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Novembre 2002

FORMATION
FORMATION

5S
5S

Wadeck BEREZOWSKI
LE 5S

LES 5 ETAPES DU 5S

S
SEIRI
EIRI DEBARRASSER
DEBARRASSER
S
SEITON
EITON RANGER
RANGER
S
SEISSO
EISSO NETTOYER
NETTOYER

S
SEIKETSU
EIKETSU STANDARDISER
STANDARDISER

S
SHITSUKE
HITSUKE RESPECTER
RESPECTER

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LE 5S
RESULTATS ATTENDUS D'UNE ACTION 5S

Amélioration Application pratique


des rendements et concrète du
et de la qualité PDCA
assimilable par tous

Mode de 5 S
Réduction des
management
risques en matière
basé sur la
de sécurité
responsabilisatio
n individuelle Amélioration de
l'environnement et du
moral des employés
par une discipline
consentie
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LE 5S

L'IMPLICATION DES EMPLOYES

Le
Le 5S
5S agit
agit sur
sur leur
leur travail
travail

Ils
Ils se
se sentent
sentent concernés
concernés

Ils
Ils découvrent
découvrent la
la discipline
discipline par
par consentement
consentement mutuel
mutuel

Ils
Ils s'investissent
s'investissent

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LE 5S

PRINCIPES

obtenir
obtenirununlieu
lieu
clair
clairet
etplaisant
plaisant
Instaurer
Instaurer
des
desrègles
règles
maintenir
maintenirles
les
moyens
moyenspropres
propres
Respecter
Respecter
une
unediscipline
discipline
Mettre
Mettreenen
pratique
pratiqueces
ces
principes
principesen
engroupe
groupe

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LE 5S
COMMENT MENER UNE ACTION 5S ?
1 Avoir la décision de la direction
2 Former l'encadrement
3 Mettre en place le comité de pilotage
4 Réaliser un chantier pilote
- formation/action
- évaluation
5 Etablir le déploiement
- autres zones et secteurs
- TPM
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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 11 :: DEBARRASSER
DEBARRASSER
5S – ETAPE 1 : DEBARRASSER

FINALITE

Libérer
Libérerl’espace
l’espace Nettoyer
Nettoyer
l’environnement
l’environnement
de
detravail
travail
Identifier
Identifier
les
lesanomalies
anomalies
Ressources trop
importantes
Faire
Faireprendre
prendre
Dépenses inutiles
Conscience
Consciencedesdesgâchis
gâchis
visuellement
visuellement Avances
de production
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5S – ETAPE 1 : DEBARRASSER

PRINCIPE GENERAL

FAIRE LA DIFFERENCE ENTRE

L’UTILE ET L’INUTILE

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5S – ETAPE 1 : DEBARRASSER
DEMARCHE
1 Définir les limites du chantier
2 Constituer le groupe de travail
3 Faire le constat
4 Préparer l'action
5 Faire l'inventaire
6 Nettoyer l'environnement de travail
7 Etablir le plan d'actions
8 Evaluer l'action menée
9 Faire évaluer l'action par la direction
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LE
LE 5S 5S
ETAPE
ETAPE 22 :: RANGER
RANGER
5S – ETAPE 2 : RANGER
FINALITE

Gagner
Gagnerdu
dutemps
tempsen
en Optimiser
Optimiserleleposte
postede
de
ne
necherchant
cherchantpas
pas travail
travailet
etles
lesstocks
stocks

Réduire
Réduireles
lesefforts
efforts
(ergonomie)
(ergonomie) Assurer
Assurerla
lasécurité
sécurité

Préserver
Préserverlele Détecter
Détecter
matériel
matérielet
etles
lesstocks
stocks immédiatement
immédiatement
toute
touteanomalie
anomalie

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5S – ETAPE 2 : RANGER

PRINCIPE GENERAL

Comme disaient nos grands-mères :

"une place pour chaque chose,


chaque chose à sa place"

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5S – ETAPE 2 : RANGER
DEMARCHE
1 Etablir la fréquence d’utilisation

2 Organiser la zone de travail

3 Définir les types de rangement


4 Repérer les objets

5 Identifier les anomalies systématiquement

6 Faire évaluer l'action par la direction

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LE
LE 5S 5S
ETAPE
ETAPE 33 :: NETTOYER
NETTOYER
5S – ETAPE 3 : NETTOYER

FINALITE

Rendre
Rendrel’environnement
l’environnement
de Assurer
Assurerla lasécurité
sécurité
detravail
travailagréable
agréable et
etla
laqualité
qualité

Détecter
Détecterles
lesdéfaillances
défaillances
potentielles
potentielles Eviter
Eviterles
lespannes
panneset
et
l’usure
l’usureprématurée
prématurée

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5S – ETAPE 3 : NETTOYER
PRINCIPE GENERAL
L’aspect n’est que la résultante de
l’effet recherché
Anomalie constatée Flaque d’eau au sol

Nettoyage Pomper l’eau

Diagnostic Fuite sur tuyau

Dépannage Poser une rustine

Réparation Remplacer le tuyau

Cause identifiée Frottement du tuyau sur une pièce mobile

Action corrective Attacher le tuyau

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5S – ETAPE 3 : NETTOYER
DEMARCHE
1 Nettoyer
2 Identifier les sources de salissure et les anomalies
3 Réparer les défaillances apparentes
4 Analyser les causes de défaillance et les éliminer
5 Faciliter le nettoyage
1. Réduire la production de salissures
2. Simplifier l’accès et le nettoyage des zones concernées
6 Faire évaluer l’action par la direction
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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 44 :: STANDARDISER
STANDARDISER
5S – ETAPE 4 : STANDARDISER

FINALITE

Pérenniser
Pérenniser
les
lesrésultats
résultatsobtenus
obtenus

Standardiser
Standardiser
les
lesrègles
règlespour
pourtous
tous

Rendre
Rendrelele5S
5Sauditable
auditable

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5S – ETAPE 4 : STANDARDISER

PRINCIPE GENERAL

Etablir les règles de :


• Débarras
• Rangement
• Nettoyage
QQOQC

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5S – ETAPE 4 : STANDARDISER

DEMARCHE

1 Etablir les règles de rangement

2 Diffuser les règles

3 Etablir les gammes de nettoyage

4 Mettre en œuvre les gammes de nettoyage

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LE
LE 5S 5S
ETAPE
ETAPE 55 :: RESPECTER
RESPECTER
5S – ETAPE 5 : RESPECTER

FINALITE

Appliquer
Appliquerles
lesrègles
règles
en
enpermanence
permanence

Optimiser
Optimiserles
lesrègles
règles

Développer
Développer
l’amélioration
l’améliorationpermanente
permanente

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5S – ETAPE 5 : RESPECTER
PRINCIPE GENERAL

AUDIT 5S

règle s

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5S – ETAPE 5 : RESPECTER

DEMARCHE

1 Etablir un référentiel d’audit

2 Réaliser les audits

3 Stimuler la démarche d’amélioration

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