ECO-ORE EXPORT

Exportação sustentável

Grupo: Bernardo Porto

João Alberto Altoé
Lucas Moreno
Mateus Faria
Renzo Borgo
Rogério Breijão
SUMÁRIO
 Introdução
 Missão

 Visão

 Valores

 Objetivos

 Relacionamento com Funcionários

 Plano de Marketing

 Relacionamento com Cliente

 Organograma

 Estrutura Física
A EMPRESA

 A Eco-Ore Export é uma empresa com sede em

Vitória-ES, com atuação no mercado externo,
que comercializa minerais beneficiados com a
qualidade exigida por seus clientes. A empresa
recebe o minério extraído das minas de Mariana-
MG, e o exporta pelo Porto de Ubu-ES.
NOSSA MISSÃO

 Exportar recursos minerais de forma sustentável,

atuando com responsabilidade e rentabilidade,
contribuindo com o desenvolvimento sócio-
econômico dos locais onde atuamos, gerando
valor aos acionistas e focando no cliente.
NOSSA VISÃO

 Ser reconhecida como uma empresa líder em

sustentabilidade no segmento onde atua,
buscando a excelência em desempenho,
operações dos seus negócios e respeito a
sociedade.
NOSSOS VALORES
 Respeito à vida, nada é mais importante que a vida
humana e não abrimos mão dela.
 Excelência de desempenho, buscamos melhorar a
cada dia.
 Sustentabilidade econômica, social e ambiental.

 Espírito inovador, valorizamos novas idéias.

 Ter a preferência do cliente.

 Ética e transparência, agimos com integridade.

 Orgulho de ser Eco-Ore.

OBJETIVOS

 Exportar minerais de forma segura e sustentável.

 Garantir a qualidade total do produto ao cliente.

 Cumprir com os prazos determinados e garantir a

entrega de forma segura e confiável.

 Gerar valor ao acionista.

 Ser Benchmark em saúde e segurança do trabalho.

RELACIONAMENTO COM FUNCIONÁRIOS
 Valorizamos nossos funcionários e temos como maior
valor o respeito à vida.
 Reconhecemos e priorizamos o desenvolvimento de
carreira de talentos internos.
 Contamos com sólidos programas de estágio e trainee
como forma de inserção de potenciais talentos.
 Com o EE (Eco-Ore Education), investimos em
treinamentos para incentivar o aprendizado contínuo dos
nossos funcionários.
 Reconhecemos novas idéias de melhorias,
recompensando com promoções e benefícios como
forma de incentivo.
PLANO DE MARKETING
 Expor no site da empresa nossa missão, visão e
valores, bem como nossos desafios e conquistas.
 Agir nas comunidades com programas
socioambientais para demonstrar nossa
preocupação com as pessoas e o ambiente.
 Marketing interno, conscientizando nossos
funcionários dos valores da empresa e fazendo com
que eles sintam orgulho de vestir o uniforme.
 Ter uma equipe especializada para relacionar de
forma direta com as pessoas através das redes
sociais.
RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
 Interagir com o cliente de forma ética e
transparente.
 Antecipar às necessidades dos clientes, estando
sempre um passo a frente dos nossos
concorrentes.
 Garantir uma logística eficiente para a entrega do
produto.
ORGANOGRAMA
PRESIDENTE

