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EMPRESA
HISTORIA DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL Y DIRECCION:
“ECO MANTARO SAC”-Jirón cusco s/n-Barrio Huamantanga-Apata-Jauja
Código CIIU
Principal- CIIU 15202 – ELAB DE PRODUCTOS LACTEOS
RUC
RUC: 20601367999
Representante legal
ELVIS MERCADO ROMAN
PLAN DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
MOTIVOS POR EL CAMBIO
PLAZO DE EJECUCIÓN
ENTREVISTA(RECOPILACION DE
INFORMACION) x
ANALISIS DE INFORMACION x x
ELABORACION DE MATRIZ x x
DESCRIPCION DE MODELOS DO x x x
MEDICION DE LA EMPRESA x x
ETAPA DE RECOLECCION DE
RESULTADOS x x
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• La división de trabajo es alta. • Cuenta con dos sedes.
• Cumple con el régimen labora hacia sus • Consumidores que buscan nuevos productos.
empleados. • Posibilidad de generación de productos
• Buena gestión gerencial. propios.
• El personal cumple con la especialización • Regulación a favor.
requerida. • Tendencias favorables en el mercado.
• Conocimiento del mercado. • Fuerte poder adquisitivo del segmento meta.
• Recursos financieros.
• Buena calidad del producto final.
• Buen clima laboral.
• Campaña de promoción por
temporadas.
• Buen servicio.
• Buen equipamiento.
• Cartera de proveedores.
• Buena infraestructura.
Diseñar
Gerente de Administración
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral
empresarial.
Cumple con el proceso de Organizar, Planificar, dirigir y controlar las actividades Administrativas de la
Empresa, así como coordinar y supervisar los Departamentos que se desprenden de Servicios
Administrativos haciendo uso de los menores recursos para así aumentar la producción.
Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias, asesorías externas fiscales,
contables y laborables.
Gerente de Producción:
Las decisiones estratégicas son esas que determinan las metas de toda la organización, su
propósito y dirección, y generalmente son funciones de la alta dirección
Contratar a personal valioso e inteligente que entienda la situación de la empresa, es decir tener
actualizado la información de la organización, que sepa a lo que se enfrenta ante la competencia,
Contar con una reserva en efectivo que ir generando con el esfuerzo y crecimiento de la empresa con
el tiempo para el logro de su misión y proyectos a futuro.
Examinar nuestras categorías de gasto para reducir costos como optar por otros proveedores si es
necesario.
Tener una buena implantación de procesos de mejora continua y estar preparados a cualquier cambio
ya que futuro.
RECOMENDACIONES