La méthode

S.M.E.D
Présenté par :
ADNANE Sarah Encadré par :
BAZID Imane Pr. EL AMRANI Imane
BOUGARRANI Asmae
Introduction
Comment accélérer la rotation des fabrications ? ... en fabriquant de tout
.... Tous les jours.

Flexibiliser, c'est améliorer l'aptitude d'une machine ou d'un poste a

changer rapidement de fabrication.
Il faut autant que possible réduire l'arrêt pour le changement de fabrication
et peut-être le supprimer.

Au sens du SMED, Le changement de fabrication = La durée qui s'écoule

entre
•la dernière pièce bonne de la fabrication (série) précédente ;
•la première pièce bonne de la fabrication(série) suivante.
Pendant laquelle, un ou plusieurs compagnons, reconfigurent la machine
ou le poste et son environnement immédiat en exécutant un ensemble de
tâches ou opérations.
PLAN

I. Définition
II. Les bonnes pratiques
III. Etapes de la méthode SMED
IV. Les facteurs clés du succès
V. Etude de cas : Application de la méthode
SMED à Coficab
1 Définition
 Application
Les Bonnes Etapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

S.M.E.D Single Minute Exchange of Die

i i x i
n n c e
Echange d'outil en moins de 10 minutes
g u h
l t a
1970 à
e e n TOYOTA Augmentation
g de la
e productivité
Le SMED est une méthode d'organisation qui cherche à réduire de
S.SHINGO
façon systématique le temps de changement de série, avec un
SMED
objectif quantifié. (Norme AFNOR NF X 50-310).

Gain de
temps
Réduction
des stocks
 Les Bonnes
2 Pratiques
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

Les prérequis :

> Implication de la direction.

> Rôle moteur de l’encadrement.

> Choix du chantier.

> Formation.
 Etapes de la
3 méthode
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

Analyser Dissocier Convertir

Onparalléliser
utilisera les actions
des internes,qui
techniques afinévitent
de diminuer le maximumde
des aller-retour du
temps d’opération.
l’opérateur qui pourras s’occuper d’autres tâches.

Par exemple
• AOpérations
partir d'un Réduire
: internes
préchauffage,
film vidéo
ou à ou pré-assemblage,
un check-list
temps propre: quiutilisation
Paralléliser
(par donne un
exemple d'un
une banc de
image
changement
préréglage, etc.
d'outil).
fidèle du déroulement du changement de production , sans rien
Opérations
• oublier externes
on peut ou «temps
observer externes»: (par
le déroulement exemple
et de releverlestoutes
préréglages,
les
ou le préchauffage, le rangement des outillages).
informations qui lui sont relatives:
chronologie, durée, contraintes, moyens matériels, ressources ...
 Les facteurs clés
4 de succès
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB
Choisir le chantier +
définir l’objectif

Formation d’un groupe de travail

Film

Analyse
1 Mois
Plan d’action

Validation

Mise en oeuvre

Mesure et suivi

Bilan

Poursuite 3 à 6 Mois Extension

 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

Les pièges à éviter

>> Bien faire la distinction entre :

>> Agir au plus tôt sur les macro-opérations pour ne pas

perdre de temps à traiter des opérations qui au final seront
peut-être supprimées ou externalisées.

>> Identifier les postes goulots et y travailler en priorité.

 Application SMED
5 à COFICAB
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

CHRONOMETRAGE PRELIMINAIRE DES

OPERATIONS
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

1. ANALYSER
Moyenne
Temps 1 Temps 2 Temps 3 Temps 4
moyenne Nombre *
(s) (s) (s) (s)
Nombre

Changement de bobine 99 95 104 106 101 126 12726s

 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

1. ANALYSER
Moyenne
Temps 1 Temps 2 Temps 3 Temps 4
moyenne Nombre *
(s) (s) (s) (s)
Nombre

Changement de bobine 99 95 104 106 101 126 12726s

2. DISSOCIER
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

3. CONVERTIR
Nouer le tréfilé dans le bobinoir
Tache interne Tache externe
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

4. REDUIRE
Passer le fil autour
d'une poulie, du Passer le fil
capteur et d'un cercle seulement autour
pour conserver un bon de la poulie et du
enfilage cercle

5. PARALLEILISER

Couper le fil
Desserrer l‘écrou
du bobinoir
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB
Idées innovantes:
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB
CHRONOMETRAGE DES TACHES APRES
APPLICATION DU SMED
 Application
Les Bonnes étapes de la Les facteurs
Définition SMED à
Pratiques méthode clés de succès
COFICAB

SISMOGRAMME ET HISTOGRAMME AVANT ET

APRES APPLICATION SMED

GAIN DE
1.68h/mois
Conclusion
Voici donc comment appliquer le SMED à votre vie courante :

•Identifier et lister les tâches internes (contraintes), qui vous « volent»

votre temps et les tâches externes, les choses que vous aimez faire
(temps de qualité). Si vous aimez le jardinage, la cuisine, ou tout autre
activité qui vous détend, alors gardez la pour vous.

• Séparer les tâches internes et externes

• Transformer un maximum de tâches internes en tâches externes
(parfois, cela implique un investissement en argent !)
• Rationaliser ainsi toutes les activités de votre quotidien.
.
« le temps, c’est de l’argent »
Thanks!
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