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Escuela de Negocios Ps. Rodrigo Martínez
Escuela de Negocios Ps. Rodrigo Martínez

Escuela de Negocios

Escuela de Negocios Ps. Rodrigo Martínez

Ps. Rodrigo Martínez

LA MOTIVACIÓN LABORAL

LA MOTIVACIÓN ES AQUELLO QUE IMPULSA A LOS INDIVIDUOS A INTENTAR CONSEGUIR, MEDIANTE ACCIONES, EL LOGRO
LA MOTIVACIÓN ES AQUELLO QUE IMPULSA A LOS
INDIVIDUOS A INTENTAR CONSEGUIR, MEDIANTE
ACCIONES, EL LOGRO DE ALGÚN OBJETIVO; ES DECIR,
ALCANZAR METAS, YA SEAN PERSONALES O DE
GRUPO.

LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA

Trabajador: Impulso que le lleva a actuar, para satisfacer una necesidad y conseguir objetivos.

Empresa:

Habilidad

para

conseguir

los

trabajadores quieran hacer bien.

el trabajo

que y además

LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA • Trabajador: Impulso que le lleva a actuar, para satisfacer

EL PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR

NECESIDAD

EL PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR NECESIDAD TENSIÓN CONDUCTA NECESIDAD INSATISFECHA

TENSIÓN

EL PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR NECESIDAD TENSIÓN CONDUCTA NECESIDAD INSATISFECHA

CONDUCTA

NECESIDAD INSATISFECHA
NECESIDAD
INSATISFECHA

FRUSTRACIÓN

NECESIDAD SATISFECHA
NECESIDAD
SATISFECHA

RELAJACIÓN

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

  • PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:

    • RENTABILIDAD ECONÓMICA.

      • PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:

        • AUMENTO DE SALARIO

        • SEGURIDAD LABORAL

        • DESEO DE MANDO

        • MEJOR SITUACIÓN LABORAL.

        • RECONOCIMIENTO

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA  PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:  RENTABILIDAD ECONÓMICA.  PRINCIPALES MOTIVACIONES

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN NECESIDADES DE ESTIMA NECESIDADES SOCIALES NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES FISIOLÓGICAS
NECESIDADES DE
AUTORREALIZACIÓN
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLÓGICAS

Las necesidades de Maslow en el ámbito laboral.

ÉXITO PROFESIONAL, SATISFACCIÓN DEL TRABAJO BIEN HECHO ASCENSOS, RESPONSABILIDAD EN EL CARGO PARTICIPACIÓN EN EQUIPOS DE
ÉXITO PROFESIONAL,
SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN HECHO
ASCENSOS, RESPONSABILIDAD EN
EL CARGO
PARTICIPACIÓN EN
EQUIPOS DE TRABAJO
EMPLEO ESTABLE, SEGURIDAD
SUELDO

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland

Las necesidades se aprenden en la

infancia y están relacionadas a su ambiente social y cultural

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland Las necesidades se aprenden en la infancia y están

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland

El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos:

Motivación de logro: Obtener los mejores resultados

Motivación de afiliación: Sentirse parte de un grupo.

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos: •

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland

Motivación de competencia: Trabajos de alta calidad.

Motivación por el poder: Control de los medios e influir en las personas.

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland • Motivación de competencia : Trabajos de alta calidad.

Técnicas de motivación laboral

Promoción en el trabajo.

Política salarial.

Ambiente de trabajo.

Valoración hombre-puesto de trabajo.

Técnicas de motivación laboral • Promoción en el trabajo. • Política salarial. • Ambiente de trabajo.

MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN

La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.

Los cuestionarios o listas de preguntas.

Las entrevistas.

Las encuestas.

Análisis de las condiciones de trabajo.

MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN • La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.

LA FRUSTRACIÓN

Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide

alcanzar un objetivo.

LA FRUSTRACIÓN • Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide

Consejos para superar la frustración:

Prevenir la situación frustrante.

Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.

Evitar que afecte a nuestra conducta.

Evitar las conductas agresivas hacia otros.

Desarrollar la autoestima.

 

Definir un plan o estrategia.

PRÁCTICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

PRÁCTICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

Es muy importante que el trabajador se sienta motivado

Es muy importante que el trabajador se sienta motivado Y por ello se desarrollan una serie

Y por ello se desarrollan una serie de estrategias y prácticas

con el objetivo de averiguar cómo motivar al trabajador

Es muy importante que el trabajador se sienta motivado Y por ello se desarrollan una serie

INCENTIVOS EXTRÍNSECOS

La recompensa laboral

El incentivo más utilizado para motivar a los trabajadores

INCENTIVOS EXTRÍNSECOS La recompensa laboral El incentivo más utilizado para motivar a los trabajadores Compensación económica

Compensación económica

(si el trabajador considera que su trabajo no está bien retribuido la

motivación laboral será baja)

  • La compensación económica en forma de salario deberá ajustarse a estos principios:

    • El salario deberá recompensar el esfuerzo que el trabajador hace.

    • Retribución económica: el empleado deberá ser consciente de que el dinero

que recibe está ligado al esfuerzo realizado y por ello a mayor esfuerzo

mayor rendimiento.

  • La retribución tiene que ser equitativa y proporcional a la realizada por el resto de trabajadores.

Otras formas para recompensar al trabajador que no consiste

en dinero

Otras formas para recompensar al trabajador que no consiste en dinero Recompensas informales Son recompensas que

Recompensas informales

Son recompensas que no necesitan emplear el dinero, cuestan poco y consisten en el reconocimiento público o privado.

Agradecimiento

El reconocimiento público del trabajador

Otra manera de motivar a los trabajadores es premiándoles

o recompensándoles dándoles

regalos, viajes etc.

Otras formas para recompensar al trabajador que no consiste en dinero Recompensas informales Son recompensas que

Un segundo elemento intrínseco es:

Tipo de relación con el grupo: es muy importante un buen clima de trabajo para que el individuo se sienta motivado.

Cada vez más frecuente el mobbingo acoso psicológico

Un segundo elemento intrínseco es: • Tipo de relación con el grupo: es muy importante un

Dicha violencia psicológica se produce de forma sistemática y recurrente durante un tiempo prolongado, a lo largo de semanas, meses e incluso

años, y a la misma en ocasiones se añaden "accidentes fortuitos" y hasta

agresiones físicas, en los casos más graves.

Un segundo elemento intrínseco es: • Tipo de relación con el grupo: es muy importante un

Los riesgos psicosociales que influyen en la motivación son:

Los

riesgos

derivados

del

contexto

del

trabajo:

cultura

de

la

organización, el papel o rol del trabajador en la organización, desarrollo de la carrera profesional, el poder de decisión o control, las relaciones

entre las personas en el trabajo y las relaciones entre el trabajo y la familia o entorno social del trabajador.

  • Los riesgos derivados del contenido del trabajo: equipos y ambientes laborales, el diseño o concepción de las tareas asignadas a cada puesto,

la carga y ritmo de trabajo y la programación del mismo.

Los riesgos psicosociales que influyen en la motivación son:  Los riesgos derivados del contexto del

Los riesgos psicosociales que influyen en la motivación son:

Otro fenómeno es el burnout, o síndrome de estar quemado, que

es un proceso

de

cansancio

por

el

trabajo

que

sufren

algunos

trabajadores cuyo contenido del trabajo está relacionado con estar

permanentemente en contacto con la gente.

Los riesgos psicosociales que influyen en la motivación son: Otro fenómeno es el burnout , o

Gracias!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Gracias!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!