Evaluar el
necesarias para entre lo requerido desarrollo del
desempeño
cumplir la y lo existente talento Humano
estrategia
 Incrementar la
Transformar
satisfacción de los
comportamientos Mejorar la relación Incrementar el valor
clientes actuales y
mejorando el con el cliente de la organización
atraer los
servicio
potenciales
PROCESOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
 La admisión de personas es el proceso de
atracción de candidatos calificados para un
cargo, tiene 2 puntos clave reclutamiento y
selección del personal.

Reclutamiento

Selección
 Son procesos utilizados para diseñar las
actividades que las personas realizarán en
la empresa, orientar y acompañar su
desempeño. Incluyen el diseño de cargos
y evaluación del desempeño.

Socialización

Diseño de cargos

Evaluación del
desempeño
Se utiliza para la compensación es uno de
los procesos utilizados para incentivar a
las personas y satisfacer sus necesidades.
 El desarrollo personal no es sólo darles
información para que aprendan nuevos
conocimientos, habilidades y destrezas sino
darles información básica para que aprendan
nuevas actitudes, soluciones, ideas y
conceptos
Es utilizado para crear condiciones
ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de
las personas.
Incluye la administración de la
disciplina de higiene, seguridad y
calidad de vida en el trabajo.
El último proceso de la gestión de talento humano es el monitores de las personas tiene un
significado especial en esta parte, significa seguir, acompañar, orientar y mantener el
comportamiento de las personas dentro de determinados límites de variación.
• La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr
venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

• La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los
conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado
por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante
de un mundo competitivo.