EMPRESA:

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA
EMPRESA INDUSTRIAL
 Razón Social : CONFECCIONES SOL
 RUC : 10108333095
 Dirección : Calle Nicolás de Piérola 324 – Urb. Las Quintanas
 Teléfono : 972968111
 Distrito : Trujillo
 Departamento: La Libertad
INTRODUCCIÓN:
El presente estudio busca contribuir con información esencial acerca de los
métodos y herramientas que se aplican dentro de un proceso productivo y el
beneficio de su implementación a la industria de confecciones. Así como
incentivar a la investigación y la buena práctica de dichas técnicas.
Por ello se realiza un estudio que logre evidenciar las deficiencias del
proceso productivo de la línea de producción en la EMPRESA DE
CONFECCIONES SOL y diseñar propuestas de mejora, que se centren en la
necesidad de elevar la producción, mejorar la productividad y reducir dichos
costos de producción.
Con la propuesta de mejora se logrará disminuir los niveles de desperdicio de
materiales y espacio, que ayudarán a aumentar esta productividad así como
mejorar un adecuado diseño de planta que contribuya a tener el espacio
adecuado para cada proceso productivo, alcanzando mejores niveles de
producción.
GENERALIDADES :
 La Empresa Confecciones SOL es una MYPE familiar;
que se dedica a la confección de prendas textiles.
 Tiene 8 años en el mercado Trujillano.
 Su estrategia de mercado está dirigido al sector
educativo, siendo el polo básico su producto de mayor
rotación ya que sus ventas del año 2017 registran un
total de 25,300 polos equivalentes al 42.05% de sus
ventas totales. Además Confecciones Sol, también
confecciona ropa deportiva (11.82%), pijamas (7.46) y
shorts (17.32%); pero terceriza la producción de buzos
escolares equivalente a 6.35%; ya que el taller no
cuenta con la capacidad productiva suficiente, mano
de obra calificada y la máquina necesaria para poder
fabricar dicho producto .
Misión
“Ser una empresa innovadora en el norte del país, en la confección
y comercialización de prendas 100% algodón, con el fin de
satisfacer plenamente las necesidades y requerimientos de
nuestros clientes, proporcionando productos de alta calidad y
acordes a la moda.
Siendo partícipes del desarrollo de la economía nacional,
brindando oportunidad de trabajo, comprometiéndonos con el
desarrollo del capital humano, el crecimiento rentable y la mejora
continua de nuestros procesos; a través de un alto nivel de
productividad y competitividad; con un precio justo y calidad 100%
que nos distingue de los demás”
Visión
Ser reconocidos como la empresa líder en el mercado que
ofrece prendas personalizadas a nuestra distinguida clientela,
innovando y aplicando exigentes estándares de calidad
mejorando continuamente nuestros procesos, de esta manera
hacer conocer nuestra marca a nivel local y nacional,
alcanzando un crecimiento sostenido en utilidades con una
rentabilidad alta y una condición financiera sólida,
desempeñando nuestras actividades de manera eficaz y
confiable.
Organigrama
Catálogo de Productos
Distribución de Planta
Mapa de Procesos:
Diagrama de
Flujo del
Proceso de
Desarrollo de
Prenda
Diagrama
de Flujo
del
Proceso de
Corte
Diagrama de
Flujo del
Proceso de
Costura
DIAGRAMA
Pegado de
cuello en T-
shirt
Diagrama de
Flujo del
Proceso de
Bordado/
Estampado
Diagrama
de Flujo
del Proceso
de Acabado
de Prenda
Análisis de las propuestas o causales:
CAUSA ÁREA PLAN DE ACCIÓN HERRAMIENTAS
 Control de mermas
Falta de  Control de Almacén y abastecimiento • Manejo de Kárdex
• Formato de Solicitud de Pedidos
planificación del según proyecciones de ventas
• Formato de Materia prima sobrante
pedido de Producción  Manejo de formatos para solicitud de
materiales. Almacén pedidos y manejo de inventario • Manejo de 5 s’s
mensual de existencias.
 Contratación de personal por estación • Distribución de personal según estación de
Sobrecarga de de trabajo (proceso continuo) trabajo, de acuerdo a la capacidad de
trabajo, exceso Producción  Estandarización de funciones producción y demanda existente.
de funciones del  Manejo e implementación • Manejo de talleres para incentivar al personal
operario de mejoras por estación de trabajo y eliminar el stress por proceso repetitivo
(rutina)
Procedimientos  Manejo de estándares (tiempos, • Desarrollo de formatos de estudio de tiempo,
y métodos de Producción metodologías, formatos de trabajo). métodos de trabajo.
trabajo  Capacitación a personal • Taller de propuestas de mejora de tiempos y
inadecuados métodos.
Inadecuada  Rediseño del taller • Elaborar el layout del taller

distribución de •Control de tiempos de proceso.

 Eliminación de tiempos muertos
estaciones de  Acondicionamiento de cada estación • Acondicionado del taller, según necesidades
trabajo, exceso Producción de trabajo según necesidades. (mesas, colgadores, herramientas, etc)
de tiempos de
transporte
Layout de Distribución de Planta propuesto:

Se muestra la
modificación en
la distribución de
máquinas y a la
vez de espacios
operativos; con
el fin de eliminar
las distancias de
desplazamiento.
• Confecciones “EL SOL” presenta excesos en tiempo de espera, tiempos de
transporte, movimientos innecesarios, sobre procesamiento e inventario; así como
inadecuadas condiciones del ambiente laboral, además de no contar con un área
destinada para almacén y no mantener un control adecuado del flujo de materiales;
generando actualmente una productividad de 32.64 %, reflejada en una producción
semanal de 180 prendas.
• Se debe aplicar la temática de estudio de tiempos y métodos de trabajo, Plan de
Requerimiento de Materiales, Distribución de Planta; así como Clasificación ABC y
codificación de materiales; ya que en conjunto permitirán eliminar desperdicios
perceptibles en planta como: mano de obra innecesaria, re procesos por un trabajo
mal hecho, grandes espacios físicos para el desarrollo del proceso productivo,
entre otros; logrando trabajar con solo aquello que genera valor agregado al
producto.
• Con el estudio de tiempos y métodos de trabajo, se concluye que la mano de obra
actual es insuficiente para las estaciones de trabajo; por lo que es necesario la
contratación de 02 operarios para la máquina remalladora y 02 ayudantes, los
mismos que realizarán labores de planchado y embolsado; así como control de
insumos y orden y limpieza del taller.
• Involucrar totalmente en los términos de estos métodos de trabajo a todas
las personas de la organización para crear un compromiso que ayude a
implantar métodos de mejora y obtener beneficios claros a mediano y largo
plazo.
• Se recomienda dar capacitación a los trabajadores entrantes del cómo se
trabaja con el nuevo sistema para que adopten las mismas políticas y no
descontinúe la implementación.
• Enfatizar en el aspecto de orden y limpieza de sus instalaciones, aplicando
frecuentemente los formatos propuestos para identificar oportunidades de
mejora, así como el uso de mascarillas; especialmente para evitar posibles
afecciones respiratorias por la gran cantidad de pelusa en el ambiente.
• Establecer una planificación de entrega de materiales en función a la
información que proporcionen los proveedores, para que el método de
trabajo sea óptimo.