Estudio del Trabajo I

Conceptos Generales del

Estudio del Trabajo
Importancia de la Productividad
Nivel de vida y
su relación con la productividad

Productividad:
= Producción
Insumo
• Cociente entre la cantidad producida y la
cuantía de recursos empleados

• Técnicas para el incremento de la productividad

▫ Métodos de trabajo
▫ Estándares de estudio de tiempos
▫ Diseño del trabajo
Áreas de Oportunidad en producción:
a) Medición del trabajo
b) Métodos y diseño del trabajo
c) Ingeniería de producción
d) Análisis y control de la manufactura
e) Planeación de instalaciones
f) Administración de Salarios
g) Ergonomía y Seguridad
h) Control de Producción e Inventarios
i) Control de Calidad

Mejor Mejores Eficiente Relación

Método Habilidades Máquina-Trabajador
 Determina secuencia
Solicita y controla
de operaciones,
Materia Prima
inspecciones
Departamento
de Producción
Programa y da Asigna Valores de
seguimiento al tiempo y solicita
trabajo herramientas

Calidad: Ingeniería:
Producción:  Establecer programa de
Fabricar producto  Cumplir
producción
 Con calidad especificaciones
 Obtención de economías
 A tiempo  Satisfacer al
favorables
 Al menor costo cliente con
 Menor costo de producción sin
 Mínima inversión productos
sacrificar la seguridad
confiables
Minimizar tiempo de fallas
 Definición del problema

Desglose del trabajo en

Procedimiento operaciones
Global de la
Aplicación de Análisis de cada operación
la Ing. De
Métodos y
Estudio de Aplicar valores de tiempos
Tiempos
Seguimiento del método
 Ingeniería de Métodos
Técnica para:
• Aumentar la producción por unidad de tiempo o
• Disminuir el costo por unidad de producción.

La ingeniería de métodos incluye el uso de la

capacidad tecnológica

Desarrollo de un Centro de Trabajo

Seleccionar Obtener Análisis Desarrollar Presentar y Dar

proyecto Datos de Datos Método Establecer Seguimiento
Diseño del Trabajo Desafortunadamente…

Los principios de Diseño del

Trabajo deben usarse para

Adaptar

Cualquier incremento en la
productividad o reducción de costos
que derive…
En aumento de la tasa
de lesiones y aumento de
los costos médicos.
Por tanto, deben considerarse
los principios de Diseño del
Trabajo en cualquier método
nuevo, de manera que sea
tanto productivo como
seguro para el trabajador.
Estándares
Resultado final del estudio de tiempos y movimientos
o medición del trabajo y se utiliza para implantar un sistema de salarios.

“Un buen analista de tiempos es buen ingeniero de métodos”

Control
Compras de
Costos
Áreas dependientes de
Datos de Tiempos, Diseño de
Contabilidad Costos, Procesos y
Procedimientos, etc. Productos

Control de Distribución
Producción de Planta
Objetivos de Métodos, estándares y
Diseño del Trabajo
• Incrementar la productividad (y confiabilidad del producto).
• Reducir el costo unitario (para producir mas bienes y
servicios).

+ Trabajos para mas personas

Producir + con - =
por un mayor número de horas
Métodos, estándares y diseño del
trabajo: Conclusiones

• Aumentar la productividad impulsa la

industria.
• La seguridad e higiene del trabajador son tan
importantes como la productividad.
• La ingeniería de métodos simplifica el trabajo.
• El diseño del trabajo adapta la tarea al
operario.
• El estudio de tiempos mide el trabajo y
establece los estándares.
Desarrollos Históricos

• Charles W. Babbage

• Jean Rodolphe Perronet

• Frederick W. Taylor
Frederick W. Taylor
• Fundador moderno del
Estudio de Tiempos

• Planeación del trabajo del

empleado
▫ Descripción detallada de tareas
▫ Medios para lograrlo
▫ Tiempo estándar determinado
▫ Desglose del trabajo en
“elementos”
Estudio “Shop Management” (Administración de la
planta): contenía los elementos de la
administración científica.

