• Los interesados son todas aquellas personas u organizaciones cuyos intereses
puedan ser afectados de manera positiva o negativa por el proyecto. • Utilizando el acta de constitución del proyecto, se aplica un análisis de los interesados para identificar la influencia de cada uno de ellos. Plan de gestión de los interesados, gestión de las adquisiciones, gestión de los riesgos, gestión de las comunicaciones, gestión de los Incluye acciones para definir, integrar Recursos humanos, gestión de la y coordinar todos los planes de las calidad, gestión de los costos, gestión diferentes áreas de conocimiento. del cronograma, gestión del alcance, línea base del alcance, tiempo y costos, gestión de los requisitos, mejora de los procesos, gestión de cambios, gestión de la configuración. Identificar a los interesados • Se define cómo se llevarán a cabo los procesos del área de conocimiento de alcance. Se debe describir cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto, las características y funciones principales a desarrollar. Definir el alcance • Es desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto, lo que se busca es generar el enunciado del alcance detallado (qué), Describe los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables. Planificar la gestión del cronograma • Implica definir las políticas para elaborar y gestionar el cronograma y los temas relacionados con la gestión de cambios. • Se define cómo se van a gestionar las contingencias, los cambios solicitados en el cronograma y también cómo se va a actualizar esos cambios. Secuenciar las actividades • Es determinar las dependencias entre las actividades identificadas del proyecto. • La secuencia de tareas puede llevarse a cabo mediante la utilización de un software de gestión de proyectos o mediante técnicas manuales. Identificar los riesgos. • Es un proceso iterativo que se actualiza en cada uno de los procesos de la Gestión de Riesgos. Ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. • Analiza el efecto de esos Riesgos, y les asigna una cuantificación numérica. Lo que permite tomar decisiones en caso de incertidumbre. • Puede utilizarse para asignar a esos riesgos una calificación numérica individual. También para evaluar el efecto acumulativo de todos los riesgos que afectan el Proyecto. Planificar la gestión de los recursos humanos • Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal. • También se define como gestionará la relaciones jerárquicas y las fechas de adquisición y liberación del personal. Estimar los costos • Consiste en desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. • Los costos incluyen, entre otros, el personal, los materiales, el equipamiento, los servicios y las instalaciones, así como otras categorías especiales, tales como el factor de inflación, el costo de financiación o el costo de contingencia. Estimar los costos • Consiste en desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. • Los costos incluyen, entre otros, el personal, los materiales, el equipamiento, los servicios y las instalaciones, así como otras categorías especiales, tales como el factor de inflación, el costo de financiación o el costo de contingencia. Desarrollar el cronograma • Consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones. • Se analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto. Planificar la gestión de la calidad • Es identificar y documentar los estándares y métricas para que el proyecto demuestre el cumplimiento con los mismos. • La calidad se planifica, se diseña y se incorpora antes de que comience la ejecución del proyecto. Se tiene que garantizar que la generación, la recopilación, Es determinar cuáles serán la distribución, las necesidades y el almacenamiento, los requisitos de información de los interesados y de los activos de la recuperación y la organización disponibles. la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.