Un jefe responsable no hace

el trabajo de otros
 ¿Te consideras un líder responsable?
Podrías estar cometiendo un terrible error

Líder vía Shutterstock

Estar al frente de un equipo de trabajo no es una
tarea sencilla, significa que debes asegurarte de que
cada proyecto concluya de manera exitosa y para ello
todas las actividades que se realizan en torno a él
deben cumplir con determinado nivel de calidad. Es
tal vez debido a esto que muchos líderes caen en la
tentación de creer que, para llegar a una meta
exitosamente, necesitan hacerlo todo ellos mismos y
buscan controlar cada aspecto del proceso para no
dejar margen a la equivocación.
Por fortuna, algunos de ellos han aprendido con el
tiempo que quienes se niegan a permitir que sus
colaboradores hagan uso de sus propios
conocimientos y habilidades para cumplir con las
tareas que les han sido asignadas, no sólo llegan a
obstaculizar el desarrollo del proyecto, también
están fracasando rotundamente como líderes.
Ofrecer libertad a los miembros de un equipo de
trabajo puede resultar incómodo al principio y dar
una sensación de pérdida de control; sin embargo,
tal como dijera Ed Catmull, cofundador de Pixar, en
el marco del World Business Forum 2015: “La gente
que está haciendo el trabajo sabe más que yo, así
que, ¿por qué voy a meterme con lo que hacen?”.
De ahí la importancia de que los líderes de una
organización fortalezcan sus procesos de reclutamiento y
capacitación, confíen plenamente en las habilidades de
sus colaboradores y les permitan realizar el trabajo para
el que fueron contratados. Después de todo, ellos son los
expertos.
Los beneficios de empoderar a tus colaboradores
A través de un artículo publicado en Business Colective, Kuty Shalev, fundador de Clevertech, comparte
con los empresarios su propia experiencia sobre el proceso de empoderamiento de sus colaboradores.

“Cuando mi empresa aún era joven de repente tuve una epifanía.

¿No estaría mi tiempo mejor invertido en atraer clientes para asegurarme de que
mi equipo tuviera éxito, en lugar de en microgestionar a todo el mundo?
Hice el cambio, y luego de eso jamás miré hacia atrás.”
El empresario asegura que para llegar hasta este punto
es necesario crear una cultura de confianza en la que sus
colaboradores sientan la libertad de comunicar sus ideas
e inquietudes y puedan desarrollar su máximo potencial.
Cuando las personas sienten confianza están también
más motivadas para tener éxito y como resultado, el líder
contará con mucho más tiempo para hacer su trabajo en
lugar de preocuparse por los demás.
Si sus palabras no te han convencido, Shalev también
comparte una lista de los principales beneficios
de empoderar a tus colaboradores:
1. Colaboradores felices. Diversos estudios han
mostrado que cuando los trabajadores de una
organización tienen autonomía para establecer sus
propios horarios y tomar sus propias decisiones, se
sienten más motivados e incluso trabajan una mayor
cantidad de horas. Lo hacen porque desean hacerlo, no
porque estén obligados a ello.
2. Líderes felices. Al empoderar a sus colaboradores, los
líderes no deben preocuparse demasiado por participar
en actividades en las que su labor no es estrictamente
requerida, por lo que tendrán más tiempo para enfocarse
en aquello que es realmente importante.
3. Clientes felices. Desde luego que los líderes son
personas llenas de capacidades, pero tampoco pueden
saberlo todo, así que al confiar en expertos que además
de poder generar soluciones eficientes e innovadoras, se
encuentran en contacto constante con los stakeholders el
resultado no puede ser otro que clientes más felices.