Clase Nro 01 Planificacion y Control de Obra

Carrera de Ingeniería Civil
GESTION
«PLANIFICACION Y CONTROL DE
PROYECTOS»
«CARLOS VEGA BIORGGIO»

LOGRO DE LA SESIÓN
“Al finalizar la sesión, el

estudiante Distingue los
conceptos de Alcance y los
componentes de un expediente
técnico de obra.”.
ALCANCE/WBS/DURACION ACTIVIDADES
ÍNDICE:
• Alcance de un Proyecto
• WBS o EDT para determinar actividades y sub-actividades.
• Calculo duración actividades
• Tipos de Contrato mas usados en Construccion

Metodología del Curso
1. Clases Teóricas
Información colgada en el Campus Virtual
Se desarrollara íntegramente en clases
2. Evaluaciones Continuas
Información colgada en el Campus Virtual
Se desarrollara íntegramente en clases
Se utilizara la aplicación de Tareas en el Campus Virtual
El incumplimiento de las instrucciones llevara al alumno a obtener la nota de 00
Las evaluaciones tienen puntaje negativo
Revisión del
Silabo
• Ingresar al Campus Virtual
• Descargar el silabo del curso

Revisión del
Silabo
• Ingresar al Campus Virtual
• Descargar el silabo del curso

Obligaciones del
alumno
• Asistencia a clases puntual
• En caso de llegar tarde se restringirá el ingreso al aula
• Respeto y atención durante clases
• En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula
• Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atención en clase
• Las evaluaciones no son recuperables bajo ninguna justificación
• Los alumnos son responsables de la planificación para el cumplimiento de sus

obligaciones
• No se tolerara faltas contra la honradez y/o comportamiento anti-ético

Importante
El uso de plantillas
de calculo en
Microsoft Excel o
Microsoft Project
es INDIVIDUAL
Curso de Planificación
La Dificultad del Curso es Progresiva

Dificultad
PC 01
Inicio Termino
del Curso Tiempo del Curso
Se basa en el desarrollo de los proyectos

de manera integral en el menor tiempo
posible
Examen
Parcial
Dificultad
Inicio Termino
Destacando la eficiencia y eficacia del

alumno. Un error equivale a puntaje
negativo.
Examen
Final
Dificultad
Inicio Termino
Enfoque por
Competencias
• Identifica el alcance de un proyecto de construcción en base a la documentación

establecida en el expediente técnico de la obra.
Enfoque por
Competencias

• Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construcción

utilizando el WBS como herramienta para elaborar el listado de obra.
Enfoque por
Competencias

• Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construcción

utilizando el WBS como herramienta para elaborar el listado de obra.
• Calcula la duración de las actividades y sub-actividades de un proyecto de

construcción utilizando las herramientas básicas del PMBOK.
Enfoque por
Competencias
• Determina el impacto en la línea base del tiempo de un proyecto de construcción

utilizando las metodologías del PMBOK.
Enfoque por Competencias
• Determina el impacto en la línea base del tiempo de un proyecto de construcción

utilizando las metodologías del PMBOK.
• Identifica los principales conceptos y herramientas a desarrollar en un plan de

gestión del control del plazo para un proyecto de construcción.
Entregables Profesionales
• Elabora el expediente de un proyecto de construcción enfocado a la gestión del

plazo de la obra y las principales herramientas de control del PMBOK y Lean
Construction a lo largo de su desarrollo.
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Entregables Profesionales
• Elabora el expediente de un proyecto de construcción enfocado a la gestión del

plazo de la obra y las principales herramientas de control del PMBOK y Lean
Construction a lo largo de su desarrollo.
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Realidad Internacional
Realidad Nacional
Realidad Nacional
Principales Falencias
La Informalidad y falta de Control de las Autoridades en el manejo

de la Inversión de los proyectos de Infraestructura
Ejemplo
Si la vida de cada uno de los alumnos fuera un

