DESCRIPCIÓN DE LA

PLANIFICACIÓN
INTERACTIVA

• PORRAS BIZARRO KAREN

• CRISOSTOMO ORTZ SARAHI
• LEON ROQUE YESSENIA
• COTRINA RAMIREZ MARCO
• BERROCAL ROJAS ERICK
 nació en
1913
Filadelfia

Obtuvo una
licenciatura,
maestría y
doctorado
en filosofía

West
churman
Mayor
influencia en
E,A singuer
la postguerra
ackoff.
de estados
unidos
 Aquellos que continúan trabajando
en la vena del pensamiento de
sistemas duros, con su énfasis en la
optimización y objetividad
inevitablemente optaran por dejar
de enfrentar los asuntos importantes
de la era de sistemas .

 Aferrarse de la optimización en un
mundo de valores múltiples y cambios
rápidos es perder contacto con la
realidad .el énfasis tiene que estar en
la adaptación y el aprendizaje la
objetividad en el sentido
convencional también es un mito. El
comportamiento determinado
tampoco puede ser de valor-libre .
 Ackoff emprendió el
desarrollo de un enfoque de
sistemas mas colectivo –
global ,dándole el nombre de
ciencias de sistemas sociales
(CSS) a las actividades es el
principal vehículo para poner
a las CSS en efecto.

OBJETIVIDAD
 LA perspectiva
convencional es que
la objetividad resulta
de construir modelos
de libre-valor que son
luego verificados o
falseados en
La objetividad en la comparación con
ciencia de sistemas algún mundo real
sociales puede “fuera de allí". Que
únicamente ser
abordada a través esta desviado.
de la interacción de
grupos de individuos
con valores diversos .

Planificación y el diseño
deben estar basados en la
participación amplia y en
el compromiso ;otro e que
el mejoramiento necesita
ser buscado cobre la base
del criterio del propio
cliente
 Calidad
de vida ¿Porque?

Profesionales Bienestar Poder

Planificar
¿Para que?
Ackoff
adquiere un significado mas preciso cuando la vemos aplicada a la administración de
organizaciones de la “ERA DE SISTEMAS” .

CONTROL DEL
PROBLEMA

HUMANIZACION
DEL PROBLEMA

AMBIENTACION
DEL PROBLEMA
C
o
n
f
l
i
c
t
o
s
 Mantienen las
Retornar a la edad
cosas como están
de oro fracasan
.los problemas lo
comprendiendo
trabajan de forma
las realidades
gradual

Buscan Predicen lo Planificación

que va a suceder y orientada al diseño
se preparan de un futuro
“ilógico no puede deseable busca la
ser cambiado” manera
  Hemos notado la profundidad y amplitud de la influencia de Ackoff en las ciencias administrativas .una
explicación importante es la visión inspiradora que el presenta para la disciplina ,derivándola de su
filosofía y teoría ,el trabajo del profesional que lleva a la practica los sistemas no es solo construir modelos
matemáticos y capacitar a los tomadores de decisiones para “predecir y prepararse” en sus empresas
para un fututo inevitable ,además es ayudar a los apostadores a diseñar un futuro deseable para si
mismos e inventar los medios para lograrlo.

DEBO CREAR UN SISTEMA ,O ESTAR ESCLAVIZADO POR EL SISTEMA DE

OTRO HOMBRE ;YO NO RAZONARE NI COMPARARE:MI NEGOCIO ES
CREAR.

EL OBJETIVO DE BACKOFF VA MAS LEJOS DE TODO.SACO SU LIBRO SUBTITULADO

“PLANIFICAR O SER PLANIFICADO “, EXPLICO UNA METOLOGIA DETALLADA QUE
PUEDE ACTIVAMENTE SER USADA POR LOS APOSTADORES PARA PLANIFICAR Y
SEGUIR UN FUTURO DESEABLE .
 Continuidad

Participativo Holístico

Metodología

Tres principios apoyan a la planificación interactiva

 PRINCIPIOS

Todos participen en Llegaran a entender el rol

diferentes fases del que ellos pueden llegar a
proceso de planificación jugar en la organización

Participativo

Compromiso de los
De esta manera se
miembros de la
asegura la objetividad
organización
 PRINCIPIOS

CONTINUIDAD

Valores
cambian

Los planes necesitan revisarse

constantemente Eventos
inesperados
 A causa de Entre las partes de un sistema
las
intteracciones

Holístico
Las muchas
Se debe partes y
planificar niveles de la
organizacion
FASES DE LA METODOLOGIA DE LA PLANIFICACION
INTERACTIVA

En la que
una
organización
estará
Cada
Determinar organización
el futuro necesita
adaptarse

Formular
el
desorden

Produce un escenario de referencia

FASES DE LA METODOLOGIA DE LA PLANIFICACION
INTERACTIVA

En función a
Propósitos
los ideales
que desean
objetivos y
conseguir
metas

Fines de la
planificacion
DISEÑO IDEALIZADO
Captura la visión que
tienen los apostadores
de la organización
 Diseño idealizado

