ROLES DE EQUIPO

Importancia y sus características

 Rol de equipo : Definición
Los Roles de Equipo Belbin miden el comportamiento,
y no la personalidad, y se pueden definir como:

Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir

y relacionarnos socialmente.
Los Roles de Equipo identificados por Meredith Belbin
se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de
todo el mundo.

Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos

aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la
manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras
debilidades lo mejor que podamos. En ocasiones esto
significa ser conscientes de nuestras posibles
dificultades y por tanto hacer un esfuerzo para
evitarlas.
 Importancia De Los Roles De Equipo
• Contribuye a las relaciones laborales
productivas
• Selecciona y desarrolla equipos de alto
rendimiento
• Incrementa el autoconocimiento y la eficacia
personal
• Genera confianza y comprensión mutua
• Ayuda en los procesos de reclutamiento

Un equipo no es un conjunto de personas adscritas a determinados puestos de trabajo, sino una congregación de
personas donde cada uno de ellos desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros. Los
miembros de un equipo negocian entre sí el reparto de roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que
les son más naturales.
 El Equilibrio Es La CLAVE
• Durante la investigación, Meredith y su equipo descubrieron
que cada uno de los comportamientos era esencial para
conseguir el éxito del equipo de principio a fin.

EQUILIBRIO

Por ejemplo, Meredith Belbin descubrió que un equipo sin

Cerebros tenía muchas dificultades para dar con la chispa inicial
de una idea con la que comenzar a trabajar. Sin embargo, si
había demasiados Cerebros en un equipo, las ideas malas
ocultaban a las buenas y se dejaba demasiado espacio al
debate improductivo.

Del mismo modo, un equipo sin Impulsores deambulaba sin

energía ni dirección y no cumplía las fechas límite. En un equipo
con demasiados Impulsores, había luchas internas y la moral
del equipo era baja.
 Debilidades permitidas en los diferentes roles de equipo
Todo Rol de Equipo además de aportar una fortaleza o contribución, lleva asociada una debilidad permitida: la
otra cara de las características de comportamiento, que es permitida en el equipo en la medida que lleve asociada
una fortaleza.

• Los Cerebros pueden ser poco ortodoxos u olvidadizos

• Los Investigadores de Recursos pueden olvidarse de dar seguimiento a las
iniciativas
• Los Monitores Evaluadores pueden ser demasiado críticos y pausados
• Los Coordinadores pueden delegar en exceso dejando para sí mismos poco
trabajo que hacer
• A los Implementadores puede costarles renunciar a sus planes a favor de cambios
positivos
• Los Finalizadores pueden ser acusados de llevar su perfeccionismo al extremo
• Los Cohesionadores pueden ser indecisos cuando sea necesario tomar
decisiones poco populares
• Los Impulsores corren el riesgo de llegar a ser agresivos y mal humorados en su
afán de que las cosas se hagan
• Los Especialistas pueden tender a centrarse casi exclusivamente en su área
elegida de trabajo