cronograma, de acuerdo a la biología, existen
etapas marcadas de crecimiento:
• Etapa prenatal
• Etapa de La Infancia
• Etapa de La Niñez
• Etapa de La Adolescencia
• Etapa de Juventud
• Etapa de la Adultez
• Etapa de la Ancianidad
2017-02
Ejemplo
Cada etapa esta marcada por un inicio y un final definido

por ciertas características.
El retraso de algunas etapas puede ser síntoma de una

enfermedad y/o problema con el desarrollo de la
persona.
Es importante tener en cuenta que puede haber un

inicio, una duración, un fin, y una relación entre las
diferentes etapas.
2017-02
Planificación y Control de Obra
¿Qué Planificamos en Obra?


¿Con que Herramientas?

¿Con que Filosofía?

¿Qué necesitamos?

¿Qué necesitamos?
¿Qué Controlamos en Obra?


¿Qué necesitamos?

¿Con que Indicadores?

¿Qué necesitamos?

¿Con que Base de
Conocimientos?

¿Qué necesitamos?

¿Con que Base de
Conocimientos?
¿Con que Metodología?
Proyectos de Construcción
Identifica que tipo de Proyectos se encuentra en la siguiente imagen



Etapas Previas
• Ingeniería
Etapas Previas
• Ingeniería
• Trámites y Licencias
Etapas Previas
• Ingeniería
• Visto Bueno del Cliente.

Etapas Previas
• Ingeniería
• Cronograma de Obra.
Etapas Previas
• Ingeniería
• Contratista.
Etapas Previas
• Ingeniería
• Contratista.
• Presupuesto de Obra.
Etapas Previas
• Ingeniería
• Contratista.
• Ejecución de Obra.
Etapas Previas
• Ingeniería
• Contratista.
• Entrega de Obra.
Etapas Previas
• Ingeniería
• Contratista.
• Uso de la Edificación.
Etapas Previas
• Ingeniería
• Contratista.
• Uso de la Edificación.
Clase Nro 01
Contenidos
• Gestión de Proyectos.
• Alcance del Proyecto.
• Reglamento Nacional de Metrados.
• Análisis de Precios Unitarios.
• Mano de Obra.
• Materiales.
• Equipos.
• Subcontratos.
• Rendimientos.
• Cuadrillas.
Clase Nro 01
Contenidos
• Mano de Obra.
• Materiales.
• Equipos.
• Subcontratos.
• Rendimientos.
• Cuadrillas.
Competencia
Clase Nro 01
Contenidos
• Mano de Obra.
• Materiales.
• Equipos.
• Subcontratos.
• Rendimientos.
• Cuadrillas.
Competencia
• Distingue los conceptos de Alcance y los componentes de un expediente técnico de obra.

Clase Nro 01
Contenidos
• Mano de Obra.
• Materiales.
• Equipos.
• Subcontratos.
• Rendimientos.
• Cuadrillas.
Competencia
• Distingue los conceptos de Alcance y los componentes de un expediente técnico de obra.

Alcance del Proyecto
Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado, con las funciones y
características especificadas.
La gestión establece los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido para completar el proyecto de manera satisfactoria.
La gestión del alcance se relaciona principalmente con la definición y control de lo que está y no está
incluido en el proyecto.
Este proceso define el como se va a desarrollar toda la obra.
Tiene influencia sobre la satisfacción y posterior éxito del cierre de obra.
Cuenta con los siguientes documentos
1. Factores ambientales de la empresa.
2. Activos de los procesos de la organización.
3. Acta de constitución del proyecto.
4. Enunciado del alcance del proyecto preliminar.

