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Índice
Reemplazo de equipos
Concepto de costo de ciclo de vida
Reemplazo por inversión, por reposición
Principios de Análisis Financiero y Análisis económico del
Ciclo de Vida
VP
VAN
TIR
CAUE
Criterios de evaluación económica de reemplazo de activos
Estándares y normas de Evaluación de Costo de Ciclo de
Vida
Cadena de Valor
• Es el conjunto de procesos o actividades que se llevan a cabo
para crear valor que van desde la consecución de la materia
prima hasta el producto terminado; es decir diseñar, producir,
comercializar, entregar y apoyar el producto o servicio clave de
la empresa.
Recursos Humanos o A
c p
(Alta Gerencia)
e o
Gestión Tecnológica s y
o o
s
Abastecimiento
Servicio
Investiga- Producción Comer-
Distribución Post-
ción y y Mtto. Calidad cialización Venta
Desarrollo
Procesos Críticos
Cadena de Valor
Ciclo de Vida y Reposición de Equipos
La Gestión de Activos físicos da como resultado una clara política de
renovación de los activos, que no deben reemplazarse solo cuando están
irreversiblemente dañados, sino cuando:
Los costos operacionales y/o de mantenimiento durante la vida útil
restante del activo excedan el costo de sustitución;
Hay riesgo inminente de falla del activo;
El impacto de una probable falla supera el costo de la sustitución;
Una falla probable puede comprometer la confiabilidad y la seguridad
del sistema y las personas;
Los activos se vuelven obsoletos e ineficientes para su utilización y para
mantenimiento del negocio;
Los beneficios que se obtienen de la sustitución implican la mejora de
los indicadores relativos a la seguridad de las personas, el medio
ambiente y el desempeño de la empresa.
Ciclo de Vida y Reposición de Equipos
La toma de decisión del reemplazo anticipado de activos debe hacerse a
partir de información precisa sobre las condiciones de los activos,
asegurando a través de análisis y diagnóstico:
- El mejor retorno del capital invertido,
- El mejor desempeño operacional y
- El menor riesgo para la organización.
Para alcanzar los objetivos estratégicos, los planes de mantenimiento, reforma
y renovación de activos deben formar parte de la planificación anual,
para que los recursos necesarios sean adecuados en los presupuestos
operacionales y las inversiones, asegurando que la planificación a largo
plazo se modele de forma tal que contribuya al fortalecimiento de la
empresa.
OBJETIVOS DEL CICLO DE VIDA
Si bien se supone que el equipo NUEVO es mejor que el equipo instalado este
podrá ser similar al equipo instalado (cuando era nuevo) o por uno SUPERIOR
(Upgrade), ambas situaciones se deben evaluar en términos técnico financieros
evaluando los requisitos de Gestión de Riesgo y Gestión de Cambio.
ANÁLISIS DE COSTOS DE CICLO DE VIDA
El Análisis de Costo de Ciclo de Vida, asegura la combinación óptima de los costos
de capital, costos operativos, así como de los riesgos al establecer un sistema para
identificar, evaluar, corregir y documentar, de las distintas alternativas en el
tiempo esperado de vida.
ANÁLISIS DE COSTOS DE CICLO DE VIDA
Incertidumbre en los costos del ciclo de vida
ANÁLISIS DE COSTOS DE CICLO DE VIDA
Las categorías principales de costes presentadas en la figura anterior se describen a continuación (Levi and Sarnat, 1990):
Costes de investigación, diseño y desarrollo: planificación inicial, análisis de mercado, investigación del producto,
requisitos de diseño e ingeniería, etc.
Costes de producción, adquisición y construcción: ingeniería industrial y análisis de operaciones, producción
(fabricación, montaje y pruebas), construcción de instalaciones, desarrollo del proceso, operaciones de producción,
control de calidad y requisitos iniciales de apoyo a la logística.
