Gestão de SST em tempos de________

Custo ou Investimento?

Gustavo Nicolai
2016 - Nicolai, G.
 VISÃO SISTÊMICA EM SST
Brasil 2016

1. Sistema de Gestão Integrada de QMSR

2. Política de QMSR

3. Estrutura Organizacional Corporativa

4. Planejamento da Implantação do Sistema

5. Sistema de Gestão Integrada

Éticadfxz\
6. Organograma QMSR da obra

7. Ferramentas de Gestão

8. Ações Iniciais em um Projeto

2016 - Nicolai, G.
 INSS – CGU
Veja Economia - 15.10.2015

2016 - Nicolai, G.
 AEROPORTO JK - BRASÍLIA
Portão de Embarque 8 15.04.2015

2016 - Nicolai, G.
 APLICATIVO - ANDROID
Pardal MPT 12.06.2015

http://pt.appszoom.com/android_developer/mpt-ministrio-pblico-do-trabalho_pqpqz.html

2016 - Nicolai, G.
 JUDICIALIZAÇÃO – TSTeTRT
Você RH - 11.11.2015

2016 - Nicolai, G.
 INSEGURANÇA JURÍDICA
Martinez, F. - 11.01.2016

2016 - Nicolai, G.
 Os GRANDES CUSTOS COM SST
para as Organizações

2016 - Nicolai, G.
 CAPA DA REVISTA – EXAME
Nº 10 - 27.05.2015

2016 - Nicolai, G.
 INFLAÇÃO MÉDICA – VCMH
X IPCA

2016 - Nicolai, G.
 PLANOS INDIVIDUAIS – OFERTA
APÓS REGULAÇÃO DE PREÇO PELA ANS

2016 - Nicolai, G.
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 eSocial – Decreto 8.373 (Dez 2014) Segurança e Saúde do Trabalhador

“Informações declaradas”
Portfólio
•Controle e cruzamento de informações
•Fiscalização direcionada e virtualizada
•Potencialização de multas, ações regressivas
e passivos
•Elevado investimento com processos e
informatização

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 eSocial - CRITICIDADES em SST Segurança e Saúde do Trabalhador
CRITICIDADES EM PROCESSOS CRITICIDADES EM SOLUÇÕES DE TI - SISTEMAS

Sustentar o NÃO e o SIM informados – “COMPLIANCE ” Sistemas de TI específicos para a COMPLEXIDADE DE

SST
Revisão e Integração de áreas da empresa – Conflito de
“Papéis” PERSPECTIVA MULTIDISCIPLINAR INADEQUAÇÕES de Processos X Sistemas

Gestão Passiva (“Programas de Gaveta”) para INTERFACE ENTRE SISTEMAS de SST – Folha/ERP (FTP /
PROGRAMAS VIVOS (Gestão Ativa) WebService / XML...)

Termo de Isenção de Responsabilidade para GESTÃO POR PLANILHAS

Contadores e Prestadores – “MULTA PEDAGÓGICA”
MÓDULOS PRECÁRIOS de SST em Sistemas de Folha ou
PROGRAMA DE ERGONOMIA ou a falta dele ERP

Não pagamento de ADICIONAIS DEVIDOS QUALIDADE E CONFIABILIDADE da Informação

METODOLOGIA e INTEGRAÇÃO entre LTCAT, PPRA e SANEAMENTO dos Dados

PCMSO
MENSAGERIA e CERTIFICAÇÃO Digital
META PPRA5% a.a – Condições Insalubres ou
Elegíveis para Aposentadoria Especial (Dec. MPS 7.331)

Manter 100% dos EXAMES OCUPACIONAIS em dia

TRANSFORMAR INFORMAÇÕES EM PROCESSOS

corporativos

Adaptado: Reis, Paulo 2015

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2016 - Nicolai, G.
 Custo ou Investimento?

Gustavo Nicolai
2016 - Nicolai, G.
 AUSÊNCIA AO TRABALHO - MOTIVO DE SAÚDE

ABSENTEÍSMO
Atestado Médico Expedido para justificar o afastamento do trabalho de 1 a 15 dias.
Período pago pela Empresa

Afastamento Previdenciário (INSS)

Inicia a partir do 16º dia / Requer “Perícia Médica” – Incapacidade

 Doença Comum – Benefícios 31, 32

Responsabilidade do INSS

 Acidente/Doença Ocupacional – Benefícios 91, 92, 93, 94 Estabilidade 12m

Ação Regressiva
Responsabilidade da Empresa Jurisprudência

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 LEGISALAÇÃO NTEP / FAP

NTEP
Nexo Técnico Epidemiológico
FAP
Fator Acidentário de Prevenção
Previdenciário (Dec. 6.042/07) (Dec. 6.257/07)
Relação entre Doenças e Atividade Indicador de Sinistralidade 0,5 a 2,0

CAT e
CNAE X CID 10 BENEFÍCIOS
X CNPJ
Código Nacional de Classif. Internacional de Acidentes, Trajeto, Estabelecimento
Atividades Econômicas Doenças Doenças Ocup. e NTEP

*banco de dados do INSS de afastamentos

por doença comum e acidentes;

*calculado pela fórmula estatística da

“Razão de Chances > 1”

CID M Osteomuscular
CID F Transtornos mentais
CID S Trauma / lesões

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 LEGISALAÇÃO RAT / SAT

RAT
Riscos Ambientais do Trabalho
SAT
Seguro Acidente do Trabalho
(Dec. 6.957/09) (CF e Lei 8.212/91)
Alíquotas de Risco por Atividade (CNAE) GIIL-RAT ou RAT Ajustado

Risco
ALTO
= 3% FAP X
RAT
Risco % sobre o total da remuneração
= 2% devida a qualquer título, aos segurados
MÉDIO empregados e trabalhadores avulsos.