Factores Ambientales
Estos incluyen aspectos tales como la cultura de la organización, herramientas, infraestructura,

recursos humanos, políticas relativas al personal y las condiciones del mercado que podrían afectar la
forma en que se gestiona el alcance del proyecto.
Activos de la Organización
Son las políticas, procedimientos y guías, formales o informales que podrían afectar la forma en que
se gestiona el alcance del proyecto. Aquellos de particular interés serían:
• Políticas de la organización.
• Procedimientos de la organización.
• Información histórica.
Formalización
Es el documento que autoriza formalmente un proyecto.
El acta de constitución del proyecto confiere al Gerente del proyecto la autoridad para aplicar
recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Enunciado del Alcance
El enunciado del alcance del proyecto (preliminar) es la definición del proyecto y los objetivos que
deben cumplirse.
• Objetivos del proyecto y del producto

• Requisitos y características del producto y servicio
• Criterios de aceptación del producto
• Límites del proyecto
• Restricciones del proyecto
• Inclusiones del proyecto
• Hitos del cronograma
• Estimados de costos de orden de magnitud
• La planificación de los proyectos se alinean a la organización no al revés.
• Un proyecto es una serie de eventos y actividades interrelacionadas.
• Las ideas no son proyectos, las buenas intenciones tampoco. No todo puede ser un proyecto.
• No hay proyecto bueno o malo, hay buenas o malas definiciones de producto.
• Expectativas NO es igual a requerimiento.
• Usar algo concreto, objetivo y mensurable no adjetivos. (Evitar suficiente, adecuado, claro, etc.)
• Palabras prohibidas: etc., entre otros, por definir.
• Todo es relativo, la perspectiva de los interesados es distinta que la del Gerente del Proyecto,
tener claro cuál es la de cada uno.
• La idea más que protegerse es estar preparado.

Reglamento Nacional de Metrados
Establecer criterios mínimos actualizados para

cuantificar las partidas que intervienen en un
presupuesto para Obras de Edificación (OE) y
Habilitaciones Urbanas (HU).
Especialidades del Proyecto
Un Proyecto de Construcción tiene las siguientes especialidades:
• Obras Preliminares
• Obras Provisionales
• Demolición
• Movimiento de Tierras
• Estructuras
• Estructuras Metálicas
• Arquitectura
• Instalaciones Sanitarias
• Instalaciones Eléctricas
• Comunicaciones
• Sistema Contra Incendio
• Ventilación
• Instalaciones Mecánicas
Esto se encuentra regularizado por el Reglamento Nacional de Metrados.

Presupuesto de Obra
El presupuesto es el documento que refleja los alcances contractuales establecidos en el expediente

técnico. Representa un documento formal y legal en cuanto a la evaluación y control en obra de los
trabajos realmente ejecutados. Representa la parte correspondiente al costo del Proyecto. Tiene las
siguientes partes principales:
PROYECTO: PDI SANTA CLARA - VES
PROPIETARIO: SANTA CLARA
FECHA: OCTUBRE 2014
•Rótulo de Identificación ELABORADO POR: ING. JUAN CARLOS CHIROQUE
•Item ITEM DESCRIPCION

CERCO PERIMETRICO
UND METRADO PRECIO SUBTOTAL
•Descripción 1 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1,02 EXCAVACION PARA CIMENTACION DE CERCO M3 334.65 28.00 9,370.20
•Unidad 2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
2.01 CIMIENTO CORRIDO- F´c 100kg/cm2 30% PG
•Metrado 2,01,01 CONCRETO F´C = 150KG/CM2 + 25%PM

3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
M3 334.65 223.37 74,750.77
•Precio Unitario
3,02 SOBRECIMIENTO ARMADO
3,02,01 CONCRETO M3 27.70 291.65 8,078.71
3,02,02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 369.35 32.68 12,070.36
•Subtotal 3,02,03 ACERO KG 3,403.48 3.85 13,103.40
3,02,04 CURADO M2 369.35 2.15 794.10
•Costo Directo 3,04 COLUMNAS
3,04,01 CONCRETO M3 46.79 315.28 14,751.95
•Gastos Generales 3,04,02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
3,04,03 ACERO
M2
KG
524.79
3,954.03
52.35
3.85
27,472.76
15,223.02
•Utilidad 3,04,04 CURADO
3,06 VIGAS
M2 524.79 2.15 1,128.30
3,06,01 CONCRETO M3 43.51 314.28 13,674.32

