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Plan de Trabajo

01/38
02/38
Horas Trabajadas
INTEGRANTE HORAS TRABAJADAS

José Bendezú 7.5 Horas

Mario Centeno 7.4 Horas

Mayumi Evaristo 7.4 Horas

Miguel Salcedo 7.5 Horas

03/38
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas
Tema: “Características de la TGS ”
Equipo Nro. 8
Docente: Dr. Oscar Mujica

INTEGRANTES:
1. Bendezú Cortéz , José Luis.
2. Centeno Vargas, Mario Luis.
3. Evaristo Cruz, Mayumi.
04/38 4. Salcedo Buendia, Miguel Angel.
TELEOLOGÍA EQUIFINALIDAD RETROACCIÓN

Conclusiones
INPUT INFORMACIÓN HOMEOSTASIS
Recomendaciones

SINERGIA ENTROPÍA OUTPUT

HEURÍSTICA
05/38
TELEOLOGÍA

06/38
TELEOLOGÍA
Es la
todo
Orientación Está
Es el
de un basado estudio Proceso
está
sistema en de los
encaminado
con
Fines a unos
Causas
respecto o
finales objetivos
propósitos
a los sin
procesos EJEMPLO metas
que Doctrina no existiría

realiza Un Sistema
07/38 Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de sistemas
Mantener la
temperatura de los
líquidos

08/38
Ejemplo. Termo
EQUIFINALIDAD

09/38
Se puede
EQUIFINALIDAD
Es aquel
Lograr
una un
Principio
Meta Objetivo
Que te permite
EJEMPLO
conseguir
partiendo
Por diversos
De diferentes

Condiciones iniciales Caminos Procedimientos


Un mismo
y
siguiendo fin equilibro

Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los


Direcciones diferentes conceptos básicos de la teoría general de sistemas
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FORMAS PARA LLEGAR A MI CASA

1. Caminar de la UNFV ( Anexo 8) a Plaza 2 de Mayo.


2. Tomar el transporte público Chosicano hasta Santa Anita (
Municipalidad). Tranquilidad
3. Caminar 2 cuadras con referencia a la Municipalidad de Santa Anita.

1. Tomar carro de la UNFV ( Anexo 8) a Plaza 2 de Mayo.


2. Tomar el transporte público Chosicano hasta Santa Anita (
Tranquilidad - tiempo
Municipalidad).
3. Tomar moto de la Municipalidad de Santa Anita a mi casa.

1. Caminar de la UNFV ( Anexo 8) a Plaza 2 de Mayo.


2. Tomar el transporte público para Caquetá (Paradero de Evitamiento).
3. Tomar el transporte público El chino hasta paradero Perales. Tiempo
4. Caminar 3 cuadras con referencia a la Municipalidad de Santa Anita.

11/38 Ejemplo. Llegar a mi casa.


entrada

OBJETIVO salida

Ayudar al pirata a
encontrar su tesoro Salida

12/38
Ejemplo. Laberinto
13/38
RETROALIMENTACIÓN
Es Pueden
un ser
Es el Retroalimentación
negativa
mecanismo
proceso

Según el cual
Por el cual un Retroalimentación
Una parte de la positiva
energía
sistema
de correctivas

Salida de un sistema obtiene procesa acciones preventivas

Vuelve a Para generar


información optimización
La entrada
Funciones que ejecuta
A cerca de las
14/38
CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General
de la Administración. México, McGraw-Hill, 1981. págs.499-
Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de
501 sistemas
permite al Retroalimentación
negativa

sistema Caracterizada por

corregir
mantener

desviaciones determinadas

Y apoya al
u
metas objetivos
Estado estable

15/38 Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de sistemas
los
Retroalimentación Efectos o salidas
positiva

desestabiliza De un

Caracterizada por sistema


SIST. CALEFACCIÓN
TERMOSTATO
sistema
modificar causan

Sus Efectos acumulativos

A la
objetivos APAGA

entrada

16/38
los
Retroalimentación
Efectos o
positiva salidas
desestabiliza De un

Caracterizada por sistema

sistema causan
modificar

Sus
Efectos
acumulativos

A la
objetivos
entrada

17/38 Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de sistemas
permite al Retroalimentación
negativa

