Alcance Plazo

Presupuesto
 En la gestión de proyectos es fácil encontrar
algunos de los siguientes síntomas:

Plazos
Capacidad
Disponibilidad
de los recursos
Presión
Multitarea
Visibilidad y
controlRetrasos que
se acumulan
Planificaciones
 Planificación,
ejecución y control
de proyectos
 La solución CCPM

Plazos
Recursos
Sincronización
Protecciones
Gestión de buffers
Criterios claros
 Beneficios Proceso de
CCPM mejora
Control
Fiable Homogeneización
Focalización
Plazos
Calidad dePlanificación
Sincronización
Eficiencia vida Requerimientos
Urgencia Confianza

Visibilidad Prioridad
Modelo + método
+ instrumentos +
experiencia =
resultados
Diferencias entre cadena crítica y ruta crítica
 Aplicación de
Cadena crítica
En un proyecto tenemos una serie de
entregables, y el propio proyecto, que son el
resultado de las diferentes tareas.

Vamos a analizar este ejemplo

como si fuera una línea de producción.
Puntos principales de la Gestión por
Cadena Crítica

Identificación de
restricciones

Dar prioridad a
tareas dentro de la
cadena crítica

Subordinar el resto
de las tareas
 Ventajas y desventajas de Cadena crítica

Permite focalizar los esfuerzos Requiere una gestión del

de control y seguimiento del cronograma más sofisticada
proyecto (T)

Es un método que requiere de

mantiene el proyecto dentro de
software específico para su
los objetivos de plazo
aplicación

En el caso de conflictos
relativos al cronograma,
facilita la toma de decisiones

En organizaciones que
trabajen con múltiples
proyectos simultáneamente
PLAZO MAS CORTO = INCREMENTO DE CAPACIDADES
PLAZO MAS CORTO = INCREMENTO DE CAPACIDADES

PLAZO MAS CORTO = INCREMENTO DE CAPACIDADES

MÁS EFICIENTE QUE LOS MÉTODOS TRADICIONALES

PLAZO MAS CORTO

EFICIENTE = INCREMENTO
EN PROYECTOS DE CAPACIDADES
INDIVIDUALES COMO
COLECTIVOS

PLAZO MAS CORTO = INCREMENTO DE CAPACIDADES

FACILITA EL CÁLCULO DE MÁRGENES

PLAZO MAS CORTO = INCREMENTO DE CAPACIDADES

EFICIENCIA DEL ALINEAMIENTO