UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS ESPE

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
INTEGRANTES:
MODELO DE LOS SEIS SOMBREROS
PARA ENTENDER
* ANDI KAREN
* MENDOZA DAYANA
HORARIO: MIERCOLES 15:00 – 17:00H
* KATHERINE
* SANDY
A comienzo de los años 80's, el
Doctor Edward de Bono
desarrolló:

El método de los Seis

Sombreros para pensar .
 Método de los Seis Sombreros para pensar

 Obliga a cambiar la forma usual de pensar en los problemas:

 Esto ayuda a entender totalmente la complejidad de una decisión
 Identifica situaciones y oportunidades que de otra forma pasarían
inadvertidas.
 La gente de éxito piensa desde una posición positiva y muy
razonable, es por ello que tienen éxito
 Pueden por ello subestimar:
 Resistencia a los planes
 Necesidad de variaciones creativas en el curso de acción
 Necesidad de planes de contingencia
Ventajas

 La solución puede ser una mezcla de:

 Ambición
 Destreza en ejecución
 Sensibilidad
 Creatividad
 Planeación racional de planes de contingencia
Cada sombrero representa una forma distinta de pensar:
Blanco
Enfoque y concentración en los datos,
fijarse en la información y tratar de
formular nuevo conocimiento. Identificar
las lagunas de conocimiento y tratar de
llenarlas o al menos busca que sean
conocidas por todos. Trata de analizar las
tendencias y extrapolar a partir de datos
históricos.
 Rojo
Ver los problemas intuitivamente, con
reacciones emotivas. Intentar ver al mismo
tiempo, cómo reaccionarían emotivamente
otras personas. También se trata de
interpretar las reacciones de otras personas
que no conocen el propio razonamiento a
plenitud.
 Negro
Al usar el sombrero negro se buscan todos
los puntos negativos de una decisión. Cada
opción se analiza cuidadosamente y a la
defensiva. Se intenta ver cómo puede fallar.
Permite identificar puntos débiles y
riesgos
Muchas personas están demasiado
acostumbradas al pensamiento
positivo que no ven las
inconveniencias
 Amarillo
Pensar en forma positiva. Ver los
beneficios y ventajas de una
decisión. Punto de vista optimista
Ayuda a seguir adelante en las
dificultades
 Verde

Pensamiento creativo.
Desarrollar soluciones creativas
para un problema. Se evita la
crítica y se da libertad.
 Azul
Control. Es el sombrero de
quienes dirigen las reuniones.
De ser necesario se hace a los
participantes usar diferentes
sombreros de acuerdo a lo
que se necesite.