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PSICOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES

Profesor Gerardo Acosta Caperón

Integrantes: Astorga Montoya Lizett, Enriquez Gautrin Claudia, Félix


Camargo Dalia y Orrantia Campoy Edna

20 de julio del 2018.


CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Francisco Gil Rodríguez/ Ricardo Juan Daniel
Richard L. Daft Lourdes Munch Agustín Reyes Ponce
Carlos María Alcover Zalazar
Son entidades La organización Las organizaciones se Organización es la Una organización es
sociales, dirigidas a consiste en el diseño definen como sistemas estructuración técnica de un sistema de
metas, diseñadas con y determinación de sociales estructurados las relaciones que deben actividades
una estructura las estructuras, compuestos por individuos existir entre las funciones, conscientemente
deliberada y con procesos, funciones coordinados y dirigidos por niveles y actividades de coordinadas de dos o
sistemas de actividad y responsabilidades; un conjunto de normas, los elementos materiales más personas. La
coordinados, el establecimiento de entre los que existe una y humanos de un cooperación entre
vinculadas con el métodos, y diferenciación de roles, organismo social, con el estas personas es
ambiente externo. aplicación de tareas, funciones y niveles fin de lograr su máxima esencial para la
técnicas tendientes a jerárquicos, orientados hacia eficiencia dentro de los existencia de la
la simplificación del la consecución de unos planes y objetivos organización.
trabajo, que objetivos específicos, con señalados.
permitan una óptima unos límites más o menos
coordinación de los precisos, que mantienen una
recursos y las relación permanente con su
actividades. entorno y con una relativa
continuidad en el tiempo.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Francisco Gil Rodríguez/ Carlos María Agustín Reyes Ricardo Juan
Richard L. Daft Lourdes Munch
Alcover Ponce Daniel Zalazar
• Están formadas por • Están orientadas al • Las organizaciones están La organización, • Previsibilidad
personas y las cliente, de tal manera que compuestas por individuos y grupos. recoge, de conductas.
relaciones que tienen responden a sus • Creadas con vistas a conseguir complementa, y • Relaciones
unas con otras. expectativas mediante la ciertos fines y objetivos específicos. lleva hasta sus formales,
• La gente interactúa capacidad de respuesta, la • A través de funciones diferenciadas y últimos detalles equipos de
para desempeñar calidad y la confiabilidad. de la división del trabajo. todo lo que la trabajo.
funciones esenciales. • Propician la consecución • Con la intención de estar coordinadas previsión y la • Restricción de
• Los administradores de la misión y de la visión. y dirigidas racionalmente. planeación han la autonomía:
estructuran y coordinan • Simplifican los procesos y • Y con una cierta continuidad a lo señalado, respecto normas, rutinas
los recursos el trabajo. largo del tiempo, así como una cierta a cómo debe ser y
organizacionales para • Reducen costos y delimitación espacial, tecnológica e una empresa. procedimientos.
alcanzar el propósito. optimizan recursos y instrumental. • Objetivos
• Una organización no tiempo. Características de las «nuevas» organizativos.
puede existir sin • Generan valor agregado. organizaciones.
interactuar con los • Generan altos índices de • Estructuras descentralizadas.
clientes, proveedores, productividad y calidad. • Diseñadas según un modelo
competidores y otros • Impulsan la «distribuido» (red interna de
elementos. competitividad. divisiones y unidades).
• Favorecen la innovación. • Organizaciones «laterales»
• División del trabajo informal y
flexible.
• Su objeto se articula en torno a la
prestación de servicios, la
información y la producción.
PROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN
Richard L. Francisco Gil Rodríguez/ Ricardo Juan Daniel
Lourdes Munch Agustín Reyes Ponce
Daft Carlos María Alcover Zalazar
Sistemas de El proceso o los “En una organización La organización afirma de modo Los procesos
actividad procesos en una existen diversas concreto cómo y quién va hacer organizativos, se
coordinados. organización interrogantes que se cada cosa (en el sentido del enmarcan en un ciclo
corresponden al deben responder: qué, puesto y no de la persona), y dinámico de conservación
diseño de quién, cómo, porqué y cómo lo va hacer. Cuando la - crisis – cambio,
estructuras y cuando, el “cómo” organización está determinada necesario para elevar la
sistemas que corresponde al solo resta “actuar”, integrando, capacidad de sobrevivir y
originen elevados proceso”. dirigiendo, y controlando, todo lo crecer de toda empresa.
rendimientos a cual pertenece ya a la dinámica.
Es la forma o
dicha organización La organización construye el
metodología utilizada
y propicien un punto de enlace entre los
para alcanzar las
desempeño aspectos teóricos y los aspectos
metas propuestas en
eficiente. prácticos (lo que debe ser y lo
una organización, en
que es).
sus distintas áreas.
COMPONENTES (ÁREAS)

Francisco Gil Rodríguez/ Agustín Reyes Ricardo Juan Daniel


Richard L. Daft Lourdes Munch
Carlos María Alcover Ponce Zalazar
• Ambiente Dependiendo de las • Estructura social • Estructura  Misión
• Metas y características y • Participantes o • Proceso  Objetivos
estrategias requerimientos de cada actores sociales  Metas
• Integración
• Tamaño empresa, es posible utilizar • Metas
• Cultura diversos tipos de • Tecnología
• Tecnología departamentalización; los
• Entorno
más usuales son:

• Funcional

• Por productos

• Geográfica o por territorios

• Clientes

• Por procesos o equipos


OBJETIVOS QUE PERSIGUEN

Francisco Gil Rodríguez Ricardo Juan


Richard L. Daft Lourdes Munch Agustín Reyes Ponce
/ Carlos María Alcover Daniel Zalazar

Los objetivos son un El propósito de las Los objetivos o • Suplir las limitaciones Un objetivo es
estado de cosas deseado organizaciones es metas, son la razón de • Permitir la un estado
que la organización trata obtener resultados. ser de las comunicación de los deseado futuro o
valores
de lograr. Representa un La organización es organizaciones. Se un lugar al que
• Lograr la eficacia de la
resultado o punto final ante todo social, es la definen como las acción con la mayor se pretende
hacia el cual se dirigen gente. Su objetivo concreciones de los eficiencia posible llegar, una
los esfuerzos debe ser volver fines deseados y hacia • Aumentar nuestras primera guía
organizacionales. eficientes las las que se dirigen todos capacidades referencial de
Actualmente las aptitudes de las los esfuerzos y las • Aprovechar los “hacia dónde
organizaciones luchan personas. contribuciones de los conocimientos vamos”.
acumulados en el
por alcanzar una mayor miembros.
pasado
coordinación horizontal • Ahorrar tiempo
de las actividades de • Favorecer la
trabajo, con frecuencia especialización
empleando equipos de
personas de diferentes
áreas funcionales para
que trabajen juntas en
proyectos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Daft. R. L. (2000).Teoría y Diseño Organizacional. Thomson Editores. Sexta edición.

Daniel Z. R. J. (2012). Introducción a la Administración: paradigmas en las


organizaciones. Ed. B-Eumed. México.

Gil R. F. & Alcover C. M. (2014). Introducción a la psicología de las Organizaciones.


Alianza Editorial. Madrid, España.

Munch, L. (2005). Organizaciones de alto rendimiento. Ed.Trillas. México.

Reyes P. A. (2007). Administración Moderna. Ed. Limusa. México.