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ESTUDIOS DE

PRODUCTVIDAD

M.Sc. Eng. Fiorella Reto M.


Contenido
 Incidencia de las actividades productivas.
 Antecedentes de la productividad.
 Ejemplo: Aplicación de Productividad en
Cemento Andino
 Principales Pérdidas en los Procesos de
Construcción
Fuente: “Productividad en Obras de Construcción”- Virgilio
Ghio Castillo
TRABAJO CONTRIBUTORIO

T L I M X
MAXIMO 20 9 7 11 23
MINIMO 6 0 1 1 3
PROMEDIO 14 4 3 5 11

Fuente: “Productividad en Obras de Construcción”- Virgilio


Ghio Castillo
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
V N E R D B X
MAXIMO 26 20 15 8 9 1 6
MINIMO 6 4 1 0 0 0 0
PROMEDIO 13 10 6 2 3 0 1
Fuente: “Productividad en Obras de Construcción”- Virgilio
Ghio Castillo
CLASIFICACION DE LAS
EMPRESAS SEGÚN SU TIPO DE
ADMINISTRACIÓN

Fuente: “Productividad en Obras de Construcción”-


Virgilio Ghio Castillo
Fuente: “Productividad en Obras de Construcción”- Virgilio
Ghio Castillo
Fuente: “Productividad en Obras de Construcción”- Virgilio
Ghio Castillo
EJEMPLO DE APLICACIÓN
 MEDICION DE PRODUCTIVIDAD EN LA COLOCACIÓN DEL
ACERO. PLANTA CEMENTO ANDINO
Principales Pérdidas en los
Procesos de Construcción
TRABAJOS NO CONSTRIBUTORIOS

VIAJES TIEMPO OCIOSO ESPERAS TRABAJO REHECHO


13% 10% 6% 3%
Cuadrillas Cuadrillas
Falta de Supervisión Mala Calidad
Sobredimensionadas Sobredimensionadas
Cuadrillas Trabajos Mal
Falta de Supervisión Falta de campo
Sobredimensionadas Ejecutados
Deficiencias en el flujo Deficiencia en el flujo Deterioros de Trabajos
Actitud del Trabajador
de materiales de materiales ya realizados
Mala distribucion de
Cambios en los diseños.
instalaciones de Obra
Principales Pérdidas en los
Procesos de Construcción
TRABAJOS CONSTRIBUTORIOS

TRABAJO MANUAL OTROS MEDICIONES ASEO O LIMPIEZA INSTRUCCIONES


14% 11% 5% 4% 3%
Información llega a los obreros
Deficiencias en el flujo Falta de cuadrillas
Trabajos Lentos Retaceo de piezas es deficiente: Necesario repetir
de materiales especializadas.
o aclarar.
Mala distribución del
Falta de programación
Falta de diseño de los personal en obra, junto
y control del uso de
procesos constructivos a una mala
equipos
planificación
Picado y retaceo:
escombros y
desperdicios.
No se definen vías de
tránsito fijas para el
personal.
Recomendaciones para
aumentar la productividad en
la construcción

Fuente: Revista Ingeniería de Construcción, N°8, Enero-


Junio 1990
Los problemas se han dividido en dos
categorías:
(a) aquellos que afectan la productividad de
la mano de obra, como son los viajes
excesivos, esperas, detenciones, trabajo
inefectivo, trabajo rehecho y trabajo lento
y
(b) (b) los que influyen negativamente en la
productividad de los materiales y
maquinaria, como su mala utilización y la
carencia de sistemas de control
adecuados.
PROBLEMA CAUSA RECOMENDACIÓN

