Título: Maturidade em gerenciamento de projetos em obras hidroelétricas

tendo como referência Aproveitamento Hidroelétrico de Laúca

Nome do Aluno: Filipe Panzo Nvemba

Nome do Orientador: Fábio Sérgio Paulino Silva
ESTRUTURA

• Introdução
• Estudo caso
• Objetivo da Pesquisa
• Materiais e Métodos
• Resultados e Discussões
• Conclusão
 INTRODUÇÃO

O setor energético vem crescendo com construções de novas e

grandes hidroelétricas que atualmente são as principais fontes
de energia renovável.

Este setor vem atraindo investimentos massivos, onde as

hidroelétricas são os principais players, em função da demanda
de mercado, as organizações tendem a aderir às boas práticas de
gerenciamento de projetos.
 INTRODUÇÃO

A gestão de projeto que trata-se de um esforço que se

empreende com fins de criar um produto ou resultado.

Conceitualmente, de acordo KERZNER (2006), a maturidade em

gestão de projetos consiste no desenvolvimento de processos,
que permitem a melhoria contínua no processo que garantam o
sucesso.
ESTUDO CASO
Foi realizado neste estudo a
avaliação de maturidade do
projeto hidroelétrico localizado
ao Norte de Angola na
província de Malanje distado
da cidade capital
aproximadamente a 400 km.
Trata-se do maior investimento
de projeto de engenharia de
Angola, representando o
segundo maior projeto
hidroelétrico de África. Com
132 metros de altura e 1 km de
comprimento, a estrutura tem
a capacidade de geração de
2070 megawatts.
 ESTUDO CASO

A mão-de-obra para execução do

projeto contou com m efetivo de
8953 pessoas dentre eles 447
expatriados de diversas
nacionalidades e 8506 pessoas
locais.
 OBJETIVO DA PESQUISA

Avaliar a maturidade gerencial com aplicação dos modelos de

avaliação de maturidade Darci Prado MMGP e Kerner PMMM
no estudo referencial. Com base nestas análises apresentar
sugestões para que se atinja a maturidade.
MATERIAIS E MÉTODOS

A pesquisa foi realizado por meio de aplicação de dois modelos

de avaliação do nível de maturidade, com base no levantamento
de uma população amostral que gerenciam o empreendimento
de hidroelétrico em referência:

• Questionário de MMGP Prado;

• Questionário de PMMM Kerzner.

MATERIAIS E MÉTODOS

Foi identificada o caso referencial para estudo e aplicação de

questionários dos respetivos modelos para obtenção de dados;

Com bases os dados obtidos a conclusão a partir das práticas

observadas e foi sugerido melhorias para as fraquezas
identificadas.
MATERIAIS E MÉTODOS

Foram aplicados questionamentos para cada modelo de

maturidade à 3 elementos da Direção do projeto do caso em
estudo.
RESULTADOS E DISCUSSÕES
MMGP - Prado
Após a coleta de dados extraído dos questionários aplicados à 3
elementos do projeto.
1º Particpante
TABULAÇÃO DE RESULTADO - 1º

Nível Pontos obtidos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 AVALIAÇÃO FINAL

2 88

3 97
(100+TOTAL)/100
4 85

5 60

TOTAL 330 NOTA 4,3

RESULTADOS E DISCUSSÕES
MMGP - Prado
2º Particpante
TABULAÇÃO DE RESULTADO - 2º
Nível Pontos obtidos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 AVALIAÇÃO FINAL
2 94
3 91
(100+TOTAL)/100
4 75
5 70
TOTAL 330 NOTA 4,3

3º Particpante
TABULAÇÃO DE RESULTADO - 3º
Nível Pontos obtidos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 AVALIAÇÃO FINAL
2 81
3 88
(100+TOTAL)/100
4 88
5 70
TOTAL 327 NOTA 4,27
RESULTADOS E DISCUSSÕES
MMGP - Prado
Os resultados foram homogêneos, Este modelo gerou
resultados para obtenção de pontos para cada nível, bem como
uma nota final para o projeto.
MÉDIA DO PERFIL DE ADERÊNCIA

Nível Pontos obtidos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 AVALIAÇÃO MÉDIA FINAL

2 88

3 91
(100+TOTAL)/100
4 85

5 70

TOTAL 334 NOTA 4,34

No nível quarto de maturidade (Gerenciado), com imputs ao

nível mais alto (Otimizado).
RESULTADOS E DISCUSSÕES
MMGP - Prado

100
91
90 88
85

80
70
70

60

50

40

30

20

10 5
4.34 3 4
2
0
1 2 3 4

Nível Pontos obtidos AVALIAÇÃO MÉDIA FINAL

 RESULTADOS E DISCUSSÕES

Conforme os resultados acima:

• A empresa num nível de reconhecimento da gerência de projetos.

• Avalia mais claramente os desvios de metas e as suas causas

raízes, atuando na correção, com medidas.

