TIPOS DE LIDERAZGO

Integrantes :
Ana Nikole Sanabria Ovando
Juan Daniel Paz Barrero
Jorge Reynaldo Choque Cuevas
Yoshimar Lizarasu Poma
David Padilla Aguilar
Sebastian Morales Robles
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa
«dejar hacer». Este estilo de liderazgo promueve la
libertad de los trabajadores. La monitorización de
los procesos se realiza de vez en cuando. Es usual
en grupos de mucha experiencia.
Este tipo de liderazgo de empresa se basa en dejar
cierta libertad a los empleados para desempeñar
sus tareas, evitando así tener que ofrecer muchas
instrucciones.
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los más
reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de
liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel
pasivo y son los trabajadores los que tienen un
mayor poder de decisión.
Los trabajadores tienen independencia operativa y
de toma de decisiones, ya que los líderes dependen
de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones
importantes.
LIDERAZGO OPERATIVO
El liderazgo operativo se centra en las acciones
antes que las personas. Al líder de este tipo le
interesan sobre todo los resultados. El personal que
tenga a cargo no importa en exceso; importan su
desempeño y su productividad.
Decíamos que liderazgo consta de dos componentes;
 visión
 implementación.

Una vez establecida la visión, corresponde realizar

la implementación, para la que cabe realizar las
siguientes reflexiones:
 La primera, que el principal reto de un líder en la
fase de implementación sería liberar el potencial de
las personas para que puedan aportar todas sus
capacidades en el cumplimiento de los objetivos
establecidos en la visión.
 La segunda, un líder deberá engendrar capacidad
organizativa, es decir, liderar el establecimiento de
los elementos organizativos clave para que las
personas puedan cumplir con su cometido de una
forma eficiente; definir la estructura, establecer
equipos, liderar cambios, etc.
 Finalmente el líder deberá tener
un comportamiento consistente con unos principios
y valores.
LIDERAZGO OPERATIVO
La capacidad de liberar potencial y desarrollar a
las personas, engendrar capacidad organizativa y
tener un comportamiento consistente con unos
principios y valores, en definitiva el componente de
implementación del liderazgo, es lo que algunos
autores han venido a llamar liderazgo operativo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El objetivo de este tipo de liderazgo es influir y
transformar positivamente a los grupos de trabajo
para la consecución de objetivos. Se basa en la
inspiración, la motivación y el entusiasmo. Algunas
empresas lo usan como el complemento del estilo de
liderazgo transaccional, basado, recordemos, en los
resultados.
Los líderes transaccionales utilizan recompensas y
castigos para lograr el cumplimiento de sus
seguidores.
Estos líderes transaccionales suelen tener dirección
y orientación hacia la acción.
Dentro de liderazgo transaccional, hay dos factores,
la recompensa contingente y la gestión por
excepción. Recompensa contingente ofrece
recompensas por el esfuerzo y reconoce el buen
desempeño. Gestión por excepción mantiene el
estatus quo, interviene cuando los subordinados no
cumplen con los niveles de rendimiento aceptables,
e inicia una acción correctiva para mejorar el
rendimiento
LIDERAZGO PATERNALISTA
El líder paternalista tiene confianza en sus
empleados. Su labor es que los trabajadores
ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y
más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos. En este caso, el
líder ofrece consejos a los trabajadores para que
consigan resultados e insinuando lo malo que no es
cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica.Su papel de líder hace que
ofrezca recompensas a los que cumplan
satisfactoriamente con su deber.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA
 Considera que sus empleados son como sus hijos y
hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en
cosas de poca importancia
 Es el considerado único responsable en el logro de los
objetivos empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es necesario
 No promueve mucho el trabajo en equipo
LIDERAZGO AUTORITARIO

Es el tipo de líder que ordena y espera

que se hagan caso a sus órdenes. Se
basa en recompensas y castigos en la
búsqueda de obediencia. Este líder
asume la responsabilidad en la toma
de decisiones, dirige, controla y
motiva. Todo se centra en el líder. De
hecho, considera que es la única
persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los
trabajadores no son capaces de
guiarse por sí mismos sino que
necesitan que alguien lo haga por
ellos.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERAZGO AUTORITARIO

 Ordenar e imponer
 Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte

 Puede llegar a inspirar miedo o terror

 Desconfía de los demás y sus capacidades

 No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo

 Puede llegar a dar castigos o incentivos

 Toma todas las decisiones

 No delega las responsabilidades

 Fija objetivos

 Tiene el control
Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder
parece que, después de todo, su método funciona,
ya que consigue los objetivos que se propone.
Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que
los trabajadores que se encuentran en la empresa
no tienen motivación alguna, se sienten
infravalorados, pueden tener más ausencias en el
trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos
terminan marchándose de la empresa.
GRACIAS POR
SU ATENCION