escuela académica profesional de ingeniería de minas
ASIGNATURA
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
Control operación • INTRODUCCION .- Se puede definir el control el conjunto de actividades a la sistematización( procesamiento de datos)racional de la operación de igual manera que el planeamiento es la esencial de funcionamiento de total Empresa, con todo, el Control es como el ente fiscalizador se ha existido y debe existir, siempre en toda Empresa Minera. Para correcta funcionamiento de una empresa debe tener presente siguientes lineamientos *Considerar que sus planes se cumplan. *Distribuir económicamente la utilización de los diversos recursos con las que cuenta. El control es una función muy importante y de carácter recto, cuyo concepto nace de la necesidad que se tiene de ser controlado o renombrados los recursos (Humanos, energéticos, tecnológicos, tiempo). OBJETIVO DEL CONTROL. El objetivo principal de este etapa de un proyecto, el garantizar la obtención de los previstos en la etapa anterior de planeamiento y programación para estar propósitos será menester realizan un seguimiento convenientemente estructurado, que le permite cumplir un adecuada función de comparabilidad y verificación entre los planes formulados y los acciones realizados para cumplir un plan o programa como resultado de la verificación. ALCANCE DE CONTROL.
• Aparte de que es difícil enumerar los
objetivos del control, y de manera simultanea, que cumple sus funciones fundamentales y el control proporciona firmeza al personal comprometido con las operaciones de producción, para emitir juicios sobre los siguientes: • 1.- Como mantener una motivada y estrecha relación coordinación entre las diferentes secciones o departamentos de operación. • 2.-Como preparar técnicamente las requisiciones (recogidas) de compra de materiales, equipos repuestos. • 3.- Las formas de estimar los costos de los nuevos trabajos de nuevos métodos, el uso de nuevos materiales, etc. CLASES DE CONTROL. Como una pauta general se podría clasificar según el tiempo de ejecución respecto a los proyectos, igualmente según su aptitud (capacidad) o según el carácter de la información. Clasificando: • 1.- Control Previo 2.- Control de ejecución 3.- Control Posterior 4.- Control General 5.- Control Restringido Los estándares estarán referidos a la ejecución específica para cada labor de actividad a controlar, se puede mencionar los siguientes: Control de producción Control de rendimiento Control de costo Control de explosivos Control de equipos TIEMPO DE RESPUESTA
Se puede definir como tiempo
que se demora para poder dar correctivo a una desviación según el tiempo de respuesta el control será A menor tiempo de respuesta entonces mayor control (optimo)
A mayor tiempo de respuesta mal
control( imprevisión) ( abandono) El tiempo respuesta minino será en función de un eficiente sistema concebido, a su veces este se sub divide.
• 1.- Correcta información
2.- Personal capacitado 3.- capacidad para poder efectuar el plan establecida 4.- velocidad decisión de encargado Ejemplo: - Control de sección en mina - Control de incendio etc. COSTO Y ORGANIZACIÓN DE CONTROL SC IO M • El concepto general que debe primar es B A P R que el control es un inversión a recuperar HE -S i como tal deberá rendir por su costo lo 1 3 5 O R G ideal es un sistema de control económico 4A 4 que prevé i reduce los costos de perdida 5
para la compañía o empresa,
Eficiencia de los controles entonces la manera de evaluar un sistema de control es aproximadamente según un trabajo comparativo de los objetivos a cumplir lo realmente alcanzado así se podrá presentar como ejemplo. • - Control en el tiempo que puede ser igual, mayor o menor al planificado • - Control recursos materiales i otros igual mayor o menor. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCION EN EL ÁREA DE MINAS
• Para que muestro planeamiento
cumpla con los tres puntos fundamentes que son; determinación de objetivos, bosquejo de procedimientos y control de producción minera mensual en el que se puede observar tres secciones perfectamente marcados: I .- Explotación II.- Preparación III.- Exploración y desarrollo .