3,06,02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 580.07 56.23 32,617.34
3,06,03 ACERO KG 4,937.87 3.85 19,010.80
3,06,04 CURADO M2 659.09 2.15 1,417.04
3,15 ALBAÑILERIA CONFINADA
3,15,01 MURO DE LADRILLO KK EN APAREJO DE SOGA M3 1,846.77 49.55 91,507.45
COSTO DIRECTO DEL CERCO PERIMÉTRICO 334,970.51
UTILIDAD 16,748.53
GASTOS GENERALES 33,497.05
COSTO TOTAL ( NO INCLUYE I.G.V ) 385,216.09
Análisis de Precios Unitarios
• Identificación de Partida
Partida 01.01.01 DEMOLICION DE ESTRUCTURA EXISTENTE (INC. CERCO PERIMETRICO)

Rendimiento m3/DIA MO. 5,0000 EQ. 5,0000 Costo unitario directo por : m3 275,12
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
0302210003 COMPRESORA NEUMATICA 93 HP,335-375 Pcm hm 1,2500 2,0000 112,83 225,66
0302500002 MARTILLO NEUMATICO 29 KGS hm 1,2500 2,0000 4,08 8,16
233,82
• Identificación de Unidad

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Identificación de Rendimiento
A mayor rendimiento, menor duración de la obra, menor costo unitario

A menor rendimiento, mayor duración de la obra, mayor costo unitario

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Identificación de Recursos y sus unidades: Mano de Obra

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Identificación de Recursos y sus unidades: Equipos

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Identificación de Cuadrilla

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Cálculo de Cantidad de HH
( Cuadrilla x Nro de Horas Laborales por día ) / Rendimiento = Cantidad de HH del Precio Unitario

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Cálculo de Cantidad de HM
( Cuadrilla x Nro de Horas Laborales por día ) / Rendimiento = Cantidad de HM del Precio Unitario

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
• Precios de Recursos sin IGV
Todos los precios de un presupuesto, insumos, materiales, etc siempre se trabajan sin IGV

Mano de Obra
0101010001 CAPATAZ hh 0,1000 0,1600 20,63 3,30
0101010002 OPERARIO hh 1,0000 1,6000 17,19 27,50
0101010004 PEON hh 0,5000 0,8000 13,12 10,50
41,30
Equipos
233,82
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Sub-contratos
Introducción
Gestión del Tiempo:
Capacidad para lograr el cumplimiento de los tiempos estimados para la ejecución de las actividades. Para este fin una
vez que se ha realizado la planificación, se procede a la parte de control del plazo.
Introducción
Controlar el Tiempo
Introducción
Controlar el Tiempo
Introducción
Controlar el Tiempo
Eficiencia
Rendimiento
Actividades
Introducción
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Controlar el Tiempo
Eficiencia
Rendimiento
Actividades
Introducción
Controlar el Tiempo
Eficiencia Decisiones
Rendimiento Hitos / Entregables
Actividades Planificación
Duración
• Se debe definir adecuadamente la unidad de la partida a analizar.
• Se debe definir la cantidad de acuerdo a la unidad definida de la partida.
• Se debe definir el rendimiento asignado de la actividad o sub-actividad definida.
• Se debe identificar el numero de cuadrillas disponibles que se tiene.
• Finalmente, se aplicara la siguiente formula:
Duración = Metrado .
Rendimiento x Cuadrilla
• La duración debe ser redondeada a un numero entero.
• A mayor rendimiento -> menor duración
• A mayor cuadrilla -> menor duración
• A mayor metrado -> mayor duración

Identificación en Obra
El Alumno debe ser capaz de realizar las siguientes tareas en base a su experiencia y criterio:
• Identificar el alcance del proyecto
• Identificar la especialidad de ingeniería que se esta desarrollando
• Identificar las partidas / procedimientos constructivos que se están ejecutando
• Identificar los recursos involucrados