• Pratica melhorias contínuas, um forte relacionamento entre as áreas

envolvidas do projeto com planejamento, custo e produção para o
alcance efetivo do nível otimizado de maturidade.
RESULTADOS E DISCUSSÃO
PMMM - Kerzner
Tal como no anterior a coleta de dados extraído dos questionários aplicados à 3
elementos do projeto:

1º Particpante
Embrionário Gerência Executiva Gerente da Área Crescimento Maturidade

Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor

1 3 5 2 7 2 4 2 2 3

3 2 10 2 9 3 6 2 15 2

14 2 13 3 12 1 8 2 16 -2

17 2 20 2 19 2 11 2 18 1

TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 8 TOTAL 4

% 0,75 % 0,75 % 0,67 % 0,67 % 0,33

RESULTADOS E DISCUSSÃO
2º Participante

Embrionário Gerência Executiva Gerente da Área Crescimento Maturidade

Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor
1 1 5 -1 7 1 4 -1 2 3
3 -1 10 2 9 2 6 1 15 2
14 2 13 3 12 2 8 2 16 -2
17 2 20 1 19 1 11 2 18 -2
TOTAL 4 TOTAL 5 TOTAL 6 TOTAL 4 TOTAL 1

% 0,33 % 0,42 % 0,50 % 0,33 % 0,08

3º Participante

Embrionário Gerência Executiva Gerente da Área Crescimento Maturidade

Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor
1 3 5 2 7 2 4 1 2 3
3 2 10 3 9 3 6 3 15 3
14 2 13 2 12 2 8 2 16 1
17 1 20 3 19 1 11 1 18 2
TOTAL 8 TOTAL 10 TOTAL 8 TOTAL 7 TOTAL 9

% 0,67 % 0,83 % 0,67 % 0,58 % 0,75

RESULTADOS E DISCUSSÃO
Muito embora no modelo anterior os resultados serem
homogêneos, olhando aqui para os três resultados obtidos a partir
deste modelo, repara-se resultados peculiares. A média dos 3
permitiu chegar a um resultado final
Embrionário Gerência Executiva Gerente da Área Crescimento Maturidade

Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor Questão valor

1 3 5 2 7 2 4 1 2 3

3 2 10 2 9 3 6 2 15 2

14 2 13 3 12 2 8 2 16 -2

17 2 20 2 19 1 11 2 18 1

TOTAL 9 TOTAL MÉDIA 9 TOTAL 8 TOTAL 7 TOTAL 4

MÉDIA MÉDIA MÉDIA MÉDIA

% 0,75 % 0,75 % 0,67 % 0,58 % 0,33

RESULTADOS E DISCUSSÃO
A organização do estudo de caso encontra-se no quarto nível,
sendo a fase de crescimento e de aperfeiçoamento de processos.

Pontos

Estágios -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12

Maturidade

Crescimento

Gerentes da Áreas

Executivos

Embrionária
RESULTADOS E DISCUSSÃO
PMMM-Resultado
Embrionário
16

8 9

Maturidade 9 Gerência Executiva

2
4

8
7
Crescimento Gerente da Área

Resultado do Projeto Linear da Maturidade (6)

RESULTADOS E DISCUSSÃO
Conforme os resultados acima:
• Nesta fase a organização já reconhece a utilidade do ciclo de
vida do projeto;

• Desenvolve uma metodologia única para que a gestão e

cumpra com o planeado;

• Existe um processo de monitoramento do andamento do

projeto, desde a diminuição de oscilações do escopo, a
atenção com o cumprimentos dos prazos e custos;

• Assim a organização garante a prática de melhorias contínuas

(Benchmarking – Aperfeiçoamento de processos).
RESULTADOS E DISCUSSÃO
Recomendações
Para Prado MMGP para que se atinja o último nível de maturidade:

• Prática de melhorias contínuas bem acentuadas de bem gerir

projetos (Otimização dos padrões);

• O conhecimento e sabedoria, capacidade gerenciamento de

múltiplos projetos forma agrupada;

• Processos padronizado, a criação de um PMO é necessário

com atuação para o centro de excelência em gestão de
projetos
RESULTADOS E DISCUSSÃO
Recomendações
Para Kerzner PMMM, para que se atinja o último nível de maturidade:

• Desenvolvimento de um sistema de controlo gerencial de

custo e programação e integração das áreas envolvidas;

• Programas de treinamento que capacitam todos em

competências em gestão de projetos principalmente os
Gerentes;

• Lições aprendidas e as práticas de melhorias contínuas para

atingir a maturidade, bem como a excelência de gestão de
projetos.
CONCLUSÃO

Foi possível avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos

na hidroelétrica de Laúca, com a aplicação dos modelos de
maturidade PMMM de Kerzner e MMGP de Prado. Assim, foi
identificado por meio de aplicação de questionários aos
elementos da gerência de projetos, resultados satisfatórios que
definiram o nível de maturidade em gerenciamento de projeto do
empreendimento.

Também foi possível, apontar aspetos importantes a serem

melhorados na organização para que se atinja maturidade e
excelência de resultados conforme Prado (2008) e Kerzner (2006).
OBRIGADO!!!!