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Instituto Tecnológico de
Alumnos:
Minatitlán
Mayo Guzman
Mitzi Aketzali
Martinez Martinez 2.3.JUSTO A TIEMPO
Rosa Isela Materia: gestión de la calidad
Villaseca Miss
Prof.:
Angel de Jesus
Martinez Ing. Sofía de la Paz Vázquez Sánchez
Hernandez Jordi
Edcel UNIDAD 1
Méndez Silvano
Maria de los
Angeles
Minatitlan, Ver. 6 de Marzo del 2018
RESEÑA HISTÓRICA
ELEMENTOS EXTERNOS:
-Compras justo a tiempo (JAT).
OBJETIVOS ESENCIALES
DEL SISTEMA JAT
ROCAS = PROBLEMAS
2. ELIMINAR LOS DESPILFARROS
CERO CERO
ACCIDENTES DEMORA
SEIS
CEROS
CERO CERO
PAPEL DEFECTOS
CERO
EXISTENCIAS
TEORIA DE LOS SEIS CEROS
CERO AVERÍAS
CERO DEMORAS
CER DEFECTOS
CERO EXISTENCIAS
Se recurre a la
utilización del
Kanban,
esforzándose por
limitar las
existencias “río
arriba” y las
existencias “río
abajo”
TEORIA DE LOS SEIS CEROS
CERO PAPEL
Reducir
notablemente las
actividades y
procesos
administrativos, y
contar con
información más
rápida y precisa.
TEORIA DE LOS SEIS CEROS
CERO ACCIDENTES
Se ven a menudo
presentados como el
mal absoluto del que
importa librarse. Es
cierto que son el
origen de aumentos
de coste, de
derroches, de
improductividad, de
falta de flexibilidad.
VENTAJAS OPERATIVAS APORTADAS
POR UNA FUERTE REDUCCIÓN DE
STOCK Y PLAZOS
Incremento de agilidad, y mejor
seguimiento del mercado.
Mejora de la productividad y reducción de
los costes de producción.
Ganancia de espacio.
Mejora de la eficacia.
Disminución de las necesidades de
inversión y de cargas de mantenimiento
relativas
LIMITACIONES DEL JAT
Diferencias de culturas.
Acercamiento tradicional.
Diferencia de autonomía individual.
Pérdida de autonomía de equipo.
El éxito de JAT es variado de industria
a industria.
Resistencia al cambio.
CONCLUSIONES
Cabe señalar que e l JAT no se trata d e:
Un programa de stocks, un esfuerzo que
sólo afecta a los proveedores, un
proyecto de gestión de materiales, un
programa para sustituir a Planificación
de Necesidades de Material (MRP). El
Justo a Tiemp o trata pues de identificar
y eliminar aquellas actuaciones que no
añadan valor.
BIBLIOGRAFÍA