 Akuntansi Pertanggungjawaban

(responsibility accounting) merupakan istilah

untuk menjelaskan sistem akuntansi yang
merencanakan, mengukur, dan mengevaluasi
kinerja organisasi atas dasar tanggung jawab.
Pendapatan dan biaya diakumulasikan dan
dilaporkan oleh pusat pertanggungjawaban.

 Akuntansi pertanggungjawaban merupakan

komponen esensial dari keseluruhan sistem
pengendalian di perusahaan.
 Akuntansi pertanggungjawaban bertujuan untuk
mempengaruhi perilaku dalam cara tertentu
sehingga seseorang atau kegiatan perusahaan akan
disesuaikan untuk mencapai tujuan bersama.

 Mulyadi, (2001 : 169) menjelaskan bahwa salah satu

tujuan diterapkannya akuntansi
pertanggungjawaban adalah untuk mengendalikan
biaya, dengan cara menggolongkan, mencatat,
meringkas, dan menghubungkan langsung dengan
pejabat atau orang yang bertanggungjawab atas
terjadinya biaya yang dikendalikan olehnya.
 Pusat Pendapatan
 Pusat Biaya
 Pusat Laba
 Pusat Investasi
 1. Struktur Vertikal
 Dalam struktur vertikal, organisasi dibagi
berdasarkan fungsi-fungsi utama.
Tanggung jawab secara keseluruhan untuk fungsi
produksi, penjualan, dan keuangan
diberikan kepada wakil direktur, yang
mendelegasikan tanggung jawab mereka ke
struktur di bawahnya sesuai dengan hierarki.
• 2. Struktur Horizontal
• Struktur horizontal untuk pendelegasian tanggung jawab yang
paling sesuai. Struktur tersebut dapat dibagi berdasarkan
produk atau area geografis. Masing-masing wakil direktur
mengendalikan suatu pusat laba atau investasi daripada
pusat pendapatan atau pusat biaya fungsional.
• 2. Pemilihan Struktur
• Efisiensi penggunaannya bergantung pada berbagai
faktor lingkungan. Pada perusahaan kecil,
presiden direktur mungkin memilih untuk tetap
mengendalikan seluruh aktivitas dan hanya
mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab
secara parsial berdasarkan fungsi.
 Anggaran Pertanggungjawaban
 Untuk maju secara kronologis, disusunlah anggaran yang
membebankan target biaya dan pendapatan kepada
setiap segmen jaringan. Hal ini merupakan basis
untuk mengevaluasi kinerja orang yang bertanggung
jawab atas setiap unit organisasi.
• Akumulasi Data
• Untuk memfasilitasi perbandingan periodic dengan
berbagai perencanaan anggaran, akumulasi pos-
pos laba dan beban actual haruslah mengikuti
pola jaringan pertanggungjawaban.
• Pelaporan Pertanggungjawaban
• Kontribusi utama dari akuntansi pertanggungjawaban
adalah bahwa akuntansi pertanggungjawaban
memungkinkan manajemen untuk mengendalikan biaya
dan efisiensi melalui pembebanan tanggung jawab untuk
biaya tersebut kepada orangorang yang melaksanakan
berbagai tugas..
 Perencanaan pertanggungjawaban,
akumulasi data, dan sistem pelaporan
didasarkan pada beberapa asumsi yang
berkenaan dengan operasi dan perilaku
manusia, meliputi:
 Manajemen Berdasarkan Perkecualian
 Manajemen Berdasarkan Tujuan
 Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas
mendekati struktur hierarki organisasi
 Penerimaan Tanggung Jawab
 Kemampuan Untuk Menciptakan Kerjasama