FUNDAMENTO DE LA

GESTIÓN DEPORTIVA
 Unidad I

CONCEPCIONES BASICAS
 Comprende y analiza las
dinámicas de las organizaciones
deportivas y los procesos
implicados en la misma.
ETIOLOGIA ADMINISTRAR
Para entender la gestión deportiva

Gutiérrez B., J. F., En las economías más desarrolladas, el sector de la producción

presenta menos empleos que el sector de servicios, al igual que el sector del deporte.
En este sentido se podrá presentar al deporte como una actividad de múltiples
manifestaciones. Ello hace que se dé a través de diferentes escenarios: fútbol, béisbol,
karate, etc., pero también supone una variedad de fines: educativo, recreativo, competitivo,
económico, etc. Así mismo, se proponen vías de acceso a él, caminos para abordar su
estructuración, organización y gestión.
LA ADMINISTRACIÓN

Chiavenato, I. (1995), “La palabra administración viene del latín ad (dirección,

tendencia) y minister (subordinación), y significa el cumplimiento de una función
bajo el mando de otro. Sin embargo el significado original sufrió una
transformación. La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos
propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través
de la planeación, organización dirección y control de todos los esfuerzos realizados
en todas las áreas y niveles de la organización con el fin de alcanzar tales objetivos
de la manera más adecuada a la situación.”
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONCEPTO
DE ADMNISTRACIÓN
Frederick W. Taylor:
Debida a las consecuencias de la
revolución industrial, tales como el
crecimiento acelerado y desorganizado
de las empresas, causante de una
gradual complejidad en su
administración y por otro lado la
necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones,
lograr el mejor rendimiento de los
recursos para poder hacer frente a la
competencia desencadenada entre las
empresas.
Taylor afirmaba que las industrias de su
época padecían de tres males que
podían agruparse en tres factores.
H. Fayol:
Definió el acto de administrar como ejecutar
los actos de:
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
• Organizar: Construir la estructura tanto
material como social de las empresas.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos
los actos y todos los esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda de
acuerdo a las reglas establecidas y las
órdenes dadas
Figura N° 1 Fundamentos de la Administración según Fayol
 CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA
ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
Drucker (1996), plantea que "la
organización moderna es
desestabilizadora, en cambio la sociedad,
la comunidad y la familia son instituciones
de conservación".
Senge, P. (2008), en su obra "La quinta
disciplina" plantea que “el aprendizaje
individual no garantiza el aprendizaje
organizacional, pero no hay aprendizaje
organizacional sin aprendizaje individual.
Gómez B. “La división del trabajo dentro
de la organización deportiva debe
consultar 2 grandes principios, primero,
que las decisiones se toman – y las
responsabilidades se establezcan- tan
cerca de los usuarios como se pueda.
Segundo que la distribución de
responsabilidades esté acompañada de un
reparto congruente de poderes"
 GESTIÓN DEPORTIVA – EL GESTOR DEPORTIVO

Pérez y Merino (2008) ,“nos manifiestan que “ la noción de gestión ,por lo tanto se
extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o
concretar un proyecto”.
Huergo , J. (2003),“Gestión es la acción gestionar”. “Es el arte de hacer posible un
rumbo y alcanzar una meta en medio de las dificultades y de la imprevisibilidad de los
acontecimientos”.
Pérez y Merino (2008),“ Los tipos de gestión : Gestión Social, Gestión de Proyectos,
Gestión de Conocimiento, Gestión Ambiental”
 GESTIÓN DEPORTIVA – EL GESTOR DEPORTIVO

• Montero Quesada, J.G. y Vilela Guevara, A. J. (2014), “La gestión del conocimiento
para el desarrollo de la promoción deportiva, en especial para el desarrollo de
actividades deportivas en el contexto comunitario debe estar completamente ligada a
la esfera de las tecnologías como una de las exigencias de la era de la información y
la comunicación. Por tanto, el trabajo del Promotores Deportivos requiere del uso
eficiente del conocimiento”.
• “La Gestión es la acción y al efecto de gestionar o de administrar, es realizar
diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera, también
consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar.
El Gestor

Concepto de Gestor (2010), “La palabra gestor se le adjudica a aquella persona que en
representación de otra, es responsable de la ejecución de diferentes trámites ante
diversos organismos, que por lo general se encuentran vinculados con el sector público.
Su labor consiste en ahorrarles tiempo a sus clientes en diligencias que podrían
necesitar de un trabajo enorme”.
Gómez (2002), “el gestor deportivo debe ser uno de los principales agentes
dinamizadores del deporte en el municipio, además de ser la persona encargada de
planificar, programar, controlar, evaluar, administrar, coordinar, dirigir, etc.
 Cuadro 2 Diferencias Funcional Administrador & Gestor
Fuente: Araoz Laines, A.W. (2017)
ADMINISTRADOR
Rincón, J. (2011), “Las principales funciones de la
administración se engloban en planificación,
organización, dirección y control. Durante la
planificación se decide anticipadamente qué, quién,
cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto.
Las tareas más importantes de la planeación son
determinar el status actual de la organización,
pronosticar a futuro, determinar los recursos que se
necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con
los resultados de control y coordinar durante todo el
proceso de planeación. La organización realiza
actividades en grupo, de asignación y asesoramiento,
y proporciona la autoridad necesaria para llevar a
cabo las actividades”.
GESTOR
García, D. (2000), el gestor deportivo municipal
tenderá a trabajar en facilitar “oportunidades”
de gestión y a controlar que dichas
“oportunidades” se ajusten a los objetivos de
los equipos respectivos de gobierno. En esta
línea, el perfil del gestor deportivo municipal
tendrá una evolución de la figura del “gestor de
servicios” al “facilitador de servicios”.
Gómez (2002), “el gestor deportivo debe ser
uno de los principales agentes dinamizadores
del deporte en el municipio, además de ser la
persona encargada de planificar, programar,
controlar, evaluar, administrar, coordinar, dirigir,
etc.
 Resumen
Para saber que es gestión y que es un gestor , tenemos que desterrar ideas obsoletas
de que el gestor es un elementos o funcionario aislado de la administración.

Que la gestión es una parte de los procesos administrativos presente en todos los
elementos de la administración, que literalmente seria es la acción de estos elementos.

Que la Admiración es la madre o matriz de la gestión dentro y fuera del estructura

funcional la que se delega absolutamente a quien está preparado para realizar la gestión.

Así como la administración general da origen la administración deportiva, hoy la gestión

da origen a la gestión deportiva para poder desarrollar los proyectos que esta demanden
y así poder lograr con éxitos los objetivos y metas propuestas.
GRACIAS