PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN.

- Plan de producción agregado.

- Plan maestro de producción.
 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

“Es la función de la administración de la empresa que permite establecer por anticipado las
operaciones y/o actividades a desarrollarse para determinar oportunamente los requerimientos
existentes en los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para
realizar la producción de un bien y/o servicio en función de las cantidades demandadas, los
costos y calidad deseados con relación a la capacidad de planta y a las utilidades que se
deseen obtener.” (Stephen N. Chapman, 2006 )

Figura N°1: Requerimientos para el sistema de planeación de la producción.

Fuente: R. Chase, F. Jacobs, N. Aquilano. (2006).

 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Por lo cual podemos definirlo como el estudio y estimación de las

capacidades de producción y las demandas esperadas.

Se materializa en:

 Planes anuales, “planificación agregada”.

 Programas detallados de producción, “Plan Maestro de
Producción”.
 Programación de componentes “Plan de materiales”.
 Jerarquía de la producción.
Horizonte de Unidad de
planificación planificación
Planificación de
Capacidad
a largo plazo
ESTRATÉGICA Varios años Líneas de productos

De 6 a 18 meses Familias de productos Planificación

TÁCTICA Agregada

Varias semanas o Modelos específicos del Planificación Maestra

pocos meses producto de la Producción

OPERATIVA

Recursos necesarios para Planificación de

fabricar cada modelo materiales
(detallado)
Planeación agregada de la producción.
Es el proceso de planear la cantidad y el tiempo (momento) de operaciones
productivas en el mediano/corto plazo (1año) y ajustar el régimen de producción,
el empleo de los inventarios y otras variables controlables.

El termino agregado se usa

porque se expresa en
unidades homogéneas del
producto, como números de
automóviles o toneladas de
acero. El objetivo es responder
ante demanda irregulares
del mercado con el uso
efectivo de los medios
productivos y los recurso de
la organización

F. D´Alessio Ipinza, (2004).

 Elementos de la planeación agregada.

Una unidad lógica global

Un método para poder
para medir las ventas y
determinar los costes
la producción.

Planeación
agregada.

Una previsión de la Un modelo que combine

demanda. previsiones y costes.
Naturaleza de la planificación agregada.
Estrategias para planeación agregada.
A. Opciones de capacidad B. Opciones de Demanda
 Cambiar los niveles de inventario.  Influir sobre la demanda..
 Variar el tamaño de la plantilla  Retención de pedidos (back ordering)
contratando o despidiendo durante los periodos de alta demanda.
personal.
 Combinación de productos y servicios
 Variar los volúmenes de
con ciclos de demanda
producción mediante horas extras
complementarios.
o aprovechando las horas de
inactividad.

 Subcontratar.

 Utilizar empleados a tiempo

parcial.

(Gaither & Frazier, 2000)

Estrategias para planeación agregada.

Tabla N°1: Opciones de planificación agregada: Ventajas y desventajas (1).

Fuente: J. Heizer y B. Render. (2008).

Opciones de planificación agregada.

Tabla N°1: Opciones de planificación agregada: Ventajas y desventajas (2).

Fuente: J. Heizer y B. Render. (2008).

(Gaither & Frazier, 2000)

Metodos de planificación agregada.

Tabla N°2: Caracteristicas principales de los modelos de planeación (2).

Fuente: J. Heizer y B. Render. (2008).

Ejemplo de plan agregado.

https://www.youtube.com/watch?v=Nto58KMObxM
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN - MPS
El MPS es una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades que deben ser
fabricados en el siguiente período de planificación; por ello también es conocido como plan de
producción futura.

Sus características son:

 Determina qué debe de hacerse y cuándo.
 Se establece en términos de productos específicos y no en familias.
 Es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico más.
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN - MPS

Ejemplo:

Plan Agregado Mes Enero Febrero

Producción de sillas 2.000 5.000

Plan Maestro
de Producción

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Modelo A 500 200 300 1.000 500 500

Modelo B 200 300 500 100 400 1.000

Modelo C 100 100 200 100 100 800 100

 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN - MPS

El programa maestro cumple las siguientes funciones:

 Traslada el plan agregado en productos específicos.

 Evalúa los programas opcionales.

 Genera los requerimientos de materiales.

 Genera los requerimientos de capacidad.

 Facilita el procesamiento de la información.

 Mantiene las prioridades válidas.

 Usa la capacidad de manera efectiva.

 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN - MPS

INSUMOS
 Plan agregado

 Previsión de ventas a corto plazo

PLAN MAESTRO
 Pedidos seguros de los clientes DE PRODUCCIÓN

 Compromiso con los clientes