INGENIERIA CONCURRENTE:

Consiste en una metodología dónde el diseño del producto está

integrado en todos los procesos necesarios para fabricarlo. Para
ello, se tienen en cuenta todas las fases del ciclo de vida del
producto
desde su nacimiento como concepto hasta la entrega al cliente,
por lo que el proyecto es desarrollado conjuntamente por el
personal de diferentes departamentos de la empresa: diseño,
fabricación, calidad, compras, seguridad…
 OBJETIVO:

Es reducir el tiempo total del proyecto mediante la

ejecución en modo concurrente de las actividades de
diseño del producto y de las actividades de ingeniería
del proceso de producción y no realizar una fase detrás
de otra como se haría en la ingeniería convencional.
El modelo concurrente se distingue del tradicional por
no tener una concepción de la empresa por etapas, en
la cual el producto pasa por cada departamento de
forma ordenada.
 Ejemplos de empresas que usan
ingeniería concurrente

• Nissan: cuenta con varios centros de Investigación y

Desarrollo. Dos de ellos están presentes en Gran Bretaña y se
dedican a la planificación, diseño y desarrollo de vehículos,
además de realizar ensayos con motores.

• Apple: donde Steve Jobs, pese a su dirección autocrática,

defendía la gran ventaja que para Apple era, y es, la
integración completa de sus productos (el diseño, el
hardware, el software y los contenidos).
Es un proceso de generación de ideas donde dos
o más departamentos se unen para llevar a cabo
el objetivo de este proceso, que es generar un
nuevo producto.
 META:

Su meta es agregar valor al producto y a la

cadena de suministros, permitiendo generar
nuevos productos dentro de un entorno flexible.
Como ya comentamos anteriormente, la
definición del producto y su diseño, se llevará de
forma conjunta, por lo que los tiempos de
desarrollo del producto se verán reducidos.
 PROCESO PASO A PASO
1. Analizar su entorno y conocer las debilidades y problemas a
solucionar.

2. Formular una estrategia basada en una metodología.

3. Crear un nuevo modelo de negocio basado en metas.

4. Implementar un sistema de información.

 CARACTERISTICAS:

Es necesario que la organización donde se

aplique sea flexible y esté bien estructurada. Es
muy importante la tecnología de apoyo en cada
uno de los departamentos de la empresa, así
como un enfoque claro hacia el diseño.
 VENTAJAS:
• Ahorro de tiempos y recursos.
• Mejora del servicio haciendo partícipe al
cliente.
• Reducción de los costes de desarrollo.
• Se desarrollan productos de alta calidad.
• Estas estrategias elevan la productividad y
hacen la organización más flexible.
 CONCLUSION:
• En definitiva la ingeniería concurrente es una
metodología de obligado cumplimiento para
empresas grandes, internacionales y una
práctica a adoptar para pequeñas
organizaciones que quieran mejorar sus
resultados.