Diretor Diretor Diretor

Administrativo Comercial de Produção

Gerentes Equipe
Setoriais Terceirizada

Técnicos Engenheiros
ORGANOGRAMA
Cargo Responsabilidade
- Reger a empresa como um maestro
Presidente - Fechar grandes negócios
- Medir o contato com acionistas
- Coordenar as atividades da empresa
Diretor Administrativo
- Coordenar a equipe de funcionários
- Providenciar recursos para a empresa
Diretor Comercial - Fazer contato com os clientes
- Analisar oportunidades de negócios
- Garantir a eficacia da operação
Diretor de Produção - Manter uma manutenção de confiabilidade
- Coordenar a implementação de novos projetos
Gerentes Setoriais - Gerir uma equipe em busca de um objetivo
- Propor soluções de melhoria que visem o aumento
Engenheiros de produtividade
- Elaborar planos de manutenção
- Inspecionar equipamentos
Técnicos - Operar corretamente os equipamentos
- Realizar atividades de manutenção em geral
ESTRUTURA FÍSICA
 A Eco-Ore S.A. terá sede em Vitória-ES, localizada
na Av. Nossa Senhora da Penha, nº 354, sala 103-
107 (500m²). As salas serão cedidas por parceiros
comerciais, e já foram negociadas.

 Além da sede, nossa empresa fará suas operações

em um píer localizado no porto de UBU-ES.

 O minério será extraído da mina de MARIANA-MG

pela Eco-Ore Mine, e transportado via ferrovia para
o Porto de UBU-ES .
ESTRUTURA FÍSICA
 Nosso complexo de armazenamento e
empilhamento de minério estará localizado anexo
ao píer de exportação, em uma área que
compreenderá 200000m² em UBU-ES , que será
parcialmente aterrada.
LAYOUT
 ANÁLISE DE MERCADO

 Lei dos 5 P’s – Praça, Produto, Preço, Prazo e Pós Venda

CUSTOS DOS EQUIPAMENTOS
Equipamento Preço Unitário Quantidade
Virador de Vagões R$ 40,000,000.00 2
Empilhadeira R$ 27,000,000.00 1

Recuperadora R$ 32,000,000.00 1

Empilhadeira-Recuperadora R$ 47,000,000.00 1
Transportador de Correia R$ 12,000,000.00 10
Carregador de Navio R$ 35,000,000.00 2
SOMA R$ 376,000,000.00 17
 CUSTOS FIXOS
Custos Fixos Preço Unitário
Aluguel do Píer R$ 1,500,000.00
Energia Elétrica R$ 2,000,000.00
Água R$ 150,000.00
Telecomunicação R$ 100,000.00
Funcionários (Treinamento + Pagamento) R$ 900,000.00
Impostos R$ 100,000,000.00
Soma R$ 104,650,000.00
PRODUÇÃO
 Capacidade instalada para atender a 10 navios
de 250 mil toneladas por mês.
 Capacidade de estocagem de 2 milhões de
toneladas em pátios abertos.
 Preço estimado do minério de ferro no mercado
internacional (em tonelada) – R$ 150,00
 Preço estimado do minério de ferro extraído em
MARIANA-MG (em tonelada) – R$ 65,00

 Faturamento Estimado Mensal – R$

375.000.000,00
LUCRO ESTIMADO
 O lucro da empresa será estimado considerando-
se, cerca de 10% de perdas na operação por parte
da manutenção, paradas para treinamento dos
funcionários, atrasos na ancoragem dos navios,
entre outros, além da consideração do capital de
giro.

 Lucro Estimado = R$ 90 milhões mensais.

 Considerando a taxa de retorno (i) do mercado

igual a 2,1% ao mês, o retorno do investimento
será estimado em 5 meses.
LUCRO ESTIMADO
 O Lucro obtido na empresa será divido entre os
acionistas e parte dele será investido em
expansões da área física da empresa, aquisição de
novos equipamentos, investimento em projetos
sociais que impactarão diretamente na
comunidade em que estamos inseridos além de
investimentos que visem a diminuição do impacto
ambiental causado pela companhia.
CONCLUSÃO
 A empresa se mostra, no quadro da economia
global atual, um empreendimento bastante
lucrativo, com retorno esperado do capital
investido em apenas 5 meses. Além disso, a
empresa será um ótimo negócio para a sociedade
por prover empregos diretos, melhoras na
comunidade e conseqüentemente uma melhoria
no padrão de vida para os habitantes da região.
Porém, por se tratar de um empreendimento de
grande porte, o custo inicial do projeto é
altíssimo, o que envolve também muitos riscos
para o negócio.