Estudiar y trazar vías claras de acceso al terreno,


- Tomar en cuenta posibles interferencias entre los trabajos
programados,
- Variar el diseño de la instalación de faenas a medida que avanza la
obra,
- Aprovechar las áreas que quedarán libres, tales como futuras áreas
verdes,
estacionamientos, subterráneos, etc.,
Causa 1: Mal diseño de la instalación de faenas
- Implementar bodegas auxiliares móviles que varíen su ubicación a
medida que avanza la obra,
- Aprovechar la topografía del terreno,
- Disponer una ubicación óptima de las posibles fuentes de
abastecimiento de energía eléctrica y agua,
VIAJES EXCESIVOS - Usar tecnologías de construcción apropiadas cuando el espacio es
muy restringido (ej: sistemas modernos de moldajes, que permitan
una mayor disponibilidad de espacio).
Disponer una cuadrilla de aprovisionamiento de materiales y
herramientas.
distribución nocturna de los materiales requeridos para el día
Causa 2: Problemas de aprovisionamiento de materiales siguiente.
Adecuada gestión de Almacen. Bodegas auxiliares.
Uso de sistemas de comunicación directa entre capataces,
bodegueros y profesionales, mediante walkie-talkie
Consiste en señalizar las vías de circulación con uno o dos carteles con
Causa 3: Rutas poco claras
flechas en cada piso
Solicitando a la persona que recibe la instrucción de que la repita,
Causa 4: Instrucciones poco claras
detectando de esta manera si existen confusiones o distorsiones.
PROBLEMA CAUSA RECOMENDACIÓN

Implementar en obra un sistema de planificación a corto plazo, que


Causa 1: Planificación a corto plazo inexistente permita conocer con moderada anticipación (2 a 3 días), los trabajos
que se ejecutarán en la obra.
El profesional de terreno junto a capataces y jefe de obra realicen una
planificación detallada de las operaciones que se desarrollarán.
Causa 2: Métodos de trabajo inadecuados
Desarrollar un seguimiento de las operaciones relevantes, mediante
estudios de rendimientos y muéstreos del trabajo, para detectar a
tiempo cualquier ineficiencia que se genere
Mantener siempre un policlínico en obra, debidamente equipado y
atendido por un enfermero

Se recomienda informar a cada capataz de los individuos


Causa 3: Accidentes
accidentados y los tipos de accidentes más comunes, para que se
incentive el control en tales factores.

Contar con cuadrillas de limpieza continua


Conocimientos necesarios en cuanto a manejo de conflictos,
negociación y legislación laboral, que les permitan controlar la
situación.
ESPERAS, DETENCIONES Causa 4: Conflictos laborales
Utilizar herramientas de obtención de información tales como las
encuestas de satisfacción laboral.
Causa 5: Chequeo deficiente del trabajo previo confeccionar un plan de chequeo
Causa 6: Coordinación entre cuadrillas contar con un sistema de planificación a corto plazo
Programar el transporte de materiales en horarios fijos y mejorar la
planificación a corto plazo en la obra
Causa 7: Espera de equipos y maquinaria
La eficiencia en la utilización de la(s) grúa(s) en una obra es un
verdadero termómetro del funcionamiento de la obra
Causa 8: Espera de materiales
Causa 9: Traslado a otras áreas de trabajo
Aumentar la cantidad de personas que entregan herramientas
durante la primera hora de la mañana, y también instalar bodegas
auxiliares en la obra
Causa 10: Comienzos Tardíos, Términos Tempranos
calentar las ollas de los obreros unos 10 minutos antes de la salida.

subir el comedor a uno de los pisos intermedios.


Causa 11: Esperando instrucciones
PROBLEMA CAUSA RECOMENDACIÓN

Preparar un programa de actividades alternativas para cada capataz,


TRABAJOS INEFECTIVOS Causa 1: Inventar Trabajo el que se debe incorporar en el sistema de planificación de corto
plazo.

TRABAJO REHECHO Causa 1: Cambios en los diseños y en los planos


Condiciones básicas de trabajo en cuanto a seguridad, condiciones
ambientales y elementos de trabajo.
Causa 2: Mala calidad de los trabajos
Adecuada Supervisión a los trabajadores.

Mejorar la planificación. Evitar trabajar en sobretiempos.

Usar una cuadrilla adicional que permita la rotación del personal sin
TRABAJO LENTO Causa 1: Fatiga interrumpir el trabajo, en los trabajos que sea posible

Emplear rumos adicionales: dos o más tumos son generalmente más


productivos que el uso de horas-extras durante mucho tiempo.
Causa 2: Hora del día/día de la semana Ver Grafico 1-2
Causa 3: Conflictos laborales
Causa 4: Equipos y herramientas obsoletas
Un obrero motivado es un obrero productivo

Mejorar notablemente la calidad de la comunicación: reuniones


periódicas entre los capataces y los administradores y profesionales,
Causa 5: Motivación
utilizar un diario mural para las comunicaciones entre obreros y
Administración, y recoger opiniones de métodos de trabajo.

Pago de tratos: