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Gestión de Sistemas de

Información

ING. MAG. ISBERT JOSÉ PANEZ WUCHENAUER

GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA


SEMANA N° 1

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE
SISTEMAS DE INFORMACIÓN

GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA


Objetivos
• Establecer conexos entre la Sociedad del
Conocimiento y de la Innovación.
• Esclarecer que disponer de recursos informáticos no
generan una ventaja competitiva de una empresa.
• Identificar a los Startups en nichos desatendidos.
• Conocer la proyección del mercado para la
ingeniería de software.

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Automatización de Pagos

Banco de la Nación

Integración de Sistemas a diferentes niveles


Evolución de la Tecnología
https://www.youtube.com/watch?v=ve2c5aBG8lQ
https://www.youtube.com/watch?v=anctdHsPsKU
https://www.youtube.com/watch?v=l0REbkL7TcQ
Grandes Bases de Datos
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Agenda
• Sociedad del conocimiento, información e
innovación.
• Ventajas competitivas de la informática.
• El fenómeno de las startups.
• Ingeniería de Software la carrera del futuro.

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Sociedad del Conocimiento,
Información e Innovación

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Información y Conocimiento 1/2
• La información y el conocimiento tienen un
impacto significativo en la vida de las
personas.
• El compartir información y conocimiento,
particularmente a través de las TICs tienen el
poder de transformar economías y
sociedades.
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Información y Conocimiento 2/2
• Las Sociedades del Conocimiento deben
construir sobre cuatro pilares:
– Libertad de Expresión.
– Acceso Universal a la Información y
Conocimiento.
– Respeto por la Diversidad Cultural y Lingüística.
– Igualdad de Educación para todos.

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Sociedad del Conocimiento 1/2
• Es una nueva sociedad formada como
resultado del cambio en la sociedad
contemporánea; empujada por la innovación
tecnológica y transformación institucional, y el
crecimiento y la creatividad humana, así como
sus experiencias y participación en la
generación del conocimiento.

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Sociedad del Conocimiento 2/2
• El rol primario de las ciudades en una
Sociedad del Conocimiento es asegurar que
sus fuentes de conocimiento sean transferidos
a la siguiente generación.

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Ciudad del Conocimiento
• “Es la búsqueda para la creación de valor en
todas sus áreas y el desarrollo de altos
estándares de vida, de soporte cultural y
desarrollo económico, entre otros aspectos.
Comparada con otras ciudades, se caracteriza
por invertir de manera significativa los
ingresos de la comunidad en: la educación, el
entrenamiento y la investigación” (Javier
Carrillo, knowledgecities).
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Objetivos de la Ciudad del
Conocimiento
• Calidad de vida: transición a una
emprendedora sociedad del conocimiento.
• Competitividad: a todo nivel y con inversión
directa extranjera.
• Fortalezas económicas: posición estratégica en
las capacidades tangibles e intangibles.
• Desarrollo de los “innovation hubs”: del
comercio a las actividades intensivas en
conocimiento.
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Factores de Éxito para la Sociedad
del Conocimiento 1/2
• Un liderazgo comprometido con el bienestar y
sustentabilidad de su comunidad
• Una masa crítica de agentes de cambio que
tengan el entendimiento suficiente de las
diferencias cualitativas de los que es una
economía basada en el conocimiento
• Un estado fuerte y transparente que aplique
el capital social basado en el conocimiento
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Factores de Éxito para la Sociedad
del Conocimiento 2/2
• Una serie de iniciativas estratégicas para
enriquecer y producir un balance en relación a
las mejores prácticas globales
• Una red internacional de relaciones con las
entidades líderes en la aplicación de la
innovación basada en el conocimiento en
conocimiento.

