Liderazgo

Alta Dirección y Liderazgo

• 1. Habilidades básicas para la dirección del personal.

• 2.-Desarrollo del potencial humano
• 3.-Facultad para la toma de decisiones en la organización
• 4.-Liderazgo basado en valores
• 5.-Casos y pruebas de autoevaluación.
Desarrollando al Líder

Es el proceso de influir a otros para alcanzar el liderazgo es la

capacidad de transformar esa visión en realidad.
• El primer trabajo de un líder es definir la visión.
• “Cualquier persona puede dirigir el barco, pero es necesario un
Líder para determinar la ruta.
Un Líder

• Conoce las necesidades de los demás,

comprende los problemas e intereses
de la comunidad.
• Maneja una imagen.
• Hace lo que le gusta.
• Tiene un proyecto de vida.
• Administra el tiempo.
• Conforma un equipo de ganadores.
 Quién eres tu?
¿

¿Que es lo mejor de ti?

 Excelencia personal

Marcar l buena experiencia con la familia, los

amigos, los colegas y compañeros de labores.
 SER PERSONA

C
Natural-Humano
SER PERSONA o
Consiente-Inteligente
Ser persona con los demás n
c
i
e
n
c
Razón -Pensamiento
i
NATURAL/HUMANA Sentimiento –Acción
a
 PERSONAS EXCELENTES

1. Reconocer
2. Evaluar COMO
3. Observar y proyectar

• Conducta
• Pensamiento QUE
• Afecto
Recursos Personales

• INTELIGENCIA- (Intelectual- Emocional)

• Capacidad para resolver problemas, adaptarse y cambiar las
circunstancias de manera pronta y oportuna.
• CREATIVIDAD.
• Disposición a innovar, recrear, aprender y conjugar diversas
estrategias y decisiones.
• AUTONOMIA
• Capacidad de actuar de manera clara y coherente, consiente y
voluntaria, reconociendo las consecuencias para si y los otros.
• DECISIÓN
• Competencia para evaluar, identificar y optar por acciones, de
forma pronta, oportuna y acorde a las circunstancias del
contexto.
• COMUNICACIÓN
• Intercambiar información de manera clara y directa.
 DESARROLLANDO AL LIDER

• Pdasl
• Principios y valores
Hacia la realización personal

Metas
Estrategias
PROYECTO DE VIDA

ACTUAR
VERIFICAR

LIDERAZGO
Respeto-Admiración-Ejemplo
DESARROLLANDO AL LIDER

NECESIDADES PERSONALES
Pasado-Presente-Futuro

Lo indispensable
Lo fundamental
Lo básico

Identifica-Jerarquizar
Solucionar necesidades personales
LIDERAZGO DEL SERVICIO

•Conocer la organización para

ejercer, un verdadero Liderazgo a
partir del valor del servicio.
LIDERAZGO DEL SERVICIO

• Hay que diseñar una comunidad de servicio que pueda

ser del crecimiento y del sentido del equilibrio personal
y colectivo una verdadera estrategia gerencial.
• Para lograr que el servicio pueda ser una herramienta de
gestión y que además tenga peso estratégico en los
resultados de la organización, debe hacerse una revisión
del propósito organizacional, por que es allí donde surge
la convicción sobre la labor que debe inspirar a las
personas que lo integran.
LIDERAZGO DEL SERVICIO

• Es una red de valor, de Liderazgo

consiste en un ejercicio que
permanece a partir de la propia
persona,(Con la gente y para la
gente), mas que una habilidad el
Liderazgo de servicio es una
actitud que busca continuamente
y hace realidad el
comportamiento de valor para si
y para otros.
• Para que el Liderazgo de servicio
sea una realidad concreta, debe
entenderse que el entorno en que
se mueve la organización, hay
que socializar y crear valores. Es
la única forma de asumir el
carisma de servicio
Liderazgo basado en Valores

• Es la capacidad de desarrollar un
sentido particular de servicio a la
gente.
• Quien lidera realmente es aquel
que logra dotar su valor de una
especie de revestimiento que
proyecta solo servicio.
• En estos tiempos el líder a pasado
ha ser de un controlador a un
agente de transformación de los
comportamientos y actitudes de
sus asociados.
•Características de los lideres basados en los
valores (James O´Toole)

• Integridad
• Confianza
• Saber escuchar
• Respeto por los
seguidores
Significado de una Organización