Costes de operación y apoyo: insumos de operaciones del sistema de producción, mantenimiento planificado,
mantenimiento correctivo (depende del Factor Fiabilidad) y costes de apoyo logístico durante el ciclo de vida del
sistema.
Costes de retirada y eliminación: eliminación de elementos no reparables a lo largo del ciclo de vida, retirada del
sistema y reciclaje de material.
Desde el punto de vista financiero, los costes generados a lo largo del ciclo de vida del activo son clasificados en dos
tipos de costes:
CAPEX: Costes de capital (diseño, desarrollo, adquisición, instalación, entrenamiento staff, manuales, documentación,
herramientas e instalaciones para mantenimiento, repuestos de aseguramiento, desincorporación).
OPEX: Costes operacionales: (mano de obra, operaciones, mantenimiento planificado, almacenamiento, contrataciones,
mantenimiento correctivo - penalizaciones por eventos de fallos / baja Fiabilidad).
Plan estratégico de Gestión de Activos para la toma de decisiones
ANÁLISIS DE COSTOS DE CICLO DE VIDA
IMPACTO DE LA FIABILIDAD EN EL COSTE DE CICLO DE VIDA
Woodhouse (1991) plantea que para poder diseñar un sistema productivo eficiente y competitivo en el ámbito industrial
moderno, es necesario evaluar y cuantificar de forma detallada los siguientes dos aspectos:
Costes: aspecto que está relacionado con todos los costes asociados al Ciclo de Vida Total esperado del sistema de
producción. Incluyendo: costes de diseño, producción, logística, desarrollo, construcción, operación, mantenimiento /
preventivo-correctivo, desincorporación.
Fiabilidad: factor que permite predecir la forma en que los procesos de producción pueden perder su continuidad
operacional debido a eventos de fallos imprevistos y evaluar el impacto en los costes que ocasionan los fallos en la
seguridad, el ambiente, las operaciones y la producción.
El aspecto clave del término Fiabilidad esta relacionado con la continuidad operacional.
Un sistema de producción es “Fiable” cuando es capaz de cumplir su función de forma segura y eficiente a lo largo de su
Ciclo de Vida.
Una baja Fiabilidad, el proceso de producción es afectado por una gran cantidad de eventos de fallos imprevistos, este
escenario provoca altos costes además de costos de penalización.
ANÁLISIS DE COSTOS DE CICLO DE VIDA
Los ingresos Brutos, se obtienen de los resultados financieros de los sistemas
informáticos. Al comparar los costos de capital y los costos operativos contra los
ingresos nos indican el comportamiento de la cantidad de costos que ingresan y
egresan en un estado de resultados como se muestra a continuación.
ANÁLISIS DE COSTOS DE CICLO DE VIDA
Para realizar el análisis completo se deben conocer nuestros costos agrupados
en CAPEX (Costos de Capital) y OPEX (Costos de Operación); Estos se
obtienen del Análisis de los Costos de Ciclo de Vida: en el valor presente de
los gastos anticipados durante la vida del sistema, ejemplo; gastos de
repuestos, refacciones, operación y mantenimiento:
Opción 1: Opción 2:
Activo: Sistema de compresión Tipo A Activo: Sistema de compresión Tipo B
Tipos Costes Frecuencia Costos $ Tipos Costes Frecuencia Costos $
Operacionales Anuales 20000 Operacionales Anuales 20000
Mant. Preventivo Anuales 3120 Mant. Preventivo Anuales 3400
Mant. Mayor 3 años 10000 Mant. Mayor 3 años 5000
Reposición 0 Reposición 0
Flujo de Caja
Valor Presente
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Costo Anual Equivalente (CAUE)
FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)
En finanzas se entiende por flujo de caja (en inglés cash flow) los flujos de entradas y
salidas de caja o efectivo, en un período dado.
Proyecto A Proyecto B
TASA INTERNA DE RETORNO
La tasa interna de retorno (TIR) es una tasa de rendimiento utilizada en
el presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de las
inversiones.