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Elementos a considerar en:

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Innovación
• Resultado de una conciencia, una búsqueda
de oportunidades de innovación, que es
hallada sólo en pocas situaciones.
• La fórmula de la innovación:

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Sociedad de la Innovación
• Es el conjunto de procesos destinados a
asegurar la calidad de todo producto obtenido
durante cualquiera de las etapas del
desarrollo de un sistema de información (SI), a
través del estricto control de los cambios
realizados sobre los mismos y de la
disponibilidad constante de una versión
estable de cada elemento para toda persona
involucrada en el citado desarrollo.
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Fuentes de Innovación 1/5
• La innovación puede estar en: la naturaleza de
los riesgos, dificultades y complejidad.
• Ocurrencias inesperadas (fallas o cambios
como fuente productiva de oportunidades).
• Procesos de necesidades (algún lugar con
tecnología obsoleta o no haya sido
desarrollada.
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Fuentes de Innovación 2/5
• Incongruencias (en el medio que se
desenvuelve la compañía).
– Entre realidades económicas (patrón de compras
en segmentos).
– Entre expectativas y resultados (vender 8000
piezas artesanía a europeos).
• Cambios en el mercado y la industria (cuando
crece rápidamente su estructura cambia).
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Fuentes de Innovación 3/5
• Hay tres fuentes externas, en el ambiente
social e intelectual.
1._Cambios demográficos.
2._Cambios en percepciones (cambia su significado
de manera muy rápida).
– Ejm: campaña publicitaria o hecho masivo (P2P)
cambia la percepción, introduzco cambios en
producto (chats controlados).
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Fuentes de Innovación 4/5
3._Nuevo conocimiento (difiere de otras en el
tiempo).
– Para que tenga éxito requiere mucho cuidado.
– Se requiere cuidadoso análisis de necesidades y
habilidades del usuario.
– Es muy dependiente del mercado.
– Ejm: descubrimiento del código ADN.

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Fuentes de Innovación 5/5
• Una innovación sistemática empieza con
análisis de las fuentes de oportunidades (base
buen empresario) .
• Para que la innovación sea efectiva requiere
ser simple y enfocada .

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Comparación de Avances

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Ventajas Competitivas de la
Informática

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Ventaja Competitiva
• Es aquel factor que se posee y destaca por
sobre los demás competidores, pudiendo ser
insuperable o no superable en un corto plazo.
• El mercado es muy dinámico, y las tecnologías
constantemente son superadas por nuevas;
por ende, si no se mantiene la innovación
constante la ventaja competitiva puede
desaparecer.
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Ventaja Competitiva de la
Informática
• Las tecnologías, particularmente las TICs, no
generan ventajas competitivas por sí solas al
disponerlas.
• Son los modelos de negocios soportados con
buenas tecnologías los que generan ventajas
competitivas en el mercado.
• Empero, la Informática, las TICs, contribuyen
satisfactoriamente al logro de ventajas
competitivas.
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Ventaja Competitiva de la
Informática
• Casos de Éxito:
– Nike + Sportswatch GPS
• Zapatillas de excelente diseño de ingeniería.
• Reloj de interface interactiva y de fácil uso, que da
información al deportista sobre su rutina diaria.
– DELL
• Personalización de equipos de cómputo desde el sitio
web, según diseño sugerido por el fabricante.
• Puede decidirse sobre características técnicas y color.

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Ventaja Competitiva de la
Informática
• Casos de Éxito:
– DHL
• Envíos a cualquier parte del mundo.
• Utilización de diversos medios de transporte, incluido el
aéreo y terrestre.
• Iniciado desde el sitio web, incluido el monitoreo del cliente.
– Amazon.com
• Tarjetas Prepago Amazon (Giftcards)
• Compras en línea de diversos productos y le llegan al usuario

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Ventaja Competitiva de la
Informática
• Casos de Éxito:
– Despegar.com
• Paquetes de viajes internacionales.
• Compras de vuelos internacionales y reserva de hospedaje a
bajos precios.
• Compra en línea desde su sitio web.

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El fenómeno de los Startups

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Orígenes de los Startups
• La realidad social y económica actual ha
propiciado el surgimiento de las Startups,
empresas de nueva creación que normalmente
presentan un fuerte componente tecnológico y
están relacionadas con el mundo de internet y las
TICs.
• Los costes de producción son menores y emplean
menos financiamiento, ello contribuye a su
crecimiento.
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Orígenes de los Startups
• Forman parte de los iniciadores de Startups:
makers, dreamers, thinkers, doers.
• Su focalización es la satisfacción del cliente con
una idea de negocio clara, basada en pura
creatividad e innovación.
• El segmento al cual se dirige son los nichos de
mercado, en los puntos ciegos de las grandes
empresas, pudiéndose crear nuevas necesidades.
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Fenómenos de Startups
• Google http://www.google.com
– Buscador en Internet, inicialmente.
– Hoy: Dispositivos Móviles, Lentes Visuales, Autos sin
conductor.
• Eldiario.es http://www.eldiario.es/
– Publicación de Noticias en Línea.
– Venta de Publicidad en Línea.

