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ES EL EXÁMEN INTEGRAL O PARCIAL DE

UNA ORGANIZACIÓN CON EL PROPÓSITO


DE PRECISAR SU NIVEL DE DESEMPEÑO Y
OPORTUNIDADES DE MEJORA

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Antecedentes

1959 Víctor Lázaro :


“Sistemas y
Procedimientos”
1935 James O. 1955 Harold
McKinsey Koontz Ciryl

1953 George R. 1958 Alfred 1960 Alfonso


Terry Klein y Nathan Mejía
Grabinsky

Auditoría Administrativa
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Antecedentes

1971
1962 1965 Agustín
Roberto Edward F. Reyes
Macías Norbeck Ponce

1964 1966 José 1977


Manuel de A. Patricia
Azaola Fernández Diez y
Jorge
Álvarez

Auditoría Administrativa 3
Antecedentes
1988 CGEUN
Normas de
Auditoría
Gubernamental
1978 ANLA
• 1990 SCGF difunde el
Auditoria Marco legal de la
Administrativa auditoria

1984 Robert J.
Thierauf

Auditoría Administrativa 4
Auditoría Administrativa 5
METODOLOGIA
DE LA REVISIÓN

Precisión del
Objetivo

Estudio general

Análisis de la
función a
auditar

Auditoría Administrativa 6
Evaluación del
Control interno

Auditoría Administrativa 7
Elementos del Proceso
administrativo

Auditoría Administrativa 8
Auditoria Administrativa

Entrevista

Levantamiento de
información

Observación de campo

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Obtención de evidencia documental

Preparación de papeles de trabajo

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Auditoría Administrativa 11
Propósito de los papeles de trabajo

Proporciona evidencia

Auxilia en planear y supervisar auditorias

Facilita supervisión de la auditoría

Contenido

Deben documentar :
La planeación, las técnicas y
procedimientos de la auditoria,
supervisión e informes
generales.

Auditoría Administrativa 12
Técnicas Utilizadas
Para los tipos de
expedientes de papeles
de trabajo

Auditoría Administrativa 13
Proceso de revisión de
los papeles de trabajo

Auditoría Administrativa 14
DIAGNÓSTICO O
INFORME
Es la redacción concreta,
objetiva de forma
metodológica y ordenada
del resultado de la auditoria

Auditoría Administrativa 15
Auditoría Administrativa 16
Seguimiento
La responsabilidad de seguimiento debe ser definida en
el manual que establece el auditor líder

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Auditoría Administrativa 18
Auditoría Administrativa 19
Conclusiones

La auditoria es una revisión cuidadosa, sistemática e independiente de


las actividades desarrolladas en una empresa o industria en particular,
cuyo objetivo es determinar si se ajusta a los planes previstos, y/o pre-
establecidos, si se aplican eficazmente y son adecuados para alcanzar
los objetivos.

La auditoría Administrativa se encarga de evaluar la forma en que la


administración está cumpliendo sus objetivos, desempeñando las
funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control
y logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos
trazados por la organización.
La metodología de la auditoría administrativa tiene el propósito de
servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes
fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se
unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán y
aplicarán los enfoques de análisis administrativo para garantizar el
manejo oportuno y objetivo de los resultados.

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