Risco =
BAIXO 1%
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 ESTUDOS DO FAP - 2013

FAP por CNPJ

(Estabelecimento)

FAP 2013
(Período-base
2010 e 2011)

* FAP 2014
(2011 e 2012)
* FAP 2015
(2012 e 2013)
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 ESTUDOS DO FAP - 2013

85 18

RAT = 3%
SAT 2013 = 3,6597%
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 DADOS DA EMPRESA

Valor da folha para os 12 meses no ano vigente R$ 204.197.361,62

SAT a pagar no ano vigente 3,6597% R$ 7.473.010,84

Acidente e Afastamento = ZERO
(FAP = 0,5)

SAT mínimo a pagar no ano vigente (se FAP = 0,5) 1,5000% R$ 3.062.960,42
Acréscimo do SAT ocasionado pelo FAP no ano vigente 2,1597% R$ 4.410.050,42

85 Acidente
18 Afastamentos

Valor por ACIDENTE para o ano vigente (impacto real*) 0,0073% R$ 14.985,61
Valor por AFASTAMENTO para o ano vigente (impacto real*) 0,0853% R$ 174.237,43
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 ESTUDO DO HISTÓRICO DO FAP
Dados 2010 2011 2012 2013 2014 2015
FAP Original 1,3949 0,8869 0,8860 1,2199 0,8966 0,9550
RAT Alíquota base 3% 3% 3% 3% 3% 3%
SAT vigente no ano 4,1847% 2,6607% 2,6580% 3,6597% 2,6898% 2,8650%

Acréscimo de custo com o FAP (até 2013) R$ 18.364.642,26

Média Acidente R$ 18.208,99
Média Afastamento INSS R$ 117.122,76
Média Ação Regressiva (Lei 8.213/91) R$ 19.173,68
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 EXEMPLO 2 – EMPRESA DE ÓLEO E GÁS – RAT 3%
ONSHORE E OFFSHORE - 2013

Valor da folha para os 12 meses no ano vigente R$ 275.282.948,63

SAT a pagar no ano vigente FAP = 1,2948 3,88% R$ 10.680.978,41

Acidente e Afastamento = ZERO
(FAP = 0,5)

SAT mínimo a pagar no ano vigente (se FAP = 0,5) 1,5000% R$ 4.129.244,23
Acréscimo do SAT ocasionado pelo FAP no ano vigente 2,38% R$ 6.551.734,18

93 Acidente
17 Afastamentos

Valor por ACIDENTE para o ano vigente (impacto real*) R$ 22.573,20

Valor por AFASTAMENTO para o ano vigente (impacto real*) R$ 262.069,36
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 EXEMPLO 3 – CONSTRUÇÃO CIVIL – RAT 3%
2013

Valor da folha para os 12 meses no ano vigente R$ 65.667.789,72

SAT a pagar no ano vigente FAP = 1,3600 4,08% R$ 2.679.245,82

Acidente e Afastamento = ZERO
(FAP = 0,5)

SAT mínimo a pagar no ano vigente (se FAP = 0,5) 1,5000% R$ 985.016,85

Acréscimo do SAT ocasionado pelo FAP no ano vigente 2,58% R$ 1.694.228,97

42 Acidente
12 Afastamentos

Valor por ACIDENTE para o ano vigente (impacto real*) R$ 12.279,88

Valor por AFASTAMENTO para o ano vigente (impacto real*) R$ 98.304,69
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 SERVIÇOS
O Programa SESI de Gestão do Absenteísmo é constituído de cinco
serviços de assessoria e consultoria, relacionados ao absenteísmo por
problemas de saúde:

AVALIAÇÃO INICIAL
GESTÃO DOS AFASTAMENTOS
GESTÃO DE NEXOS PREVIDENCIÁRIOS
GESTÃO DO FAP
GERENCIAMENTO EPIDEMIOLÓGICO
 CARACTERÍSTICAS
DO PROGRAMA
 Construção dinâmica entre os DRs;
 Envolvimento e participação ativa do cliente;
 Operação preferencialmente virtualizada;
 Atendimento presencial por demanda, através de triagem criteriosa
e sobretudo coerente;
 Alvo nas causas comportamentais dos afastamentos;
 Processos estratégicos para abordagem pró-ativa do ntep;
 Forte blindagem documental contra nexos indevidos;
 Integração com sistemas informatizados– eSocial;
 Geração de banco de dados estruturados de absenteísmo;
 Responsabilidade quanto aos limites éticos e legais;
 Alto potencial de redução do fap e de roi;
 Baixo custo de implantação e operação;
O programa atende empresas de diversos segmentos e portes e é ofertado aos
setores responsáveis pelo controle do absenteísmo da empresa: Recursos
Humanos, Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do
Trabalho (SESMT) e gestores de outras áreas/setores da empresa.

Para contratar os serviços, entre em contato com nossos

interlocutores no seu estado.

Acesse www.sesi.org.br/absenteismo
e conheça melhor o programa.
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 Liberdade
“caça jeito.”
Manoel de Barros

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