• Alcance del Proyecto
• Especialidad
• Procedimiento Constructivos
• Ciclo de 03 Actividades contenidas

en el Procedimiento Constructivo
• Recursos
5 min para completar

1 min por pregunta
• Especialidad

• Recursos

1 min por pregunta
• Especialidad

• Recursos

1 min por pregunta
• Especialidad

• Recursos

1 min por pregunta
• Especialidad

• Recursos

1 min por pregunta
• Especialidad

• Recursos

1 min por pregunta
Análisis de Información
El Alumno debe ser capaz de realizar las siguientes tareas en base a su experiencia y criterio:
• Analizar las actividades precedentes y posteriores a las partidas identificadas
• Indicar las unidades del rendimiento de cada una de las 03 partidas involucradas
• Indicar con que acciones se puede aumentar o disminuir el rendimiento

• Actividad Central
• Rendimiento
• Actividad Precedente
• Rendimiento
• Actividad Posterior
• Rendimiento
• Propuesta de mejora para

aumento de rendimiento

1 min por pregunta
• Rendimiento
• Rendimiento
• Rendimiento


1 min por pregunta
• Rendimiento
• Rendimiento
• Rendimiento


1 min por pregunta
• Rendimiento
• Rendimiento
• Rendimiento


1 min por pregunta
• Rendimiento
• Rendimiento
• Rendimiento


1 min por pregunta
• Rendimiento
• Rendimiento
• Rendimiento


1 min por pregunta
Clasificación de datos
Clasificación de insumos y/o elementos que impactan necesariamente en el aumento o

disminución del rendimiento.
• Ladrillo
• Peones
• Cartas Fianzas
• Operarios
• Ingeniero Residente
• Cemento
• Agua para la obra
• Agua para la mezcla
• Mortero
• Arena
• Piedra
• Ingeniero de Campo
• Señalética 10 min para completar
• Seguros SCTR
• Movilidad y Transporte del Personal
Caso Aplicativo
• Proyecto: Bakels
• Área: 2,500 m2
• Ubicación: Ate
• Empresa: Rubro Alimenticio (Industria)
• Tipo de Estructura: Estructura Metálica
• Alcance: Implementación de mejoras en infraestructura para el nuevo proceso de

productos
Plant BPE
22/07/2016
Mixing Area: 48.28m2
(Width 6.15m x lenght 7.85m)
• Marion Mixer: 2000 l
• Tempory storage tank
• Endless screw
• Dust extractor
• Lowe Industries Mixer:

400 l Height from floor to
Mezzanine: 2.34 m
Horizontal Mixer
• Brand: Marion Mixer

(1993)
• Capacity: 2000 l
• Measurements:
Depth mixer: 1.16 m – Height: 1.20 m
– Depth: 1.16 m
– Length: 1.91 m
• 2 Choppers
Height mixer: 1.20 m
• Top Sieve: 6 U.S. MESH
Length mixer: 1.91 m (0.132 inches)
• Mezzanine:
– Height: 3.00 m
– Width: 6.15 m
Conexion
– Length: 3.6 m
Horizontal Mixer
Depth: 0.53 m
• Brand: Lowe
Height: 0.65 m Industries (1990)
• Capacity: 400 l
Length: 1.22 m • Measurements:
– Height: 0.65 m
– Depth: 0.53 m
– Length: 1.22 m
• Top Sieve: 6 U.S.
MESH (3.36 mm o
0.132 inches)
Temporary storage tank
• Brand: Locally
Diameter 1: 1.15 m
Height 1: 0.61 m manufacture
• Capacity: 2500 l
• Measurements:
– Height total: 1.90 m
Height 2: 1.00 m – Diameter 1: 1.15 m
– Height 1: 0.61 m
– Diameter 2: 0.80 m
Diameter 2: 0.80 m
– Height 2: 1.00 m
Height from floor • Vibrator system
To mezzanine: 2.33 m Height: 1.90 m
Packaging Area:31.37m2
• Endless screw
• Vertical Packaging
SFF
• 2 Sealing machine
• 2 Bag seawing
portable
Height from
floor to
roof: 5.0 m
• Metal detector
• Endless screw
SFF
• 2 Bag seawing
portable
Height form
floor to
roof: 5.0 m
• Metal detector
• Endless screw
SFF
• 2 Bag seawing
portable
Height from
floor to roof:
5.0 m
• Metal detector
Metal detector
• Brand: Loma IQ3

