COMPUERTAS : TOMA

DECISIONES
INTEGRANTES :
• ALLCCAHUAMAN TACAS, WIDMER
• RODRIGUEZ YARIHUAMAN , ESTHER VANESA
• CARHUAS PACHECO , CARLOS ALDAIR
• RODRIGUEZ VELASQUEZ DEYVIS HENRY
• LOPEZ VELAZQUEZ RICARDO IVAN
• GRANADOZ SANCHEZ JOSE
INTRODUCCION :
 La toma de decisiones en una organización de personas que
están apoyando a un mismo proyecto. Debemos empezar
por hacer una selección de decisiones, y esta selección es
una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como
el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada
selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de
decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse,
quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta
cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es
un paso de la planeación, incluso cuando se hace con
rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre
la acción sólo durante unos minutos.
DECISION PARALELA :
 Proveen un mecanismo para crear y sincronizar flujos
paralelos. Estas compuertas no son requeridas para
crear un flujo paralelo, pero pueden ser usadas para
clasificar el comportamiento de situaciones complejas
donde un conjunto de compuertas son usadas y un flujo
paralelo es requerido.
 Ejemplo :
Decisión Basada en Evento :
Decisión Basada en Evento
EJEMPLO :
DECISIONES COMPLEJAS :
 la compuerta compleja se representa como un elemento complejo en
forma de diamante con un asterisco en el centro . Esta compuerta ó
decisión es usada como elemento convergente que permite moderar
comportamientos complejos de sincronización .
Por ejemplo :
Un numero especifico de ramas centrantes para continuar con el proceso.
CONCLUSION :

 Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma

de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos
ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien
toma la decisión, tanto individualmente como en grupo.
 Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y
al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos para
la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere un
ingrediente más para que un Gerente tome las decisiones
acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca
tendrá éxito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio
para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para
dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para
tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo.
La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de
una decisión ( sea ésta buena o mala) separa a las personas
ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.
Gracias por su atención