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Dumper Extravial
• Estante
• Camión grande
CLIENTES
• Negocios Industriales Moro S.A.
(NEGIMSA), cuenta con los siguientes clientes: ABRATECH
Toyota
EMSUNIR
Aceros Arequipa
CODIZA
Llamagas
PISAC
UNICON (Unión de concretos)
Motormundo PROINCO
PROVEEDORES
• Negocios Industriales Moro S.A.
(NEGIMSA), cuenta con los siguientes
proveedores:
Comte
KBR Industrial
Gilares
Agregados Calcáreos
Reencauchadora El Sol (Nylon)
Distribuidora Carrasco (Lona)
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
MISIÒN VISIÒN
Visión
• Negocios Industriales Moro S.A. (NEGIMSA) • Negocios Industriales Moro S.A. (NEGIMSA)
tiene como objetivo ingresar a un mercado tiene como visión, llegar a ser una de las
cada vez más exigente, planificando mejoras mejores empresas del rubro, y una alternativa
continuas en su gestión Empresarial tanto en respuesta a sus clientes. Están en camino a
Operativa como Financiera, desarrollando e lograr su certificación SGS que les abre las
innovando constantemente y así también, puertas para lograr nuestra calidad ISO. Su
brindar un excelente servicio, cuidando los presencia se está consolidando tanto a nivel
niveles de seguridad, productos de buena nacional como en el extranjero, como ya se
calidad y de un justo precio, es el fin está dando y estar integrados como socios
primordial. estratégicos.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
V AL O R E S
Disciplina: La base para formas buenos hábitos Puntualidad: Utilizo correctamente el tiempo
Anticipación: Siempre un paso delante de los asignado
problemas
Trabajo en equipo: Fomentamos la
Colaboración: Prestos a brindar apoyo donde se participación de todos para lograr un objetivo
necesite
común, compartiendo información y
Responsabilidad: Trabajo encomendado, trabajo conocimientos.
realizado
Conducta ética: Actuamos con profesionalidad,
Coordinación: Comunico mis dudas,
integridad moral, lealtad y respeto a las
inquietudes, sugerencias o informaciones a mi jefe
personas.
y/o compañeros.
Análisis FODA
Análisis Interno Alta capacidad directiva.
Variedad de productos.
Productos de alta calidad.
Capacitación de personal.
Control permanente de maquinaria
Exportación de productos especialmente a Colombia.
Buen servicio de atención.
El uso de maquinaria en el proceso productivo
El precio de venta es competitivo.
permite que la consistencia del trabajo varíe menos.
Buenas relaciones con sus consumidores.
El manejo de los materiales por la maquinaria
Preferencia de sus productos y servicios por parte permite un desplazamiento eficaz y constante.
de los clientes.
Análisis Interno Análisis Externo
Al depender de la maquinaria para mover los Obtención de maquinaria moderna para realizar un
materiales genera un costo mayor en mantenimiento. trabajo más eficaz.
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
• CALIDAD
La empresa fabrica productos en
base al caucho en una variedad de
presentaciones, dimensiones y
espesores de acuerdo a los pedidos
Productos extruidos esponjosos
solicitados productos de calidad que
garantiza a sus clientes satisfacción al
hacer uso de sus productos en base a
los requerimientos solicitados.
• SEGURIDAD
Los operarios no usan el equipo de
protección personal en los procesos,
solo algunos usan mascarillas y guantes.
Una gran parte del traslado de material
de pequeñas dimensiones es con
carretillas manuales por lo que el
contacto directo con el material en
proceso es deducible, el operario debe
tomar las precauciones del caso tanto
para proteger su salud.
• PUBLICIDAD
Actualmente la empresa no
cuenta con una página web
con lo cual tiene menor
posibilidad de adquirir nuevos
clientes los cuales que no
podrán enterarse de todos los
productos que elaboraban con
respecto a la competencia.
Solo van a presentarse ante
posibles clientes y ofrecen sus
productos.
• DISTRIBUCION DE PLANTA
La empresa evidencia un diseño
inadecuado distribución de planta ,
hay un gran espacio perdido por
estructuras no ordenadas en algunas
áreas .En el almacén en donde
tienen una gran variedad de moldes,
los cuales están ubicados en
estantes metálicos, se evidencia la
falta de orden visualizándose
estructuras sin uso distribuidas
desordenadamente
PROPUESTAS DE SOLUCION
1. A CORTO PLAZO
• INTERNO
Contratar más personal temporal .
Brindar capacitación permanente a los
planeadores en el Área de Logística.
Difundir la misión y visión periódicamente
.
Buen uso de los equipos de protección.
• EXTERNO
Mejorar el servicio de atención al cliente.
Mejorar la presentación del producto.
Garantizar la calidad del producto.
Cumplir con la entrega de productos
terminados en el tiempo acordado.
2. A LARGO PLAZO
• INTERNO
Comprar más maquinarias.
Garantizar las condiciones adecuadas de
seguridad.
Hacer ajustes de la distribución de planta
actual.
• EXTERNO
Adquisición de nuevos transportes
para la movilización de MP Y PT.
Creación de una planta
completamente nueva
Traslado a una planta más amplia
ACCIONES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL
CONTROL DE SOLUCIÓN
• Descarga de materias primas del camión de los proveedores.
• Laminado.