(2006)
Depth:
1.03 m
• Measurements:
– Height: 1.40 m
Depth: 0.48 m – Width: 1.03 m
– Length: 1.96 m
Length: 1.96 m • Detect:
– Ferrous: 2.5 mm
– Non-Ferrous: 2.5
mm
Height: 1.40 m – Inox: 3.0 mm
Vertical packaging
• Brand: Valpack
(2007)
• Measurements:
Depth: 1.86 m – Height: 2.79 m
– Width: 1.27 m
– Depth: 1.86 m
Height: 2.79 m • Performance:
– Format x 1kg: 18
package per
minute.
– Format x 5kg: 6
Width: 1.27 m package per
minute.
Proyecto Bakels
Requerimientos:
Conocimientos
• Elaborar el listado de actividades
necesarios en el
• Definir las unidades de cada actividad
trabajo
• Establecer la Jerarquía entre actividades

Participación de los Alumnos

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Carrera de Ingeniería Civil

«CARLOS VEGA BIORGGIO»

“Al finalizar la sesión, el

• WBS o EDT para determinar actividades y sub-actividades.

• Calculo duración actividades

• Tipos de Contrato mas usados en Construccion

• Ingresar al Campus Virtual

• Descargar el silabo del curso

• Ingresar al Campus Virtual

• Descargar el silabo del curso

• Asistencia a clases puntual

• En caso de llegar tarde se restringirá el ingreso al aula

• Respeto y atención durante clases

• En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

• Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atención en clase

• Las evaluaciones no son recuperables bajo ninguna justificación

• Los alumnos son responsables de la planificación para el cumplimiento de sus

• No se tolerara faltas contra la honradez y/o comportamiento anti-ético

La Dificultad del Curso es Progresiva

Se basa en el desarrollo de los proyectos

Destacando la eficiencia y eficacia del

• Identifica el alcance de un proyecto de construcción en base a la documentación

• Identifica el alcance de un proyecto de construcción en base a la documentación

• Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construcción

• Identifica el alcance de un proyecto de construcción en base a la documentación

• Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construcción

• Calcula la duración de las actividades y sub-actividades de un proyecto de

• Determina el impacto en la línea base del tiempo de un proyecto de construcción

• Determina el impacto en la línea base del tiempo de un proyecto de construcción

• Identifica los principales conceptos y herramientas a desarrollar en un plan de

• Elabora el expediente de un proyecto de construcción enfocado a la gestión del

• Elabora el expediente de un proyecto de construcción enfocado a la gestión del

La Informalidad y falta de Control de las Autoridades en el manejo

Si la vida de cada uno de los alumnos fuera un

Cada etapa esta marcada por un inicio y un final definido

El retraso de algunas etapas puede ser síntoma de una

Es importante tener en cuenta que puede haber un

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Controlamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Controlamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Controlamos en Obra?

¿Qué Planificamos en Obra?

¿Qué Controlamos en Obra?

Identifica que tipo de Proyectos se encuentra en la siguiente imagen

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• Visto Bueno del Cliente.

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• Visto Bueno del Cliente.

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• Distingue los conceptos de Alcance y los componentes de un expediente técnico de obra.

• Distingue los conceptos de Alcance y los componentes de un expediente técnico de obra.

Este proceso define el como se va a desarrollar toda la obra.

Tiene influencia sobre la satisfacción y posterior éxito del cierre de obra.