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Fenómenos de Startups
• Cinepapaya http://www.cinepapaya.com
– Buscador en Cines, los de cartelera y los estrenos, por
internet.
– Incremento asiduo de sus usuarios, y de la publicidad
en su uso.
• Tambero
– Software gratuito orientado a los agricultores quienes
pueden cargar información de sus siembras y cosechas
y disponer de imágenes por satélite y realizar
seguimiento y estadísticos. Versión Premium y Free.
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Ingeniería de Software la carrera
del futuro

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Ingeniería de Software
• Rama de la Ingeniería de Tecnologías de la
Información y Comunicaciones, orientada al
desarrollo de software.
• Con aplicación del Enfoque de Sistemas o
Sistémico; de manera disciplinada el desarrollo,
operación y mantenimiento.
• Complementariamente, emplea las buenas
prácticas o estándares asociados a la Ingeniería de
Software, ello lo fortalece y revalora.
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Profesional en Ing. Software 1/2
• Competencias para:
– Dirigir empresas de desarrollo de software.
– Consultor amplio en productos softwares, adquisición,
desarrollo, innovación, mantenimiento, soporte,
servicios finales, auditorías y seguridad de la
información.
– Liderar equipos técnicos y especializados en
tecnologías para proyectos de desarrollo de software.
– Emprender y gestionar proyectos informáticos.

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Profesional en Ing. Software 2/2
• Competencias para:
– Aplicar las metodologías, estándares y buenas prácticas
para la producción de software.
– Mapear los Modelos de Negocios.
– Definir los requerimientos de softwares.
– Diseñar la arquitectura y el detalle técnico del producto
software.
– Definir y establecer y aplicar las pruebas y evaluación de
calidad al productos software.
– Implementar las soluciones informáticas asociadas a
software, de forma exitosa y satisfactoria.
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Perfil del Ing. Software 1/2
• Resulta ser amplio, destacándose:
– Intendente, Director, Gerente, Sub Gerente, Jefe de
unidades, órganos orientadas al desarrollo e
implementación de software.
– Consultor de software, con aplicación de las últimas
tendencias tecnológicas, en el desarrollo e
implementación de software.
– Jefe de proyectos informáticos de software, liderando
equipos técnicos o especializados.
– Especialista en software, implementación y desarrollo.
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Perfil del Ing. Software 2/2
• Resulta ser amplio, destacándose:
– Ingeniero en Aseguramiento de la Calidad de Software.
– Arquitecto de Software.
– Diseñador de Software
– Analista de Software.
– Analista Desarrollador de Software.
– Analista Programador de Software.
– Implementador / Documentador de Software.

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Futuro de la Ing. De Software
– Demo Desarrollo de Software
https://www.youtube.com/watch?v=vpJphjqnBL8

– Demo sobre el Futuro de la Ing. De Software


https://www.youtube.com/watch?v=70uNmsgen7U

– Demo de las Diferencias entre Programador e Ing. De


Software.
https://www.youtube.com/watch?v=qhXTZmFQtNI
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Resumen 1/3
• El ímpetu de los Individuos es el iniciador del
desarrollo del conocimiento y de la innovación.
• La persona forma parte de una Sociedad, y como
una familia el integrante debe buscar la mejora del
Bienestar y Calidad de Vida en común.
• La sostenibilidad de la mejora se realiza de modo
constante, construcción del conocimiento e
innovación.

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Resumen 2/3
• Un excelente modelo de negocio de una empresa
es aquella que combina exitosamente los recursos
de tecnología de la información y comunicaciones
a su disposición.
• En definitiva, mientras más alta es la tecnología
empleada, mejor será el desempeño del modelo
de negocio.
• Los startups atienden necesidades desatendidas
por las empresas más grandes del mercado,
brindando satisfacción con soporte en tecnología
de la información, con buen componente de
creatividad e innovación.
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Resumen 3/3
• La Ingeniería de Software es una rama de la
Ingeniería, el cual últimamente ha sido revalorada
por los productos y servicios asociados a software
que se brindan a los diferentes niveles de
interesados, en los diferentes mercados.

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Preguntas?

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