Debe ser Basarse en Capacidad de ser

Operacionalmente
tecnológicamente desarrollos continuamente
viable
factible tecnologicos mejorado

Debe abarcar todos los aspectos de una

organización ACKOFF
-Productos y servicios a
ofrecer
- Mercados a servir
- Sistema de distribución
- - estructura - Estilo administrativo
organizacional
- -estructura financiera
interna
 Modelos
SISTEMA DE APOYO DE
JERARQUIA
APRENDIZAJE Y
Russell Ackoff DEMOCRATICA
ADAPTACION

MÉTODOS
ESTRUCTURA
Cambiar de una Forma sistemática- ECONOMIA DE
ORGANIZACIONAL
forma mecanística u social de MERCADO INTERNA
MULTIDIMENSIONAL
organísmica organización

Liderazgo transformacional es esencial.

Jerarquía
democrática
Llamada
Apoya el
también
principio
organización
participativo
circular

El consejo esta
A cada agente
definido por la
se proporciona
planificación
un consejo
para unidad.

Sinergia y
motivación son
muy
considerables
Sistema de apoyo de
aprendizaje y adaptación
Se busca el “sistema de búsqueda ideal”

Identificación y
formulación de las
amenazas, Toma de decisiones
oportunidades y
problemas
Funciones
esenciales:
Implementación Control

Comprar o
producir, y
distribución de la
información.
Economía Desaparecer la típica económica
corporativa centralmente

de mercado
reemplazar
planificada y controlada.

interna
Los problemas Cada unidad debe
organizacionales se convertirse en un
deben a “finanzas centro de
internas” beneficio.

Permitirá la compra
de bienes y
servicios de
cualquier
proveedor
Estructura organizacional
multidimensional

- Incrementa la flexibilidad.
- Elimina la necesidad de un
reestructuramiento continuo.

Unidades Unidades
Unidades
definidas de definidas de
funcionalmente
producción o mercado o
definidas
servicio usuario
DESARROLLOS
RECIENTES Pensamiento
sistemático

- La administración de
calidad Todas las partes
- Proceso de son fundamentales
reingeniería de y necesitan Aplicarse a
empresa manejarse. muchos
- Tarjetas de balance problemas
Lleva al organizacionales,
fracaso sociales y
mundiales.
 CRITICA DE LA PLANIFICACIÓN
CUATRO TIPO DE INTERACTIVA
SISTEMAS
DIFERENTES

Sistemas Sistemas Sistemas Sistemas

determinístic animados sociales ecológicos
os
Contienen Contienen
Tienen partes mecanismo
No tienen
propósitos determinados s
propósito
propios Son parte de interactivos
sistemas Sistemas
No tienen partes Sus partes no lo determinísticos organismos,
tienen mas grandes
Sirven de sociales
propósito a otros No tienen
poderosos propósitos propios
sistemas.
Sirven a propósitos
s. bilógicos,
sociales
 CRITICA DE LA PLANIFICACIÓN
INTERACTIVA
Marca
modelos
construye la
RUSSELL ACKOFF determinístic
distancia planificación
os o
mimados interactiva
construye
pensamiento de
Detrás del Busca la era de
modelo de sistemas
sistemas Utilizar diversos
propósitos de Complementa
determinados mas que
diferentes apostadores
Es apropiado remplaza la era
para las Una visión como sus de la maquina
organizaciones organizaciones
podrían ser

Conduce a un
proceso
Revelarles, sus
Puede generar Movilizar a los propias
consenso. apostadores limitaciones
impedirán un
 CRITICA DE LA PLANIFICACIÓN
INTERACTIVA La solución a los
conflictos entre
PARA SUS Ackoff los apostadores
CRÍTICOS
Estar en términos
cree
Esta orientada al de intereses
consenso objetivos
Ay una Mundo social y Garantiza la
comunidad consensual No en
objetividad de
básica de subjetivos
Colocar la los resultados
apostadores
participación
Dispuestos a como un
entrar remedio. Genera
Para las creatividad y
Participar libre y enfermedades compromiso
abiertamente organizacionale
s
 CRITICA DE LA PLANIFICACIÓN
INTERACTIVA
RUSSELL ACKOFF

El trabajo es
no es feliz con mirar las
poderoso
corporaciones en la
era delos sistemas Se dirige a la amplia
variedad de
ellos valoran mas las
problemas
organizaciones como
organizacionales
prisiones psíquicas y
no como
instrumentos de
dominio.
 EL VALOR DE LA PLANIFICACIÓN
INTERACTIVA PARA LOS GERENTES
son muchas pero 5 son las
frecuentemente citadas

Las facilidades de enfoque de la participación de todos los

apostadores en el proceso de planificación.

Permitir que los apostadores sean dominantes en el proceso

Diseño idealizado

Expande la concepción de los participantes de lo que es

posible y revela las obstrucciones

El principio participativo
 CONCLUSIÓN

La planificación fue desarrollada para ayudar a los

apostadores a diseñar un futuro deseable para si mismos su
organización y el ambiente en que habitan

En términos de lo que es realmente posible, la planificación

interactiva no decepciona.
GRACIAS