VESITA A UN NEGOCIO

“ARTESANIAS ROSIBEL” ¿Cómo inició su negocio?

¿Qué edad tiene?
¿Qué actividades realiza?
¿Cuál es su nivel de negocio?
¿Dónde está ubicado su negocio?
¿Es mayorista o menorista?
¿Cuál es el tamaño del mercado objetivo?
¿Qué materiales utiliza?
¿Con que tipo de máquinas cuenta?
¿Con cuántos trabajadores cuenta en la actualidad?
¿Realiza compra y venta, solo producción?
¿Cómo satisface la necesidad del cliente?
¿Cuántos años tiene su negocio?
¿Siempre realizó el mismo negocio?
¿Cuál es la principal característica de su negocio que lo haga confiable con respecto a otros?
¿Y cuál es el producto que más ha vendido este mes?
¿Le es rentable su negocio?
¿Ha sido afectado por la delincuencia?
¿Qué espera en el futuro de su negocio?
¿Para terminar, algún consejo a sus compradores?
¿Cuál es su dirección y su horario de atención?
 NOMBRE DEL NEGOCIO
Razón social: es el nombre
con el que se inscribió el
negocio en registros
públicos
Razón comercial: es el
nombre con el que todos los
clientes reconocen el
producto (marca).
Por ejemplo:

Razón Social Razón Comercial

“ARTESANIAS
ROSIBEL” ARTESANIAS ROSSY

.
VISIÓN DEL NEGOCIO

La visión es una imagen

futura, un ideal con el
que se sueña alcanzar. Es
lo que esperamos que
sea nuestro negocio en el
futuro.

MISIÓN DE NEGOCIO
La misión de una
empresa es su razón de
 IDEAS PARA HACER UN NEGOCIO EN ARTESANIA DE
CHOMPAS:

Una idea para un plan de negocio es cuando uno ve en la

calle que le puede gustarle al emprendedor, un plan de
negocio es la herramienta vital en la que se pone en
práctica las múltiples ideas que uno planifica que sirve de
brújula que sirve para alcanzar nuestros objetivos. un plan
de negocio permite determinar si una idea puede llegar a
ser jun buen negocio, proporciona información para la
puesta del proyecto de una empresa. Ideas buenas
convertidas en buenos planes de negocios serán base para
iniciar empresas competitivas rentables y generadoras de
empleo.
SI PIENSAS EN ABRIR UN NEGOCIO DEBES TENER EN
CUENTA:
 Descubre tus habilidades.
 Desarrolla una idea.
 Prueba tu credibilidad.
 Escribe un plan de negocios.
 Identifica tu mercado.
 Determina los costos.
 Establece un presupuesto.
 Encuentra a los inversionistas adecuados.
 Selecciona el nombre de tu empresa.
 Registra el nombre de tu negocio.
 Aprovecha los recursos sin costo.
 Arregla los libros de contabilidad.
 Sé flexible.
 Comparte tus ideas con amigos y familia.
 Ignora a los negativos.
 No te enojes.
 Entrega el producto o servicio rápido.
FORTALEZAS
Al ser las chompas de lana
de alpaca carga general, es
factible utilizar el medio de
transporte que nos resulte
más barato como
exportadores, como se
planteará en este caso, el
marítimo
DEBILIDADES
Demora en transportar los
insumos desde lima a nuestra
central de producción en
juliaca (teniendo en cuenta la
distancia y los constantes
disturbios ocasionados en ese
departamento, como huelgas,
lo que puede originar retrasos
en el transporte).
OPORTUNIDADES
La demanda mundial de productos de
chompas de alpaca es la más alta
(82.9%) dentro de las prendas de
vestir. Se ha notado en los últimos
años un significativo aumento en el
mercado mundial de chompas de
alpaca, causado por el prestigio
alcanzado por su calidad, diseños,
entre otros aspectos.
AMENAZAS
Las exportaciones de fibra de alpaca ha
crecido anualmente y hoy China es su mayor
importador de fibra peruana, la cual utiliza en
la producción y exportación de prendas de
vestir de pelos finos. Sin embargo, los
industriales chinos venden al mercado
europeo y americano prendas que sólo llevan
entre 1% y 2% de fibra. El desconocimiento de
los consumidores hace que se acepte esas
prendas como si fueran 100% alpaca.