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Terapeuta Ocupacional
Conocer concepto de percepción y su aplicación
en el trabajo
Conocer el concepto de aprendizaje
Conocer tipos de exigencias mentales
Conocer el concepto de carga mental
Comprender la relación entre las exigencias
mentales y el concepto de carga mental
Conocer conceptos de estrés, fatiga y error
Conocer métodos de evaluación
Analizar y relacionar acciones para mejorar los
niveles de carga mental
Aplicar un método de evaluación
2
La manera en que nuestro cerebro organiza
las sensaciones para interpretarlas
Decir en voz alta y muy rápido
el color en que están escritas
y no el color que dice la palabra
30 Seg.
7+2
El cerebro recuerda con mayor facilidad una
historia con un hilo argumental y que siga una
cierta lógica que una serie de palabras
inconexas
Este cálculo debe ser realizado mentalmente y
rápidamente, sin calculadora,
ni papel ni lápiz.
No lo cambies!
¿Cuál señal indica ceda el paso?
¿Cuáles son los colores utilizados en las señales de tránsito y por qué
¿Cuál imagen se distingue visualmente con más claridad?
¿Cuál imagen se distingue con menos claridad?
Condición de Riesgos
Laborales
Actividades Rutinarias
Tareas Repetitivas y
Monótonas sin control sobre ellas
Recomendación
Ergonómica
Pausas
Rotación de funciones
Enriquecimiento de cargos
Ampliación de tareas.
CONSIDERACIONES PARA FAVORECER LA CORRECTA PERCEPCIÓN DE INFORMACIÓN
2. Claridad de Presentación
RECOMENDACIÓN ERGONÓMICA:
ATENCIÓN
Mejorar criterios de diseño.
Adquirir elementos con requerimientos de
percepción.
Mantención de equipos, herramientas y sistemas. ATENCIÓN
Utilizar los mejores contrastes.
Mantención de equipos, herramientas y sistemas.
3. Información completa
Cuidado con las
decisiones tomadas
a partir de
inferencia
GQPTF PF IH7
RECOMENDACIÓN ERGONÓMICA:
RECOMENDACIÓN ERGONÓMICA:
Clasificar
Organizar
Agrupar
Mantener orden
Definición: Cualquier cambio relativamente
permanente en el comportamiento que se
debe a la experiencia ”.
Teorías:
1.Condicionamiento clásico
2.Condicionamiento operante
3.Aprendizaje social
Reforzamiento (positivo y negativo)
Almacenamiento.
Recuerdo.
Atención: Capacidad de percepción selectiva o de la
detección selectiva de los estímulos (espontánea o
voluntaria).
Exigencia
Exigencia física
mental
Esfuerzo físico
Automatización
Mayor exigencias
mentales
Trabajo
mental
Tratamiento de
la información
Toma de
decisiones
Atención y
discriminación
de señales
Trabajo
físico
Actividad muscular
Trabajo cerebral propiamente tal Procesamiento de información
(creatividad) (sistema hombre – máquina)
Relación entre las exigencias o demandas mentales
de una tarea y los recursos o competencias del
trabajador para responder a ellas.
• Organización propia de
procedimientos de operación
• Codificación, tratamiento y
transmisión de información
• Precisión sensorial, cognitiva o
motriz
• Rapidez
• Simultaneidad
• Oportunidad de respuesta
• Diagnóstico del estado del sistema
• Identificación e interpretación de
señales
• Utilización de información
memorizada
• Síntesis de información proveniente
de varias fuentes
• Anticipación de señales
No todos respondemos igual a una misma exigencia mental, ya que
nuestras capacidades son diferentes
Carga
sensoriomotora
Carga cognitiva
Carga síquica
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- Ejecución de acciones automatizadas y repetitivas
- Coordinación sistemas sensoriales y motores
- Pensamiento y razonamiento
- Guiar acciones y tomar decisiones
- Interacción de variadas tareas
- Riesgo, peligro o tensión
- Falta de control en el ritmo de trabajo
- Atención y trato con personas
Sobrecarga Subcarga
Cuantitativa
Cualitativa
51
Capacidad limitada
54
- Respuesta adaptativa del organismo; hipófisis.
- Sistema nervioso autónomo
Conductuales
Cognoscitivas
Fisiológicas
Organizacionales
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Error Humano
Error humano y accidente son considerados como síntomas de una
disfunción que no es atribuible solo a la persona (aptitudes y actitudes), sino
también a las características de su puesto o más generalmente, de su medio
ambiente de trabajo.
Error de percepción
Error de decodificación
No respeto por un procedimiento o una
reglamentación
Error de comunicación ( persona / persona)
Decisión no tomada en el tiempo requerido
Acción mal adaptada
Error de representación mental
Los errores humanos no son el producto de la
casualidad y en la gran mayoría de las veces, no es
el resultado del “exceso de confianza” del
trabajador, si no que es el resultado final de varios
factores entre los cuales el diseño de la tarea y el
lugar donde se va a desarrollar tienen un
importante papel
Deficiencias comunes del diseño del puesto de trabajo que
contribuyen a la aparición de errores humanos
1)Defectos en tableros
· Falta de tableros
· Tableros que dan información incorrecta
· Tableros poco llamativos
· Graduación en tableros no visible
· Ubicación del tablero fuera de acceso visual
2)Defectos en controles
· Control no accesible
· Control difícil de operar
· Controles que se pueden activar de forma accidental
· Confusión entre controles(controles iguales que sirve para distintas
funciones)
3)Mala iluminación
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Métodos objetivos
Métodos subjetivos
Métodos multidimensionales
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Método de la tarea agregada: carga mental como
saturación de la capacidad de procesamiento
Método L.E.S.T
Método Renault: perfil de puesto
Métodos enfocados en el rendimiento como
expresión de la carga mental
Mediciones psicofisiológicas: La carga mental en
su expresión fisiológica
Medición a través de la frecuencia cardíaca
Método A.N.A.C.T.
Método SWAT
Método EWA
Método NASA - TLX (Task Load Index)
Método perfil de carga (Workload Profile)
Acciones para equilibrar los niveles de carga mental en el
trabajo
Análisis ergonómico
Pausas
Espacios de descanso
Alimentación
Flexibilidad laboral
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Prevención de fatiga mental
Fuente: Ramirez, C. “Ergonomía y productividad”. Ed. Limusa, México, 2000, pág 62. 69
Acciones para manejar la presión en el trabajo
Percepción de exigencias
Alimentación
Cambios organizacionales
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Diseño correcto y organización de la tarea
Distribución de pausas.
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