sistema Caracterizada por

corregir
mantener

desviaciones determinadas

Y apoya al
u
metas objetivos

Estado estable

18/38
Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general
de sistemas
permite al Retroalimentación
negativa

sistema Caracterizada por

corregir
mantener

desviaciones determinadas

Y apoya al
u
metas objetivos

Estado estable

19/38
INPUT

20/38
INPUT
compuesta

Energía Insumos Estímulos Información Materia


influye

absorbe Ambiente
Sistema sobre
mantiene Sistema
funcionamiento
luego
Con el
procesados Objetivo deseado
21/38
Preister Steven, 1981, “La teoría de sistema como marco de referencia para el estudio de la familia. Escuela Nacional Católica de
Trabajo Social de la Universidad Católica de América, Washington. Pag.32.
INPUT Partida
es
de
Fuerza
En un Arranque
importa
Recursos Sistema
como

Para dar
Energía Materia

Dinamizar Inicio Ciclo de actividades


Producir

Funcionar Salidas
22/38 Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de sistemas. Pg. 40-49.
INPUT Partida
es
de
Fuerza
En un Arranque
importa
Recursos Sistema
como

Para dar
Energía Materia

Dinamizar Inicio Ciclo de actividades


Producir

Funcionar Salidas
23/38 Restaurante
Arnold, M y Osorio, F. 1998. Introducción a los conceptos básicos de la teoría general de sistemas. Pg. 40-49.
Información

24/38
La información
Energía
Comportamiento diferente

La cantidad de información
Que
Entrada
Pertenece en el (información)
sistema
Es decir hay una agregación neta en la entrada Información

La salida no elimina la
información del sistema
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Johansen, O(2004). Introducción a la teoría general de Sistemas. México. Limusa.p 106
Consejo de
administración

Gerencia

Compras Finanzas
Ventas
Negociación de proveedores Contabilidad Financiera
Pedidos de MP Gestión del almacén de PT Contabilidad de costos
Almacén de MP Atención al cliente Calidad Fuentes de Financiación
Producción Actualización de base de datos
Control de calidad MP
Planificación de producción Control de calidad PT
Proceso Productivo Laboratorio
Marketing
Transformación MP en PT
Investigaciones de mercado
Estrategias competitivas
26/38 Imagen de marca
27/38
HOMEOSTASIS
HOMEOSTASIS

Es el
Obtenida a través

Equilibrio interno
Mecanismo de retroalimentación

Partes
Entre las
del

sistema
Medio ambiente

Frente a
del
Cambios externos

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. México, McGraw-Hill, 1981. págs.499-501
REGULACIÓN TÉRMICA
HOMEOSTASIS
DEL HOMBRE
Es el
Obtenida a través
37°C
Equilibrio interno
Mecanismo de retroalimentación

Partes

del

sistema
Medio ambiente

Frente a
del Tiritar
Sudar Cambios externos
SINERGIA
SINERGIA

Es la

Integración
De dos o mas

elementos resultado
Que da como

algo

Más grande

Que la simple
Suma de sus Nuevo elemento
partes
un
Es decir conforman

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. México, McGraw-Hill, 1981. págs.499-501
SINERGIA

Es la
Armado
Integración
De dos o mas

elementos resultado
Que da como

algo
Rompecabezas
Más grande

Que la simple
Suma de sus Nuevo elemento
partes
un
Es decir conforman
Piezas
ENTROPÍA
Tendencia

que
A través
sistemas tiempo

pueden

Grado de
deterioren desintegración aleatoriedad
desorganización

Silva Murillo Roxana. (2009). Características de los sistemas en las organizaciones. Pp.158,Universidad Católica Boliviana San Pablo Cochabamba,
Bolivia.
Tendencia

que
A través
sistemas tiempo

pueden

Grado de
deterioren desintegración aleatoriedad
desorganización

Silva Murillo Roxana. (2009). Características de los sistemas en las organizaciones. Pp.158,Universidad Católica Boliviana San Pablo Cochabamba,
Bolivia.
OUTPUT
Output Salida

