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e as Micro e Pequenas
Empresas
SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 1
Empreendedorismo:
O que é?
• É o foco na pessoa.
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 2
E “Empreendedor” ?
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 3
Diferenças entre o
Empresário e o Empreendedor
Empresário:
Dono de um negócio que independente dos
resultados mantém sua rotina.
Empreendedor:
Busca novas oportunidades e desafios.
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 4
Diferentes tipos de
Empreendedorismo
Fonte: GEM SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 5
Cultura empreendedora
Empregado ou Empregador?
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Características do comportamento
empreendedor
1 - CONJUNTO DA REALIZAÇÃO
Busca de Oportunidades e Iniciativa
Persistência
Comprometimento
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 7
Características do comportamento
empreendedor
2 - CONJUNTO DO PLANEJAMENTO
Estabelecimento de Metas
Busca de Informações
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 8
Características do comportamento
empreendedor
3 - CONJUNTO DO PODER
Independência e Autoconfiança
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 9
Decisão por empreender
SEBRAE
Fonte: SEBRAE-SP / GEM Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 10
O empreendedorismo no Fonte: GEM 2008
cenário mundial
• nível um pouco mais alto nos países: Austrália, Canadá, Nova Zelândia,
África do Sul e E.U.A .;
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 11
Participação do Brasil no
cenário mundial – GEM 2008
Fonte: GEM 2009 SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 13
EVOLUÇÃO DA TAXA DE EMPREENDEDORES INICIAIS (TEA) BRASILEIRA EM
COMPARAÇÃO COM A MÉDIA DOS PAÍSES PARTICIPANTES DO GEM DE 2001 A 2008
10
Tx (%)
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fonte:GEM 2008 SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 14
Evolução do empreendorismo no Brasil
3,3
1,6
Fonte:GEM 2009 SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 15
Empreendedores iniciais
por faixa etária no Brasil
• 18 a 24 anos - 20,9%
• 25 a 34 anos – 31,7% 52,6%
• 35 a 44 anos – 28,2%
• 45 a 54 anos – 15,0%
• 55 a 64 anos – 4,3%
Fonte: GEM 2008 SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 16
A Igualdade dos Gêneros
Fonte: GEM 2002 a 2009 SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 17
O Empreendedorismo
e crescimento econômico
BRASIL – PRODUTO INTERNO BRUTO E MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER.
SEBRAE NE
Serviço=
de NECESSIDADE OP
Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado = Paulo
de São OPORTUNIDADE
Julio Alberto Glaser Monteiro 19
Empreendedores Brasileiros e a Inovação
Fonte: GEM 2009 (médiaSEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo
GEM 2002 a 2009) Julio Alberto Glaser Monteiro 20
Panorama Brasileiro das MPE’S:
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 21
Taxa de mortalidade das empresas no Estado de São Paulo
(rastreamento out/06 a mar/07)
100%
36%
38%
50%
75% 54%
62%
73%
50%
64%
62%
50%
25% 46%
38%
27%
0%
Empr. com 1 ano Empr. com 2 anos Empr. com 3 anos Empr. com 4 anos Empr. com 5 anos Empr. com 6 anos
(fund. em 2005) (fund. em 2004) (fund. em 2003) (fund. em 2002) (fund. em 2001) (fund. em 2000)
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 22
Causas da Mortalidade
• Falta de conhecimento específico sobre o
negócio;
• Falta de preparo;
• Falta de informação;
• Falta de planejamento;
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E a Inovação é o grande desafio.
Pesquisa do SEBRAE-SP
demonstra a diferença percebida
pelas empresas inovadoras...
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 24
BRASIL (2008) - Comparação entre empresas “não-inovadoras”, “inovadoras” e
“muito inovadoras” (Perceberam “aumento”, na comparação 2008 com 2007)
100%
92%
86%
77%
72%
67%
% de empresas
64% 65%
58%
53%
48% 47% 45%
50%
42%
30%
17%
0%
Volume de Faturamento total Produtividade Remuneração Número total de
produção da empresa por empregado média dos pessoas
empregados ocupadas
Nota: “Empresas muito inovadoras”: realizaram, durante o período analisado, inovação de produto e de processo e de mercado. “Empresas
inovadoras”: realizaram, durante o período analisado, inovação de produto ou de processo ou de mercado. “Empresas não-inovadoras”: não
realizaram, durante o período analisado, nenhuma inovação de produto, processo e mercado.
Nota: Perceberam “aumento” no ano (até o momento da entrevista), na comparação com o mesmo período do ano anterior.
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 25
É POSSIVEL ENSINAR ALGUEM
A SE TORNAR EMPREENDEDOR?
Essa questão polêmica tem sido debatida em vários fóruns, com boas argumentações
dos dois lados, mas sem que se chegue a uma conclusão sobre a formação do
empreendedor.
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Mito e Realidade sobre os
Empreendedores
Mito 3 – Empreendedores são jogadores
Realidade – Empreendedores de sucesso assumem riscos calculados,
minimizam riscos, tentam influenciar a sorte.
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Mito e Realidade sobre os
Empreendedores
Mito 11 – Empreendedores são motivados pela busca do todo poderoso dólar
Realidade – Empreendedores de sucesso buscam construir empresas nas quais
possam realizar ganhos de capital no longo prazo. Não procuram satisfação
imediata de grandes salários e aparência. Buscam realização pessoal, controle dos
seus próprios destinos e realização dos seus sonhos. O dinheiro é visto como uma
ferramenta.
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Lembretes do mestre Peter
Drucker
1. Na administração estratégica, a eficiência é importante, mas a eficácia é vital.
2. Defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã.
3. Deve-se aprender a ver as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas
como oportunidades e não como ameaças.
4. Os empreendedores mais bem-sucedidos que conheci sempre foram homens e mulheres
humildes, que tinham consciência de que o sucesso de hoje pode ser o fracasso de
amanhã e vice-versa.
5. Inovação é trabalho. Ações sistemáticas, deliberadas e disciplinadas são o que
realmente conduzem uma empresa ao progresso.
6. Nunca misture unidades administrativas a unidades empreendedoras.
7. A pesquisa de marketing é um instrumento que pode ser utilizado para descobrir o que
os clientes compram, como compram e assim por diante.
8. A simplicidade tende ao desenvolvimento, e a complexidade à desintegração.
9. O jogo empreendedor sempre se concentra no mercado e é dirigido pelo mercado.
10. Aqueles que sobrevivem tendem a evoluir.
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Desafios do País
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CENÁRIOS 2020
Novos desafios para o
empreendedor
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REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
PERFIL DE DESENVOLVIMENTO
ENVELHECIMENTO DA
POPULAÇÃO
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O mundo está buscando um
novo tipo de empreendedor
• Ético e cidadão
• Cooperativo
• Inovador
• Consciente com o meio
ambiente
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro 37
Milton Dallari
e-mail: mdallari@decisaoconsultores.com.br
Palestra elaborada por: Milton Dallari, Emerson M. Vieira, Renato F. de Andrade, Walter Dallari,
Fernando Gonçalves
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