Estudio de tiempos
Estandarización de herramientas y tareas
Implantación de un depto. de planeación
Tarjetas de instrucciones
Bonos por desempeño exitoso
Sistemas nemotécnicos de clasificación de
productos
Sistemas de rutas
Sistemas modernos de costos
Estudio de Movimientos y los Gilbreth
Estudio de los movimientos del cuerpo
humano al realizar una operación para
mejorarla mediante la eliminación de
movimientos innecesarios, simplificación
de los necesarios y establecimiento de la
secuencia de movimientos mas favorable.

Frank y Lilian
 Aumentar la producción Gilbreth
 Reducir la fatiga
 Capacitar a los operarios

Estudio de Estudio Estudio

micromovimientos ciclográfico cronociclográfico
Primeros Contemporáneos
• Carl G. Barth
▫ Velocidades de corte, holguras e igualación de la fuerza
para empujar y jalar.
• Emerson, Harrington.
▫ Ingenieria de eficiencia
• Gantt, Henry Laurence.
▫ Gráficas de Gantt para comparar lo programado con lo
real.

Organizaciones
Definir y apoyar Educar e informar Promover la
1)

2)

3)
la ergonomía con a los negocios, la ergonomía como
el intercambio de industria y medio para
información gobierno mejorar la
calidad de vida.
Productividad de los recursos
Contenido del tiempo invertido en un trabajo
Factores que contribuyen a la improductividad
Objetivo de la empresa
Terrenos y Materiales Instalaciones, Mano de
Edificios maquinaria y equipo Obra

Dirección
¿Qué?
￫ Obtiene datos
￫ Proyecta
¿Quién?
￫ Dirige
￫ Coordina
¿Cómo?
￫ Inspecciona
￫ Motiva

Bienes y Servicios
Contenido del trabajo
Contenido básico de trabajo:
Tiempo mínimo irreducible que se requiere teóricamente
para obtener una unidad de producción.

• Hora- hombre • Hora- máquina

• Debido a deficiencias en el diseño o especificación del producto

• Debido a métodos ineficaces de producción o funcionamiento
• Tiempo improductivo debido a deficiencias de la dirección
• Tiempo improductivo imputable al trabajador
 Contenido básico de
trabajo
del producto o de la
operación
Contenido de trabajo
Contenido de suplementario
Trabajo Total A debido a deficiencias en el
diseño o en la especificación
del producto
Tiempo total de
Contenido de trabajo
operación en las suplementario
condiciones
existentes
B debido a métodos ineficaces
de producción o de
funcionamiento
Tiempo improductivo
C debido a deficiencias de la
Tiempo dirección
Improductivo
Total D Tiempo improductivo
imputable al trabajador
 Contenido básico de trabajo

Contenido A.1. Mal diseño del producto Contenido de trabajo

Total de suplementario
trabajo del A.2. Falta de normalización debido a deficiencias en el
producto A.3. Normas de calidad diseño o en la
erróneas especificación del
A.4. Mal diseño producto

B.1. Maquinaria inadecuada

Contenido
total de B.2. Proceso mal ejecutado Contenido de trabajo
trabajo suplementario
B.3. Herramienta inadecuada debido a métodos
B.4. Mala disposición
ineficaces de producción o
de funcionamiento
B.4. Malos métodos de trabajo

Tiempo
Improductivo
 Básico
Contenido de trabajo
Exceso

C.1. Excesiva variedad de productos

Tiempo de
operaciones C.2. Falta de normalización
modificable
C.3. Cambios de diseño
por la Tiempo improductivo
dirección C.4 Mala planificación de trabajo por deficiencias de la
Tiempo dirección
C.5 Falta de materia prima
total de
operación C.6 Averías en instalaciones
en las
C.7 Instalaciones en mal estado
condiciones
existentes C.8 Malas condiciones de trabajo
C.9 Accidentes

D.1. Ausencias, retraso y ociosidad Tiempo improductivo

que el trabajador
D.2. Descuidado
puede subsanar
D.3. Accidentes