Sistema
Se convierten en
Que la procesará para convertirla

Entrada
Otro

Salida

Finalización Proceso determinado


Logrando así el

Objetivo planificado.
Bertalanffy, L. V., & Almela, J. (1989). Teoría general de los sistemas: fundamentos, desarrollo, aplicaciones . México. 7 edición. Fondo de cultura
Económica.
Salida( Output)

Resultado de un proceso

Materiales
Servicios Software Hardware
procesados

Instrucciones Recomendaciones Planes

Quejas Soluciones

Decisiones

ISO 9001(2015). Enfoque de procesos-Interacciones, salidas y entradas, PDCA#2


HEURÍSTICA
28/38
Conclusión

Sistemas abiertos

Input(entrada)

Materia Energía Desarrollar actividades

procesadas

Bendezú Cortez, José Luis


29/38
Conclusión

Entropía

sistemas

Estado de
desorden
tiempo

degeneración

Bendezú Cortez, José Luis


Todo

Sistema

tiene
objetivos

Y sin ellos es de
difícil saber
Que es

Lo que quieren

lograr
CENTENO VARGAS, MARIO LUIS
30/38
CONCLUSIÓN

la

Retroalimentación
es

En un
importante sistema

Ya que

ayuda
A que haya A la

Mejora continua estabilidad

EVARISTO CRUZ, MAYUMI


31/38
CONCLUSIÓN

es

Importante

la
En un
Homeostasis Sistema

Porque
permite
ante
El equilibrio interno
cambios externos

EVARISTO CRUZ, MAYUMI


CONCLUSIÓN

En un

sistema

Debe existir
Porque tener
Sinergia permite

Mejores resultados
Que cuando

trabajan
por
separado
EVARISTO CRUZ, MAYUMI
En toda organización

La información Fundamental

Todo sistema debe estar comunicado

La información no debería perderse

Cada proceso adquiere + Información


En caso
La empresa

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SALCEDO BUENDIA, MIGUEL ANGEL


Significa Salida(Españo
Output
l)
Se refiere a todas las

Es una Representaciones
Característica finales
Que pasaron por un
Dentro de la
fundamental Proceso
Organización
Especifico
Sistemas abiertos

Productos o Servicios
33/38
Recomiendo

Control de calidad

Entradas Proceso Salida

Vida
Empresa
cotidiana

Bendezú Cortez, José Luis


34/38
Recomiendo

evitar

entropía sistemas

Control de
proceso
calidad

Mejora continua

Bendezú Cortez, José Luis


Recomiendo

a o
Los sistemas las personas

Que deben tener

claro

sus

Objetivos,

Para que a dónde se


conozcan dirigen

CENTENO VARGAS, MARIO LUIS


35/38
RECOMIENDO

a
ponerlo
La retroalimentación Práctica
en

empresas Vida cotidiana

Ya que nos

ayudaría

A tener

Mejores resultados
36/38

EVARISTO CRUZ, MAYUMI


RECOMIENDO

Con lo

aprendido
Saber las

funciones
Para llevarlo Ya que nos ayudará
a alcanzar
del homeostasis A la práctica

la adaptación y
Frente a equilibrio
De un
Cambios externos sistema

EVARISTO CRUZ, MAYUMI


RECOMIENDO

Aplicar la

sinergia
En un
En la

Sistema práctica Vida cotidiana


Y ponerlo en
Ya que

Nos ayudará
A tener

Mejores resultados

EVARISTO CRUZ, MAYUMI


Banco de datos

Nueva información Organización

Se almacene

Procesos realizados Constante actualización

Alcance del personal

SALCEDO BUENDIA, MIGUEL ANGEL


37/38
Control de calidad

Salidas

Organizaciones

Lanzar su producto

Evaluada Verificada

Sistema Funcione correctamente

Perdidas en la empresa

SALCEDO BUENDIA, MIGUEL ANGEL


38/38