• Mas allá de tener una visión y misión

claras, que por supuesto son
imprescindibles, se trata de establecer el
significado mismo de la organización en
términos de valores y mas precisamente
en construir esos valores.
• Una organización es dinámica por que
antes de todo es Humana; resulta para
ella importante, realizar un ejercicio
centrado en los valores que contemple
los niveles de jerarquía existentes.
• Escala de antigüedad (Viejos –Nuevos)
• Equipos funcionales
• Proveedores
• Clientes
• Un líder organizacional debe lograr
saber el estado de valores y el
significado que su gente les otorgue, el
hacerlo es un “Don” “Establecer las
prioridades de su organización”
• El líder es evaluado por la pericia que
tenga para evaluar y decidir lo
importante para la organización.
• El líder se define a partir de las
necesidades del desarrollo del
potencial de sus seguidores y de la
ejecución de los planes individuales y
grupales que permitan la construcción
del ser de la organización a través de
las personas que la componen.
Cuales son las características de los lideres
Liderazgo de servicio responde a las siguientes
consideraciones
• Ejemplaridad: Capacidad de construir en
otros a partir del comportamiento propio
y del manejo consecuente de los valores.
• Compromiso real: Noción central que se
basa en la complementariedad que
pueda ejercer el líder de cara a su
organización.
• Como entender el éxito: Desafío
permanente encarnado en el desarrollo
concreto de las personas hacia una
vivencia de valores como medio propio
para acceder a mejores y mayores
estándares de vida.
• El valor de los valores: Es una suma de
muchos valores en acción (Solidaridad,
respeto, colaboración, generosidad entre
otros), pero también es la mejor ocasión
para demostrar que sabemos hacer y lo
que debemos hacer (misión
Organizacional) y entender para que se
hace (visión)
Ingredientes básicos del liderazgo

Visión Diseño de la organización

Pasión Aprendizaje de lo
Integridad anticipado
Confianza Iniciativa
Curiosidad Altos niveles de integridad.
Osadía
Visión del futuro
Dominio de cambios
7 hábitos de la gente altamente exitosa
(Steven Corvey)
 Se proactivo
Empezar con el final en la
mente.
Poner cosas importantes en
primer lugar.
Pensamiento ganar-ganar
Intentar primero entender y
luego ser entendido
Sinergia
Afilar el hacha.
8 Características de los lideres centrados n
sus principios (Steven Corvey)
• Aprendizaje continuó.
• Orientación al servicio.
• Irradia energía positiva.
• Cree en otras personas.
• Lleva una vida equilibrada.
• Ve la vida como una aventura
• Sinergia.
• Comprometido con el ejercicio
físico, mental y emocional para
auto renovarse.
Atributos del liderazgo (Jhon Gardner)
 Vitalidad física y resistencia.
 Inteligencia y buen juicio.
 Buena voluntad.
 Competencia en tareas.
 Comprensión por sus seguidores.
 Habilidad en el trato.
 Necesidad de logro.
 Capacidad para motivar.
 Valentía, resolución y firmeza.
 Capacidad para ganarse la confianza
 Capacidad para dirigir decidir y establecer
prioridades.
 Confianza
 Influencia, dominio y asertividad.
 Adaptabilidad, flexibilidad enel enfoque.
Tienes madera como líder?
Por que las personas que se citaron
anteriormente fueron o son lideres?

• La única coas que todos estos lideres tienen en

común son seguidores de buena voluntad…
• Tener este tipo de seguidores es la única cosa que
diferencia a los que son lideres de los que no los
son.
9 leyes del liderazgo (Warren Blank)

1. Un líder tiene seguidores- aliados de buena voluntad

2. El liderazgo es una acción reciproca
3. El liderazgo sucede igual que un acontecimiento
4. Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima de su autoridad
formal
5. Los lideres actúan sobrepasando los limites de los procedimientos definidos
por sus organizaciones
6. EL liderazgo implica riesgo e incertidumbre
7. No todo mundo seguirá la iniciativa de un líder
8. EL conocimiento crea liderazgo
9. El liderazgo es un proceso de auto referenciar
Directivos vs Lideres

• LIDERES • DIRECTIVOS
• Innovan • Administran
• Desarrollan • Mantienen
• Toman riesgos • Evitan riesgos
• Incitan a otros a que los sigan • Necesitan que otros obedezcan
• Desarrollan visiones y estrategias • Desarrollan procesos y horarios
• Se centran en las personas • Se centran en programas y
estructuras
• Incitan a la gente a cambiar
• Motivan a la gente a ajustarse a las
• Toman la iniciativa de liderear normas
• Les han dado el puesto.